抖音短劇版權中心華越昇：從政策到標準，AI漫劇精品之路怎么走？

上一期，我們聚焦巨量引擎陳聞清在漫劇生態大會的分享，明晰了 2026 漫劇行業的發展方向。

本期，抖音集團短劇版權中臺內容合作負責人華越昇，將圍繞“從政策到標準：漫劇優質內容指引”主題，深度解析業內核心關切 —— 優質漫劇的評判標準、行業扶持政策對精品孵化的賦能，以及 AI 仿真人技術都實踐可行性，為業內人士逐一答疑解惑。

（以下是演講的主要內容）

截至 2025 年底，平臺漫劇供給量迅速突破 10 萬個。

但內容結構不平衡，大量產能集中于制作成本偏低的領域，比如靜態漫劇，表情包漫劇等。

用戶真正愿意付費或投入時間的，是 AI 仿真人劇、2D 動畫等制作精良的漫劇。

圖表顯示，AI 仿真人劇的平均播放量最高且增速最快，并且 2D 動畫漫劇的用戶消費效率是表情包漫劇的 3 倍。

這揭示了市場的核心矛盾：總量供給充足，但優質供給稀缺。

因此，行業需要從“數量增長”轉向“質量升級”。

讓我們來看用戶分布，用戶結構有兩個顯著特點：

性別差異大：漫劇男性用戶占比高達 70%（男女比例 7:3），而短劇的性別分布則均衡得多。

年齡分布不同：短劇的年齡分布很平均，但漫劇的用戶年齡更為集中，在 30~40 歲。

與此同時，漫劇對傳統二次元及動漫用戶的吸引力仍較低，這意味著存在明確的用戶拓展和內容升級的增長空間。

從平臺數據來看，無論是漫劇還是短劇，用戶的黃金消費時長集中在 1.5 到 3 分鐘之間。

當前漫劇單集平均時長比真人短劇長約 25%，超出這一區間會影響完播率和廣告變現效率。所以，我們鼓勵創作者精準控制時長，以提升商業化水準。

接下來看看漫劇行業的生態支撐。

目前，主要的制作公司可分為兩類：

一類是以 AIGC 和動畫技術見長、具備工業化流程的技術驅動型公司，

另一類是專注于內容創作和 IP 運營的內容 IP 型公司。這類公司擅長內容判斷，擁有多年積累的 IP 與創意資源，但普遍缺乏高效的技術解決方案、產能擴充能力及資金支持。

目前，漫劇行業由技術和內容兩類公司各占半邊天，分別面臨著缺好技術、資金、好故事的痛點。

下面，我將基于近半年的詳細數據，分析一下行業內的主要參與者。

第一類是漫劇行業中個人創作者，占比較高，接近整體供給的 40%，是行業的重要基礎。

他們主要貢獻表情包漫劇和靜態解說內容，為行業持續帶來了熱度，但受限于產能與質量，其內容帶來的消費占比僅約 11%，能產出的優質作品也較為有限。

第二類是我們的腰部機構以及公司，他們是我們整個行業的中流砥柱，可以做到日均上傳漫劇內容超過 1400 部，占整個行業供給的 80%。

最后來到的是我們的頭部內容，我們定義了什么是頭部的漫劇，現在僅占行業的 1%。能夠做到日均上線內容 30 部左右。

所以后續我們平臺的策略將更加集中在夯實塔身，鍛造塔尖，以期待更好的頭部內容來牽引我們整個行業的升級。

接下來會簡單給大家展示一些消費數據，這里主要是紅果的累計收入和抖音的原生收入。

目前最能創造高收入的漫劇有兩類：AI 仿真和 2D 動畫。

AI 仿真類表現最佳的是《風水之王》，總播放量 3.7 億，累計收入達 170 萬，其次是《我靠唱歌閃耀八零》，在紅果和抖音累計播放量達 4.6 億，收入 116 萬。

2D 動畫類同樣收入突出。例如《斬仙臺下，我震驚了諸神！》累計收入 140 萬，《玄幻：開局一條蛇，我無限進化》累計收入 130 萬。其他類型的漫劇目前在收入上還未能達到這一水平。

那么，中臺會做哪些舉措幫助好內容更好的發展？

截至去年底，我們已順利上線抖音平臺的漫劇功能，并已完成從紅果向抖音遷移超 6 萬部作品，為新增內容提供了清晰的合作指引，成功跑通了從上傳到結算的全流程。

此外，在去年第四季度，我們還與超 50 家漫劇公司通過百度中臺簽訂了框架協議，達成了版權合作。

大家也可以看到，我們在渠道分發的這個圖標上，最右邊新增了一個綠色的圖標。今年的漫劇市場將呈現多端分發的格局。

除了大家熟悉的抖音渠道，紅果獨立端也將成為一個重要的新增長點。

尤其在即將到來的春節期間，我們計劃圍繞漫劇獨立端開展專門的拉新和促進活動。

接下來給大家介紹一下遠程中臺會有哪些功能。

首先，我們已通過 IP 與故事版權中臺，聯合番茄小說，面向行業開放了超過 6 萬字的原創內容庫，涵蓋長篇網文與短篇故事。

同時，基于當前短劇和漫劇的生產趨勢，我們也在優化內容策略。

今后版權中臺將統一負責 IP 管理，并統籌編劇與劇本的運營，基于 IP 去匹配我們的劇本進行投產。

關于系數，在去年的 11 月我們已經針對不同類型的漫劇進行了系數的調整。單部漫劇的免費分成是當月新增的有效時長 x 時長單價 x 漫劇類型系數 x 系數。

除了這個系數，平臺基于我們的規則和評估，將推出下一段的系數策略，漫劇的拉新系數。

知識產權當中，拉新是非常大的一個生態模塊。

未來我們將針對漫劇，圍繞懸疑、腦洞、末世、機甲、科幻等重點類型推出拉新專項激勵。符合資質的合作方最高可享受 5 倍拉新系數。

據我們初步測算，在該系數下，部分合作伙伴每月結算金額有望額外增加超百萬元。

我們的賦能是方向合作以及精品的單部合作。

我們將提供框架保底合作，面向月度產能超過 5 部的伙伴。

此外，我們也為那些注重內容打磨、致力于打造行業標桿作品的團隊，推出了“精品扶持計劃”。該計劃可為單部作品提供 75 萬及以上的高額保底。僅在去年 12 月，版權中臺就與超過 10 部精品漫劇達成合作。

在未來，我們也將加大對番茄頭部 IP 的精品改編投入，進一步提高保底力度，期待與更多伙伴攜手創作。

除了大家已經熟悉并陸續在合作的框架與精品計劃，我們還想單獨預告一個即將推出的新專項 —— 仿真人基地計劃。

行業當前雖然仿真人漫劇供給顯著增多，但類型仍主要集中在解說類，而真正的仿真人劇情類內容，無論在供給端還是消費端，都仍有很大的突破空間。

從我們版權中臺的觀察來看，僅去年 12 月，平臺上劇情類仿真人劇集的月產量大約在 50 部左右。

所以我們認為，當前在 AI 仿真人劇上面，行業缺一個大爆款。

仿真人劇集在制作成本與周期上遠高于動態漫，但其頭部內容的消費收益和分成卻與動態漫接近，與頭部真人短劇相比仍有明顯差距。這導致行業在資金和人力方面的投入普遍不足。

為此，我們計劃專門針對劇情類仿真人劇集推出精品激勵政策，由平臺來承擔內容開發過程中的主要風險。

今天我們介紹的不僅是平臺的新策略，更是漫劇行業未來重要的戰略布局。我們期待與最具遠見的伙伴同行，一同邁向更高的漫劇價值高地。

在上個季度，我們全面評估并深入學習了多部精品內容。

期間，許多合作伙伴也多次詢問我們：平臺的精品內容究竟有哪些具體評估標準？是否有可參考的指標，能為大家提供內部創作的明確方向？

經過對大量內容的學習、評估與復盤，我們將一部漫劇的質量拆解為兩個關鍵維度：內容核心與視覺呈現。其中，內容核心的權重最高，占總評分的 60%。那么，這 60% 里又有哪些是重要的呢？

漫劇的成功關鍵在于兩點：一是塑造一個讓觀眾迅速共鳴并向往的立體主角；二是延續真人短劇的強節奏邏輯，通過密集的劇情鉤子和精準的情緒把控，持續激發用戶的追劇欲望。

剩下的 40% 才分配給到我們的平臺創新和整體的情緒濃度，意味著即使在套路相似的情況下，漫劇也可以去提供一個獨特的視角給到用戶更精準的情緒宣泄。

除去我們剛剛的內容部分，來到大家比較關注的視聽呈現維度。

配音與配樂是決定作品質感的關鍵細節。即使畫面精美，若配樂平淡、配音缺乏情緒，也會大幅削弱作品的沉浸感與感染力。

建議大家在創作中，務必重視聲音表現，并主動參考我們提供的評估模型與反饋，將聲音環節提升至與視覺同等重要的位置。

平臺策略的每一次更新，根本目的都是為優質內容鋪就更寬廣的發展道路。

后續我們將陸續推出新政策，期待大家保持關注并積極參與，共同參與我們對未來的規劃和建設。

期待下次行業相聚時，在座的每一位不僅是漫劇的創作者與供給者，更能成為行業的定義者，讓我們共同將漫劇市場推向新的高峰，帶來更多激動人心的作品。

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