逆勢雙增長！ 傳祺BU“滿月”，拉滿弓、繃緊弦、鉚足勁！

運營“滿月”的傳祺BU，公布了一份亮眼的業績。據最新“戰報”顯示，2026年1月傳祺終端銷量26937臺，同比增長2.06%，環比增長25.07%。由此，在整體車市開年疲軟的大環境之下，傳祺逆勢實現銷量同比、環比的“雙增長”的業績，寒冬熱銷，備受關注。

其實，銷量成績背后，是傳祺BU一體化運營改革迅速落地的忙碌開局。1月，傳祺BU成立，“鐵三角”集結，馬不停蹄召開經銷商大會，以“特種兵”姿態實施一系列新政策，奔赴“戰場”。

功夫汽車注意到，就在傳祺BU經銷商大會之后，廣汽集團董事長馮興亞率領傳祺BU團隊，赴東莞、深圳，實地調研經銷商在大會期間提出的問題和建議。期間，馮興亞與經銷商投資人、管理層深入溝通，了解用戶需求、汽車市場一線現狀和存在的課題。調研中，馮興亞一再強調，為打好“三大戰役”，一線銷售的工作重心一定要全面轉向聚焦用戶體驗。

由此可見，從集團一把手到傳祺BU上下一心，皆以時不我待的“迫切感”奔赴市場一線，以敏捷高效的“務實感”聆聽前線“炮火”，為經銷商伙伴賦能，為用戶帶來信心。

可以說，一月這份戰績，為傳祺BU在經銷商和用戶之間，贏得了開局的積極預期，確立全年向好的突破基調。

正如傳祺BU總裁黃堅在個人視頻號首條視頻中所言：“2026，傳祺不畫大餅，只交答卷” 。傳祺BU務實轉型，26年穩步向上的勁頭，確實給業界帶來“不一樣”的感觸：不唱高調，注重實效；深入改革，快速應變，用實績說話。

正所謂，春江水暖鴨先知。經銷商們第一時間感受到了傳祺BU的明顯變化。一位剛參加完傳祺經銷商大會的鄭州經銷商，在其視頻號上興奮地表示：這次改革，非常深入、非常堅決；從上到下，里里外外，煥然一新。 他稱，對新傳祺深入骨髓的變革高度認可，更對新產品的到來強烈期待。

（1）首月同比、環比“雙增長”，“高價值”彰顯產品競爭力

在眾多“不確定性”因素之下，1月整體車市走向較為疲軟，但傳祺逆勢而上。2026年1月“戰報”中，傳祺全系銷量達成26937臺，同比增長2.06%；環比增長25.07%。在傳祺BU在“滿月”之際，逆勢“雙增”，實屬不易。

這展現出傳祺品牌新年新勢頭，也彰顯傳祺產品的“高價值”。對于用戶而言，傳祺“高價值”遠不止于終端銷售環節，更體現在“擁車全周期”。這也造就了傳祺“好口碑”。

譬如，在新能源用戶最為關心的電池安全領域，傳祺創新推出了“三擔責”的“兜底”服務政策，直擊用戶痛點。傳祺承諾電池衰減超限、智能泊車事故、三電問題自燃均由廠家擔責，進一步打消了用戶購買新能源車的顧慮。承諾一經提出，效果“立竿見影”，引來用戶好評如潮。

而最近，傳祺超高保值率也得到了用戶和行業高度認可。由中國汽車流通協會和精真估聯合發布的《2025年度中國汽車保值率報告》中，傳祺連續三年收獲自主品牌三年保值率排名第一。其中，傳祺GS8（參數丨圖片）、M8更獲得三年保值率細分榜單冠軍，E8獲新能源MPV一年保值率第冠軍。

這份超高保值率，在行業內可謂“獨一份”。眾所周知，只有穩健的價格體系和高保有量好口碑才能帶來更高的保值率。在內卷到頭的車市，買傳祺車，等于多買了一份不易貶值、超高保值的安心。

在功夫汽車看來，從高品質到高保障再到高保值率，這些都構成了傳祺BU敢于承諾“為親人造好車，讓出行更美好”的底氣，賦能從“造一輛好車”到“提供一種美好的出行生活”的戰略升維，從而帶給用心更足的信心。

（2）傳祺BU與經銷商“雙向奔赴”，渠道信心更足了

傳祺BU一月成績背后，離不開用戶對傳祺“高價值”認同，也離不開渠道在2026開局之年的全面發力。傳祺銷量向好，正是傳祺BU與經銷商“雙向奔赴”的結果。

傳祺BU成立后，全國經銷商大會第一時間召開，這是傳祺BU核心管理層“鐵三角”集結后的“第一站”。

從經銷商大會，業界不難發現，傳祺BU的核心是構建 “特種兵”式的敏捷作戰體系。依托廣汽“集團軍”平臺，傳祺BU管理層做好“火力支援”，體系上實現“決策前置”、“快速響應”、“直抵一線”，圍繞用戶痛點，打造更精準，更高效作戰模式。

功夫汽車了解到，秉持“用戶第一、經銷商第二、主機廠第三”根本原則，今年傳祺扎實地從技術、產品、營銷、運營等不同維度協同發力，為經銷商伙伴賦能。其中，在技術產品方面，“新傳祺”將圍繞星靈智行、超級動力、硬核底盤三大支柱，進一步豐富產品品類，提供更強的“確定性”。在營銷服務層面，“新傳祺”將也將聚焦優勢車型，夯實基本盤，以新能源與智能化加速轉型，助力經銷商達成“增量增利”核心目標。

關鍵是，“不畫大餅”的傳祺，第一時間為經銷商賦能。傳祺BU正在推進渠道改革招商，并在進行店端人才招聘，擴大銷售服務版圖，為消費者提供更優的服務。一句話就是：實實在在，不玩虛的。

可以說，在廣汽集團渠道加速下沉的戰略指引下，傳祺BU給出了極具誠意的條件。面對如今渠道經營普遍面對的高投入“痛點”，傳祺BU精準提出了針對措施，幫助渠道減負降本，并提供充足的“火力支持”與“后勤保障”。

從運營“滿月”，我們可以感受到，傳祺BU高效務實賦能一線的滿滿誠意。由此，經銷商的信心也更充足了。

（3）功夫拍案

傳祺1月寒冬熱銷，展現出傳祺BU與經銷商“拉滿弓、繃緊弦、鉚足勁”的新氣象，為“再造新傳祺”開了好頭。

當然，轉型攻堅不能一蹴而就，而是需要久久為功。關鍵是做對的事，把事做對。

無疑，傳祺BU開了個好頭，也讓外界對“新傳祺”更有期待。