火箭軍查采購舊賬，九年問題集中爆雷，到底誰在裝備鏈上動手腳？

近期，火箭軍集中通報了180起采購領(lǐng)域問題案例，時間跨度橫跨2016至2024整整九年。

此次專項整治自2025年8月下旬正式啟動，如今已持續(xù)至2026年初，輿論關(guān)注持續(xù)升溫，報道細節(jié)日益深入翔實。

這并非臨時起意的突擊檢查，而是對近十年全部采購檔案實施系統(tǒng)性回溯——每一份評審紀要、每一筆發(fā)票憑證、每一次簽字確認，均被完整調(diào)取、全程上鏈、可追溯可驗證。

外界一度誤以為僅是懲處個別收受賄賂的評審人員、關(guān)停幾家涉事企業(yè)，實則這場治理遠比表象更深刻、更徹底。

裝備鏈出問題的第一道缺口

評標專家構(gòu)成軍隊采購決策鏈條的核心支點，承擔著資質(zhì)核驗、技術(shù)把關(guān)、方案比選與中標建議等關(guān)鍵職能。

其專業(yè)判斷直接關(guān)系到裝備質(zhì)量可靠性、經(jīng)費使用精準度及戰(zhàn)備保障有效性。

本次通報中被依規(guī)處理的74名專家，全部查實存在主觀故意、情節(jié)確鑿的失職失范行為。

部分專家主動放棄職業(yè)中立原則，將評審權(quán)異化為謀私工具。

他們通過電話、微信或私下會面等方式，向特定供應(yīng)商提前泄露評分細則、回避要點及否決紅線，協(xié)助其“量身定制”投標文件，實質(zhì)扮演項目運作的幕后推手。

與此同時，對資質(zhì)完備、報價公允、技術(shù)方案扎實的競標單位，卻刻意設(shè)置隱形門檻。

以格式瑕疵、蓋章遺漏、響應(yīng)偏差等非實質(zhì)性理由否定其投標效力，人為壓縮公平競爭空間，確保關(guān)聯(lián)方順利中標并收受相應(yīng)酬勞。

其中一位資深專家因長期深度介入圍標串標操作，被終身取消軍隊采購評審資格。

其實際控制、參股控股或擔任法定代表人的所有企業(yè)，連同其代理服務(wù)的所有投標主體，一并列入軍隊采購“黑名單”，實現(xiàn)從業(yè)身份與商業(yè)關(guān)聯(lián)的雙重清零。

另有專家在明知投標材料存在重大技術(shù)缺陷、參數(shù)造假或業(yè)績虛構(gòu)的情況下，仍基于利益輸送簽署“符合要求”意見，放行明顯不合格方案。

更為惡劣的是，個別專家濫用專業(yè)技術(shù)話語權(quán)，擅自篡改評審標準體系。

某位正高級工程師在牽頭組織某型抗干擾戰(zhàn)術(shù)通信系統(tǒng)招標時，私自降低電磁兼容性、抗毀冗余度兩項核心指標門檻。

致使一家技術(shù)儲備薄弱、試驗數(shù)據(jù)存疑的企業(yè)“意外”入圍并最終中標。

單就該次標準下調(diào)所引發(fā)的連鎖后果，即造成國防采購資金多支出2000萬元。

這些專家普遍抱有“舊賬難翻、痕跡難尋”的錯誤認知，篤信多年過往足以稀釋責任、模糊證據(jù)。

未曾料到火箭軍依托數(shù)字化采購監(jiān)管平臺，逐條調(diào)閱九年來的電子評審日志、簽名留痕、過程影像與異議記錄，所有違規(guī)軌跡清晰完整、鐵證如山、無可辯駁。

從央企到小公司，無一例外踩紅線

當評審端出現(xiàn)系統(tǒng)性失守，供應(yīng)商端的違規(guī)動作便愈發(fā)隱蔽且猖獗。

本次被終止采購資格的116家單位，覆蓋中央企業(yè)、地方國企、混合所有制企業(yè)及大量中小微市場主體。

圍標串標成為曝光率最高、危害性最強的典型亂象，本質(zhì)是多家投標主體結(jié)成非法利益同盟。

通過統(tǒng)一報價策略、內(nèi)定中標順序、拆分陪標份額等方式，人為制造“合規(guī)假象”，抬高合同價格，再按約定比例分配超額利潤。

其中一家擁有通信工程施工總承包特級資質(zhì)的中央企業(yè)尤為引人注目。

該企業(yè)曾深度參與國家“八橫八縱”高速光網(wǎng)骨干工程、南極長城站/中山站極地通信系統(tǒng)建設(shè)、以及多項海外援建通信基礎(chǔ)設(shè)施項目，技術(shù)積淀深厚、履約記錄優(yōu)良、行業(yè)聲譽卓著。

但正是這樣一家承載國家戰(zhàn)略使命的骨干力量，在火箭軍某批次裝備配套采購中，仍被查實存在組織性圍標行為。

依據(jù)規(guī)定，其全品類、全周期參與火箭軍采購活動的權(quán)限被即刻中止。

主管部門明確強調(diào)：歷史貢獻不抵現(xiàn)實違規(guī)，企業(yè)層級不影響執(zhí)紀尺度。凡觸碰采購紀律高壓線者，不論體量多大、背景多深、功績多顯，一律依法依規(guī)從嚴處置。

山東宏業(yè)發(fā)展集團涉案情節(jié)尤為嚴重，被處以三年內(nèi)不得參與全軍各級采購項目的頂格處罰。

其法定代表人直接控制、間接持股或?qū)嶋H管理的全部關(guān)聯(lián)企業(yè)，同步納入禁止名單，形成穿透式懲戒閉環(huán)。

除圍標串標外，提供虛假投標材料亦屬高頻高危違規(guī)類型。

某郵政速遞物流股份有限公司在參與某型野戰(zhàn)信息終端維保服務(wù)投標時，偽造高新技術(shù)企業(yè)認定證書、虛構(gòu)近三年同類項目業(yè)績清單，并PS篡改客戶驗收簽章。

一經(jīng)查實，立即取消其在全國軍隊采購平臺注冊資格，永久禁入全軍采購市場。

此類造假行為造成的直接經(jīng)濟損失尚可計量，真正令人憂懼的是——大量未經(jīng)真實驗證、未達戰(zhàn)技指標的產(chǎn)品借此混入部隊列裝體系，嚴重侵蝕戰(zhàn)斗力生成根基！

內(nèi)部人員暗中配合

專家失守、供應(yīng)商作假之所以能屢屢得逞，離不開個別軍隊內(nèi)部人員的默許甚至主動策應(yīng)。

這些人員身處采購計劃、需求提報、合同簽訂、履約驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利用崗位便利為違規(guī)行為開綠燈、搭便車、打掩護，加速了裝備采購生態(tài)的系統(tǒng)性失序。

一名正營職作戰(zhàn)保障助理員為套取13.2萬元科研專項經(jīng)費，鋌而走險。

將其2022年已完成結(jié)題的舊版課題PPT，僅更換主題配色、重設(shè)封面標題、調(diào)整目錄編號，便包裝成全新立項的“智能戰(zhàn)場態(tài)勢感知輔助決策模型研究”項目。

該項目全程無實地勘察、無原始數(shù)據(jù)采集、無算法模型訓練、無第三方測試驗證，純靠幻燈片完成全過程“閉環(huán)”。

憑借這份“新瓶裝舊酒”的匯報材料，順利通過結(jié)題評審并全額領(lǐng)取科研經(jīng)費。

另有一名后勤管理干部，將年度預(yù)算50萬元的野戰(zhàn)炊事車綜合維保任務(wù)，人為肢解為8個子類項目。

分別以灶具模塊清潔、燃氣管路壓力校準、車載電源輸出穩(wěn)定性檢測、炊事單元溫控系統(tǒng)標定等名義，分批委托給由其親屬實際控制的6家小微企業(yè)承接。

此舉精準規(guī)避《軍隊采購條例》關(guān)于50萬元以上項目必須公開招標的剛性約束。

由于單個子項金額均低于法定招標限額，得以采用定向委托方式操作，從而將本應(yīng)陽光運行的公共資金，悄然轉(zhuǎn)入私人關(guān)聯(lián)賬戶。

公眾常有疑問：為何火箭軍選擇回溯長達九年的采購歷史，而非聚焦當下或近三五年？

根本動因在于兩點：其一，裝備采購具有顯著滯后效應(yīng)，某些技術(shù)缺陷、質(zhì)量隱患、成本失控等問題，往往需經(jīng)數(shù)年使用、多次演訓、多輪迭代后才充分暴露；其二，部分從業(yè)人員長期抱持“法不溯及既往”“時間可沖淡責任”的錯誤幻想，企圖借歲月沉淀掩蓋違規(guī)事實。

火箭軍此次九年縱深清查，正是要徹底擊碎這種僥幸心理，以最堅決態(tài)度宣示：軍隊采購沒有“安全期”，紀律紅線沒有“緩沖帶”，任何時期、任何環(huán)節(jié)的失職瀆職，都將面臨無差別、無時限、無例外的追責問責。

當前，全軍正全面推進采購管理專項監(jiān)督檢查，構(gòu)建“單位全面自查、戰(zhàn)區(qū)層級復(fù)查、軍委機關(guān)抽查”的三級穿透機制。

堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，深挖細查采購全流程各節(jié)點風險隱患，壓實各級黨組織主體責任和紀檢監(jiān)督專責。

結(jié)語

火箭軍歷時九年的采購領(lǐng)域深度整肅，打擊的是違紀違法的交易鏈條，捍衛(wèi)的是每一分國防經(jīng)費的使用效能，筑牢的是裝備現(xiàn)代化建設(shè)的質(zhì)量堤壩，托舉的是新時代強軍偉業(yè)的安全基石。

這場覆蓋全域、貫穿全程、直擊要害的治理行動，向所有軍隊采購參與者鄭重傳遞一個信號：

無論企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模多么龐大、個人職務(wù)層級多么顯赫、違規(guī)行為潛伏時間多么久遠，

只要逾越采購制度底線、觸碰紀律法律紅線，必將受到全鏈條追溯、全要素核查、全口徑問責。

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