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作者 | 八個橙
報道 | 新零售參考
2026年1月底,東方甄選的一紙業績公告,炸醒了整個直播電商行業。
截至2025年11月30日,2026財年上半年營收23.12億元,同比增長5.7%。看似溫和的增幅背后,是凈利潤的瘋狂逆襲——歸屬母公司股東凈利潤2.39億元,上年同期還是9679.9萬元的凈虧損,同比增幅高達346.9%。
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圖源:東方甄選
業績出爐次日,東方甄選股價大漲14.21%,收盤報25.240港元/股。
曾經被唱衰“離了董宇輝就活不下去”的東方甄選,終于用實打實的數據,給了所有質疑者一記響亮的耳光。
事實證明,東方甄選不需要董宇輝。
更有意思的是,另一邊的董宇輝,單干快兩年,也活得風生水起,賺得盆滿缽滿。
第三方數據顯示,2025年一年,與輝同行直播421場,場均帶貨銷售額在5000萬元到7500萬元之間,場均銷量穩定在50萬單至75萬單。
即便取最低值計算,全年銷售額也突破210億元,帶貨銷量超2.1億單,超東方甄選同期總營收。
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圖源:微博
如今再回頭看2024年夏天那場震動行業的“分手”,沒人再覺得是兩敗俱傷。
恰恰相反,這場分手妙不可言,妙在俞敏洪和董宇輝,最終實現了各自安好,各自巔峰。
很多人至今疑惑,當初俞敏洪和董宇輝,到底為什么會走到分手這一步?
畢竟,兩人曾是互相成就的“神仙搭檔”——董宇輝用詩意直播將瀕臨破產的東方甄選拉出泥潭;俞敏洪則給了他施展才華的舞臺,讓這個普通英語老師成為全民知識主播。
這場分手,看似突然,實則早已埋下伏筆,核心從來不是恩怨情仇,而是雙方不可調和的核心訴求,更是俞敏洪深藏多年的“創業陰影”。
一切導火索,是2023年底的“小作文事件”。東方甄選工作人員與董宇輝粉絲就文案撰寫權爆發爭議,背后是平臺與頭部主播的話語權博弈——董宇輝的個人IP熱度,已徹底蓋過東方甄選平臺本身。
彼時,東方甄選的股價幾乎成了“董宇輝概念股”,他的一言一行直接影響股價漲跌。這種“一人興則公司興,一人衰則公司衰”的局面,是俞敏洪最忌憚的。
董宇輝的崛起,恰恰觸碰了這份底線。
俞敏洪要做的,從來不是“董宇輝的附屬平臺”,而是不依賴單一主播、能長久生存的多元化渠道品牌,核心競爭力應是供應鏈、產品和品牌信譽,而非個人魅力。
但董宇輝的訴求早已超越“主播”范疇。知名度漸高的他,不再滿足于“為平臺打工”,渴望更多自主權,渴望打造個人品牌,讓知識與影響力實現更自由的商業變現。
“小作文事件”平息后,俞敏洪曾妥協,為董宇輝成立“與輝同行”并讓他全權掌控,但隔閡已生,矛盾無法調和。
董宇輝坦言,那段時間他過得并不舒服,即便回歸,也發現自己與東方甄選的發展方向背道而馳,繼續留下既是自我束縛,也可能拖累平臺。
俞敏洪也清楚,繼續捆綁只會兩敗俱傷:東方甄選無法完成“去頭部化”轉型,董宇輝也無法實現個人價值最大化。
2024年7月25日,兩人官宣“和平分手”。東方甄選公告稱董宇輝因職業抱負友好離任;俞敏洪則體面收尾——將與輝同行100%股權以7658.55萬元出售給董宇輝,主動承擔款項,還將當時1.41億元凈利潤作為獎勵,同時免費提供信息系統支持。
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圖源:微博
這場分手沒有撕破臉、沒有詆毀,只有成年人的清醒與格局:俞敏洪放手守住轉型契機,董宇輝離開獲得逐夢自由。
很多人說,俞敏洪的翻盤是僥幸,董宇輝的成功靠余熱。但讀懂背后邏輯就會明白,這一切都是必然。
俞敏洪的翻盤,靠的是韌性與戰略眼光。他迅速調整戰略,減員增效。
同時,他堅定推進自營產品戰略,截至2025年11月,自營產品達801款,較上年增加201款,品類從食品擴展到多領域高價產品,GMV占比超五成,徹底擺脫對主播帶貨的依賴。
此外,俞敏洪拓展多渠道布局,線下布點超40臺自動售貨機且部分城市盈利,計劃開設線下旗艦店,聯動新東方學員家長挖掘流量,推動平臺從“網紅直播”向“線上山姆”轉型。
他的厲害之處,從不是“留住人才”,而是“失去人才后,依然能守住底盤、做得更好”。新東方的起起落落,給了他超越常人的抗壓能力與戰略定力。
董宇輝的成功,也從不是靠平臺余熱,而是自身才華與清醒接住了機遇。很多主播離開平臺后迅速過氣,但他清楚,核心競爭力從不是“東方甄選主播”的身份,而是知識底蘊、真誠底色與粉絲信任。
單干后,他擺脫平臺束縛,升級貨盤將智能家居作為核心品類,客單價提升至100-200元,打破“知識主播只能賣低價貨”的偏見;同時孵化新賬號、培養新主播,建立標準化運營體系,即便減少直播場次,也能穩住粉絲黏性。
直播電商行業深陷“平臺與IP對立”的魔咒,很多合作最終互相消耗、兩敗俱傷,但俞敏洪和董宇輝打破了這份困局。
東方甄選不需要董宇輝,不是否定他的價值,而是找到了自身的發展路徑;董宇輝不需要東方甄選,不是忘恩負義,而是實現了個人價值最大化。
各自奔赴,頂峰相見,便是這場分手最美好的結局。
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