中國(guó)神秘“金礦大王”，靠隱忍撿漏1000億

最近金價(jià)暴跌下，第一批買金的受害者出現(xiàn)了。

小到個(gè)人錢包出血，有人前一天還是大賺1萬(wàn)多，第二天就虧了幾千塊。

大到平臺(tái)突然暴雷。黃金交易平臺(tái)“杰我睿”的公司暴雷，數(shù)百商戶面臨血本無(wú)歸。

然而有人歡喜有人憂，就在金價(jià)斷崖式下跌的一片哀鴻中，這個(gè)男人卻成了“悶聲發(fā)大財(cái)”的大贏家。

洛陽(yáng)鉬業(yè)創(chuàng)始人于泳，他的公司不挖黃金，卻掌控著比黃金更稀缺的“白色石油”——鈷。全球近三分之一的鈷供應(yīng)，掌握在他手中。

甚至還引起美國(guó)官方的注意。2024年，華爾街日?qǐng)?bào)直接點(diǎn)名于泳，酸溜溜的說(shuō)：“一家中國(guó)公司主導(dǎo)全球鈷供應(yīng)，美國(guó)認(rèn)為有失公平。”美國(guó)官方報(bào)告也警告稱，全球鈷供應(yīng)已經(jīng)高度集中在中國(guó)商人手中。

要知道，連中國(guó)另一個(gè)礦業(yè)大王陳景河也僅是拿著紫金礦業(yè)0.32%的股份，而操盤(pán)手于泳賺的卻是真金白銀的錢。胡潤(rùn)榜最新數(shù)據(jù)里，于泳的身家高達(dá)950億。

這個(gè)手握金礦山，賺錢到手軟的男人，到底是何方神圣？

從造紙廠工人，

到“中國(guó)巴菲特”

很多人想不到，能讓現(xiàn)在美國(guó)官方如臨大敵的男人，一直以來(lái)相當(dāng)神秘，幾乎從不接受采訪、不出席公開(kāi)場(chǎng)合，也沒(méi)有任何高調(diào)的社交活動(dòng)，甚至在網(wǎng)上都很少能找到他的照片。

與他在媒體報(bào)道中的低調(diào)一樣，于泳的個(gè)人逆襲也能用一個(gè)詞形容，那就是：

極度隱忍。

1964年，于泳出生在吉林一個(gè)普通家庭。他的第一份工作是在遼源市的一家造紙廠當(dāng)工人。

在機(jī)器轟鳴、空氣渾濁的車間里，這個(gè)年輕人沒(méi)有抱怨，而是觀察著原料、生產(chǎn)、銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，于泳敏銳嗅到了證券市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，毅然辭去鐵飯碗，投身于當(dāng)時(shí)還充滿爭(zhēng)議的證券行業(yè)，一步步積累了第一桶金。

但他并不滿足一直為別人打工，1997年，他成立鴻商產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)，很快也遇到了堪稱人生第一個(gè)真正的機(jī)遇。

當(dāng)時(shí)，河南一家國(guó)企洛陽(yáng)鉬業(yè)的日子正難過(guò)，守著國(guó)內(nèi)幾座鉬鎢礦，經(jīng)營(yíng)困難連年虧損，再加上鉬價(jià)暴跌，企業(yè)開(kāi)始陷入停擺狀態(tài)，6000多名職工中近一半被迫下崗。

在很多人看來(lái)都是“燙手山芋”的存在，但于泳卻能大膽看到別人看不到的東西：這家公司擁有完整的礦業(yè)資質(zhì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。更重要的是，它是一張通往全球資源舞臺(tái)的“船票”。

出乎很多人意料，于泳要撿漏。但在當(dāng)時(shí)，和他競(jìng)爭(zhēng)洛陽(yáng)鉬業(yè)的還有不少大佬，論資金和規(guī)模都遠(yuǎn)在他之上，比如復(fù)星、紫金礦業(yè)等。

誰(shuí)也沒(méi)想到，最后搞定洛陽(yáng)鉬業(yè)的，竟然是這個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的鴻商產(chǎn)業(yè)。

拿下洛陽(yáng)鉬業(yè)背后，于泳干了一件很多人想不到的事：不謀求控股，心甘情愿當(dāng)“二股東”，堪稱一招以進(jìn)為退。對(duì)于當(dāng)時(shí)希望保持國(guó)有資產(chǎn)影響力又亟須新鮮血液的洛陽(yáng)鉬業(yè)，引入鴻商無(wú)疑是最優(yōu)解。

不僅靠“以退為進(jìn)”策略拿下這個(gè)潛力股，于泳也相當(dāng)懂得“放長(zhǎng)線釣大魚(yú)”。

他很明白，一個(gè)潛力股展現(xiàn)出實(shí)力是需要時(shí)間的，于是他也有極致的耐心，派出管理團(tuán)隊(duì)默默大刀闊斧的改革：先是關(guān)停低效附屬工廠，聚焦鉬礦開(kāi)采主業(yè)，然后又引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)浮選工藝。

一系列動(dòng)作下，洛陽(yáng)鉬業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀明顯有了好轉(zhuǎn)。改制次年，公司便扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.8億；到2006年，凈利潤(rùn)已飆升至17.14億，一年后甚至還在香港上了市，李嘉誠(chéng)、鄭裕彤等大佬都紛紛要投資。

整個(gè)過(guò)程中，于泳始終隱身幕后，不當(dāng)公司董事長(zhǎng)，甚至公開(kāi)報(bào)道都極少出現(xiàn)。直到時(shí)機(jī)真正成熟后，鴻商悄然增持股份成為洛陽(yáng)鉬業(yè)最終的老大哥，這場(chǎng)收購(gòu)也被外界形容為“沒(méi)有硝煙的收購(gòu)”。

看到這里很多人都瞠目結(jié)舌，殊不知相比于泳后面更大膽的舉動(dòng)，目前的成績(jī)還只是小巫見(jiàn)大巫。

兩次豪賭，

竟成就全球資源大佬

如果說(shuō)入股洛陽(yáng)鉬業(yè)并讓其起死回生，于泳已經(jīng)在行業(yè)里初步嶄露頭角。

那么從中國(guó)“礦老板”逆襲到全球資源大佬，離不開(kāi)于泳后面的兩次豪賭。

真正讓于泳封神的，是將這套“逆周期”邏輯，用到了全球礦業(yè)并購(gòu)之中。

第一次豪賭，是“吞下”非洲巨獸，賭下一個(gè)時(shí)代。

時(shí)間回到2015年。全球礦業(yè)正處于上一輪超級(jí)周期的谷底。銅價(jià)、鈷價(jià)慘不忍睹。國(guó)際礦業(yè)巨頭自由港因深陷債務(wù)危機(jī)，被迫在全球甩賣優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)回血。

當(dāng)時(shí)，自由港錯(cuò)誤押寶石油和天然氣產(chǎn)業(yè)，債臺(tái)高筑，決定出售其在剛果（金）的TFM銅鈷礦。這是全球儲(chǔ)量最大、品位最高的銅鈷礦之一，堪稱“礦中皇冠”。

跟當(dāng)初盯上洛陽(yáng)鉬業(yè)一樣，別人恐懼時(shí)我貪婪，于泳又一次站了出來(lái)，以當(dāng)時(shí)很多人覺(jué)得太高的26.5億美元價(jià)格完成了這筆收購(gòu)。

消息傳出，市場(chǎng)一片嘩然，甚至有人指責(zé)他“瘋了”，將公司拖入非洲的泥潭。

但于泳沒(méi)有辯解，和此前改造洛陽(yáng)鉬業(yè)一樣，他不惜調(diào)動(dòng)一切資源，以中國(guó)速度在外國(guó)快速推進(jìn)項(xiàng)目，讓TFM項(xiàng)目成功達(dá)產(chǎn)。

后來(lái)，當(dāng)全球電動(dòng)汽車爆發(fā)，作為電池關(guān)鍵材料的鈷，價(jià)格一飛沖天。于泳幾年前“撿來(lái)”的礦，瞬間成了會(huì)下金蛋的鵝。

這也有了于泳的第二次豪賭：5.5億美元“補(bǔ)刀”，拿下行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

第一次豪賭的余震還未平息，第二次機(jī)會(huì)接踵而至。2020年，于泳做出了一個(gè)更瘋狂的決定：收購(gòu)自由港在剛果（金）的另一座頂級(jí)鈷礦——KFM銅鈷礦。

相比之前動(dòng)輒幾十億美元的收購(gòu)，這場(chǎng)收購(gòu)堪稱一場(chǎng)“蛇吞象”的交易，只用了5.5億美元。洛陽(yáng)鉬業(yè)以迅雷不及掩耳之勢(shì)，就完成了這筆震驚世界的收購(gòu)。

自此，洛陽(yáng)鉬業(yè)在剛果（金）控制的鈷資源量，掌控著全球近三分之一的鈷資源，一舉成為無(wú)人可以撼動(dòng)的“鈷王”。

兩次豪賭，換來(lái)的是“中國(guó)礦山大王”的最強(qiáng)title。

如今，僅這兩大礦山的資源價(jià)值就已超過(guò)千億，于泳用教科書(shū)般的“反人性操作”，完成從礦業(yè)門外漢到全球壟斷者的驚天逆襲。

“撿漏”千億背后，

他有個(gè)最強(qiáng)殺手锏

于泳的成功，常被外界簡(jiǎn)單歸結(jié)為“運(yùn)氣好”、“敢賭”。

但表面上看似豪賭，只要深入剖析，就能發(fā)現(xiàn)于泳真正的“殺手锏”——將產(chǎn)業(yè)思維與資本運(yùn)作融合到極致。

與其他大佬不同的是，于泳往往看重的是幾十年后的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，而不是短期的利益博弈。

就像他買礦，看的不是明年的銅價(jià)、鈷價(jià)，而是未來(lái)二十年全球能源轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。他賭的是中國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈必將崛起，對(duì)上游資源的饑渴將是天文數(shù)字。

在普通人看到風(fēng)險(xiǎn)而恐懼時(shí)，真正的獵手看到的是十倍回報(bào)的機(jī)遇。在全球巨頭因短期財(cái)務(wù)壓力而斷臂求生時(shí)，擁有產(chǎn)業(yè)縱深和戰(zhàn)略定力的玩家，才能完成致命的“撿漏”。

缺乏耐心，這也是很多西方礦業(yè)巨頭的短板，這些巨頭往往受制于季度財(cái)報(bào)和股東壓力。在行業(yè)低谷時(shí)，它們必須及時(shí)止損，甩賣資產(chǎn)。而于泳作為控股股東和實(shí)業(yè)家出身，沒(méi)有太多的資本壓力約束，擁有更長(zhǎng)的決策周期和戰(zhàn)略耐心。

除了大膽豪賭幾十年后的機(jī)遇之外，于泳很明白，光是買賣礦產(chǎn)依然是“看天吃飯”有賺就有跌，只有在產(chǎn)業(yè)鏈布局夠深，才能有更大的話語(yǔ)權(quán)。

很多人不知道，在通過(guò)洛陽(yáng)鉬業(yè)掌控上游鈷資源的同時(shí)，他早早布局了新能源產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，明白單打獨(dú)斗行不通，很懂得擴(kuò)大自己的朋友圈。

2015年，他投資寧德時(shí)代，這筆投資最終盈利超過(guò)百億。更巧妙的是，2022年，在于泳的溝通下，寧德時(shí)代接下洛陽(yáng)鉬業(yè)二股東國(guó)資持有的24.68%股份，成為洛鉬第二大股東。

這意味著什么？意味著他從礦山開(kāi)采出的鈷，可以直接進(jìn)入寧德時(shí)代的電池生產(chǎn)線，再銷售給全球電動(dòng)汽車制造商，構(gòu)建了一個(gè)從“礦山”到“電池”的垂直閉環(huán)。這種模式也賦予了他在市場(chǎng)上無(wú)與倫比的定價(jià)權(quán)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

比如，當(dāng)鈷價(jià)下跌時(shí)，他可以通過(guò)下游產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)平滑波動(dòng)；當(dāng)鈷價(jià)上漲時(shí)，他享受全產(chǎn)業(yè)鏈的超額利潤(rùn)。

當(dāng)國(guó)際能源署預(yù)警2035年全球銅供應(yīng)缺口將達(dá)30%時(shí)，于泳早已站在“資源為王”的時(shí)代潮頭。

如今，于泳的棋盤(pán)早已不限于鈷。他正將目光投向鋰、銅、鎳等整個(gè)新能源金屬矩陣，構(gòu)建一個(gè)更龐大的“綠色金屬帝國(guó)”。

就在去年6月，洛陽(yáng)鉬業(yè)獲得厄瓜多爾凱歌豪斯金礦100％的股權(quán)，到2025年年末，洛陽(yáng)鉬業(yè)又再度出手，一上來(lái)就拿下了加拿大礦業(yè)企業(yè)在巴西的三個(gè)金礦。

真正的贏家，永遠(yuǎn)在別人恐慌時(shí)貪婪，在別人貪婪時(shí)，已經(jīng)布好了下一個(gè)局。

風(fēng)浪越大魚(yú)越貴的法則，依然有效。

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