品牌年鑒 | 綠駒：全面出擊，打響品牌價(jià)值升維戰(zhàn)！

2025年，電動行業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵當(dāng)口：消費(fèi)需求分層愈發(fā)清晰，流量生態(tài)持續(xù)重構(gòu)，海外市場既展現(xiàn)藍(lán)海機(jī)遇也布滿本土化荊棘。

在這樣一個(gè)韌性和增速同樣關(guān)鍵的年份，綠駒以一系列重磅動作勾勒出在變局中謀定而后動、于多維戰(zhàn)場協(xié)同推進(jìn)的戰(zhàn)略全景圖，強(qiáng)勢打響了品牌價(jià)值升維戰(zhàn)。

營銷模式革新

從品牌造勢到渠道深耕的雙輪驅(qū)動

2025年，面對流量碎片化的行業(yè)困境，綠駒率先完成營銷邏輯的迭代升級。早在6月，綠駒便在全國核心機(jī)場投放品牌形象廣告，精準(zhǔn)觸達(dá)千萬旅客，全面釋放品牌勢能。

而面對經(jīng)銷商普遍存在的轉(zhuǎn)型焦慮，綠駒推出系統(tǒng)性解決方案：將門店從銷售終端升級為品牌在地化運(yùn)營中心，其在浙江、湖北等地舉辦的“百萬流量賦能特訓(xùn)營”正是這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵錨點(diǎn)。

特訓(xùn)營上，綠駒發(fā)布品牌升級路徑——通過與百萬級媒體紅人合作、啟動“綠駒中國行”全國巡展、打造音樂節(jié)IP等舉措構(gòu)建立體化品牌矩陣。

值得一提的是，在特訓(xùn)營上，專業(yè)導(dǎo)師針就抖音本地生活運(yùn)營、內(nèi)容創(chuàng)作與私域轉(zhuǎn)化對經(jīng)銷商進(jìn)行手把手教學(xué)，由此，綠駒進(jìn)一步打開終端數(shù)字化營銷心智，激發(fā)渠道勢能，并通過終端煥新計(jì)劃打通“品牌曝光-線上引流-線下體驗(yàn)”的營銷閉環(huán)。

可以說，從高空品牌造勢到地面渠道賦能，綠駒構(gòu)建了以品牌勢能為引領(lǐng)、數(shù)字化工具為紐帶、全國門店為支點(diǎn)的分布式營銷網(wǎng)絡(luò)。這套“品牌拉升聲量，渠道承接轉(zhuǎn)化”的雙輪驅(qū)動模式，不僅為經(jīng)銷商提供了可持續(xù)的增長方法論，更為行業(yè)營銷升級提供了寶貴啟迪。

破解產(chǎn)品同質(zhì)化

技術(shù)縱深+場景深耕重塑價(jià)值標(biāo)桿

2025電動車行業(yè)內(nèi)卷加重，同質(zhì)化浪潮愈演愈烈。市場需要真正基于核心技術(shù)突破的體驗(yàn)革新，以及不止代步屬性的全場景產(chǎn)品解決方案，安全、智能、個(gè)性化正成為新的價(jià)值高地。

在此背景下，綠駒選擇以“技術(shù)創(chuàng)新+場景洞察”破局。去年，在多個(gè)等行業(yè)大展上，綠駒帶來了極具創(chuàng)新力的產(chǎn)品，其中的曜影（參數(shù)丨圖片）不僅顏值吸睛，極具美學(xué)張力，更兼具性能與可靠性，賦予用戶超乎以往的騎行體驗(yàn)。

另一方面，綠駒針對不同細(xì)分場景與需求打造產(chǎn)品，例如芙鈴以絕美顏值、便捷操控與強(qiáng)大安全性定義女性神車；137簡易款憑借石墨烯電池直擊續(xù)航痛點(diǎn)；EX007則以大功率電機(jī)滿足對用戶對動力與速度的追求；全品類布局更是覆蓋了從個(gè)人時(shí)尚出行到商業(yè)配送的廣泛生態(tài)。

可以說，綠駒的產(chǎn)品戰(zhàn)略跳出了參數(shù)堆砌的粗放階段，邁向了以技術(shù)定義體驗(yàn)，以場景定義產(chǎn)品的新層面，這背后的支撐是強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)與智造體系。

回顧2025，綠駒打造智能科技產(chǎn)業(yè)園，表明其正向基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新與智造升級挺進(jìn)，正因如此，綠駒的產(chǎn)品迭代并非零敲碎打的改良，而是基于深厚技術(shù)儲備的突破式創(chuàng)新，這是其構(gòu)建高端競爭壁壘的基石。

按下海外擴(kuò)張加速鍵

邁向全球化深耕與品牌敘事新階段

中國電動車品牌出海早已不是新鮮事，但過往模式多以貿(mào)易出口為主，品牌存在感弱，極易陷入價(jià)格戰(zhàn)。出海的下半場，考驗(yàn)的是車企能否在當(dāng)?shù)厥袌鼋⑵放普J(rèn)知、構(gòu)建服務(wù)生態(tài)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)營的能力。

2025年，綠駒的全球化步伐穩(wěn)健且有力。從年初柬埔寨金邊第二店落子烏亞西市場，到四月以強(qiáng)勢姿態(tài)亮相廣州采購交易會與廣交會，再到五月登陸全球頂級自行車展舞臺，綠駒的出海從展示產(chǎn)品轉(zhuǎn)向展示品牌綜合實(shí)力，從擴(kuò)大外貿(mào)轉(zhuǎn)向建立陣地，通過推行“旗艦店+體驗(yàn)店”模式，打造品牌形象、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和文化傳遞的線下錨點(diǎn)，再通過與全球采購商、用戶的深度對話，確保產(chǎn)品研發(fā)能更快速精準(zhǔn)響應(yīng)多元需求。

綜合來看，在過去一年，綠駒通過參加國際高端行業(yè)展會樹立專業(yè)形象，通過大力建設(shè)海外門店融入當(dāng)?shù)厥袌觯ㄟ^針對性地開發(fā)產(chǎn)品滿足區(qū)域偏好，以“全球視野，本地思維”的創(chuàng)新模式提升品牌溢價(jià)和客戶長期忠誠度，樹立了電動車品牌出海新范式！

重塑企業(yè)角色

商業(yè)、社會價(jià)值同頻共振

在ESG理念日益深入人心的今天，企業(yè)的價(jià)值不僅取決于銷售數(shù)據(jù)，也取決于其社會貢獻(xiàn)。換言之，優(yōu)秀的企業(yè)須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，公益與商業(yè)的融合已從可選項(xiàng)變?yōu)楸剡x項(xiàng)。

2025年，綠駒的社會責(zé)任實(shí)踐綿綿用力、覆蓋面極廣。從向西湖大學(xué)、部隊(duì)捐贈車輛助力教育與國防事業(yè)，到頒發(fā)“篤學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金”激勵(lì)學(xué)子；從全國范圍內(nèi)的高考助力行動，到持續(xù)關(guān)愛流浪動物的“用愛終止流浪”項(xiàng)目，綠駒的公益事業(yè)覆蓋教育、國防、社區(qū)關(guān)懷等多個(gè)層面，且與“品質(zhì)、責(zé)任、溫暖”等內(nèi)核緊密相連，形成了具有品牌特色的公益敘事。

在環(huán)球看來，2025綠駒將大量資源投入到公益事業(yè)中，不僅切實(shí)回饋了社會，更在用戶心中塑造了可信賴、有溫度的品牌人格，這是其軟實(shí)力的體現(xiàn)，更是其搶占消費(fèi)者心智的核心武器。

回顧綠駒的2025年，其戰(zhàn)略協(xié)同路徑清晰有力：品牌與流量雙輪驅(qū)動，重塑渠道增長邏輯；以技術(shù)為錨點(diǎn)構(gòu)筑全場景產(chǎn)品矩陣，持續(xù)提升核心競爭力；實(shí)行創(chuàng)新出海策略，加快全球化擴(kuò)張。與此同時(shí)，投身公益事業(yè)，讓品牌的成長始終與時(shí)代共進(jìn)。

如此全面發(fā)展的高價(jià)值品牌，定能在2026的市場競爭中再鑄輝煌，從勝利走向更大的勝利！