春節(jié)是中國人的信仰圖騰,也是商家滿格競(jìng)技的超級(jí)舞臺(tái),更成了大廠AI的撒幣契機(jī)。如果不是元寶率先開足馬力,引來某些媒體梳理,筆者尚不清楚,百度AI原來從1月27日就搶發(fā)了紅包——畢竟太久沒用百度產(chǎn)品了。
元寶發(fā)力,成功讓微信群聊變成紅包鏈接的回收站,還引來了阿里千問的30億巨量紅包——但愿如留言所祈,別搞買凱迪拉克5000減500這種了。至于豆包,用戶數(shù)量最大,營(yíng)銷卡位最準(zhǔn),獲得了春晚的冠名贊助資格。
在豆包眼里,搶跑的各位,皆為垃圾。
當(dāng)?shù)讓舆M(jìn)入狂歡,精英們對(duì)元寶此舉的抱怨、質(zhì)疑乃至聲討,已陸續(xù)浮現(xiàn)。一篇篇讀下來,感覺每一篇都有其可取之處,其中有一篇標(biāo)題為《100億紅包也換不回元寶的未來》,對(duì)此我格外贊同,筆者亦順之談幾點(diǎn)淺見:
1、不僅100億救不了元寶,1000億也救不了。真正能拯救元寶的,肯定是產(chǎn)品體驗(yàn)。對(duì)元寶團(tuán)隊(duì)來說,如何在大批量用戶襲來的同時(shí),將體驗(yàn)做好,這不是一件容易的事情。AI社交,一個(gè)完全嶄新的領(lǐng)域,但總是要去嘗試的,何況是以社交見長(zhǎng)的大廠,假如不去嘗試占領(lǐng),終成一樁遺憾。
2、相對(duì)于騰訊一年芯片1000億以上的開支,春節(jié)營(yíng)銷10億是一個(gè)恰如其分的投入數(shù)字。在傳播景觀上,10億足夠有話題量,比2億5億之類的要好,畢竟在視覺感知上,通貨膨脹很明顯;在投出成本上,10億對(duì)鵝廠來說,也不是什么大開支,完全不在話下。
3、在短暫的互聯(lián)網(wǎng)歷史上,千團(tuán)大戰(zhàn),百模大戰(zhàn),甚至連共享單車一度都有幾十種之多,燒錢是一種常態(tài),用戶早已習(xí)慣。但燒下來能否真正跑出有價(jià)值的產(chǎn)品、入口乃至平臺(tái),還真不一定。更重要的是,偉大的成品的成長(zhǎng)軌跡,常常充滿了彎路和不堪,類似勝利者終將獲得解釋權(quán),而在中途鏖戰(zhàn)的參戰(zhàn)者,在沒有贏下勝利前,看起來也像極了炮灰。
4、有一點(diǎn)很有趣。筆者觀察抨擊元寶的不少稿子里,都提到了微信,的確,微信就不是依靠紅包崛起的,甚至像很多牛逼的公眾號(hào)作者,微信平臺(tái)從未主動(dòng)和他們建立聯(lián)系。別杠,2015年春節(jié)微信是讓商家發(fā)紅包,打的是聯(lián)動(dòng)B端和C端的算盤,并不是依靠自己發(fā)多少紅包。但微信是很極端的個(gè)案,幾乎在正態(tài)分布之外。
5、真信息在于,AI應(yīng)用現(xiàn)在還遠(yuǎn)未足夠穩(wěn)定和成熟,但各方又無法停下其步伐,必須持續(xù)緊跟,所以需要在營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)和話題上持續(xù)曝光。這說明AI落地本質(zhì)上的確是一場(chǎng)馬拉松,豆包遙遙領(lǐng)先,但不敢聲稱贏下勝利,千問奮起直追,卻不知還有多少人在其入口點(diǎn)外賣,百度、元寶都試圖擠入“三國殺”的另一個(gè)名額。待DS新版本發(fā)布,是否會(huì)引發(fā)新的轟動(dòng),筆者斗膽預(yù)言,去年的景觀將無法重現(xiàn)。
6、春秋時(shí)代發(fā)生的“田忌賽馬”,講的是出陣排序的重要性,對(duì)AI大廠高層來說,平均使力可能是最差選項(xiàng),那么如何祭出自己的上中下三匹馬,這本身就是一種藝術(shù)。《100億…》一文提到騰訊舍棄微信寶貴的語料而求其他,聽起來有十二分道理,但可能未見其全貌。
還是那句話,AI這個(gè)馬拉松,全程都在直播鏡頭下,各種花活多得很。如果有紅包,不妨搶幾個(gè),如果覺得low,不妨罵幾句,唯獨(dú)不能下定論,因?yàn)檠巯戮置妫瑑H露出冰山一角。
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