最近幾天,李亞鵬又一次被推到了輿論的風(fēng)口。“做生意做成老賴”,“情懷當(dāng)飯吃,翻車是遲早的事”這類的評價已經(jīng)成了他的固定標(biāo)簽。
![]()
這次他將那筆被瘋傳了很多年的“4000萬虧損”攤開來說明,不少的人都突然意識到:我們可能罵錯了。這真的就是一個簡單的“投資失敗”嗎?還是一個被時間不斷疊加的誤解所產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)?
![]()
那4000萬,真的是“賠光”的錢嗎?
在大眾的視野里,李亞鵬的經(jīng)商生涯已經(jīng)被濃縮成了一句很簡單話:“他轉(zhuǎn)行經(jīng)商,賠了4000萬”。
但是如果將這4000萬拆開來分析,你會發(fā)現(xiàn),它并不是所謂的“項目虧損和資金打水漂”,而是一筆擔(dān)保責(zé)任被觸發(fā)后的債務(wù)。
![]()
我們將時間拉回到十多年以前,那時候的李亞鵬早就已經(jīng)不在執(zhí)著于演藝圈里的掌聲。他并不缺代表作,也不是突然過氣,而是他曾說過的一句話:“演戲帶來的成就感越來越少,我想做點(diǎn)長期的事情。”
于是很快他就把重心投向了商業(yè),之中投入分量最重的要屬麗江文旅地產(chǎn)的項目。他幾乎壓上了全部的聲譽(yù),人脈和資源,將這個項目當(dāng)成了自己的“第二人生”。
![]()
一次點(diǎn)頭,埋下了所有后果
這個項目在推進(jìn)的初期還是比較順利的,也正是因為在這個階段,一位相識將近20年的朋友提出想要入局。最關(guān)鍵的一點(diǎn)是對方要求李亞鵬用個人的名義為公司提供擔(dān)保。如果這個事情放在今天,估計大多數(shù)的人都會跳出來說:這可是商業(yè)大忌。但是在當(dāng)年的那個節(jié)點(diǎn),李亞鵬的判斷也不算太離譜,人生多年的朋友,關(guān)系極深,項目正處于上升期,如果不做擔(dān)保的話,這個項目可能當(dāng)時就直接卡死。于是李亞鵬點(diǎn)了頭。
![]()
而真正發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的事情,發(fā)生在后期引入外部資本的時候。上市公司準(zhǔn)備進(jìn)場,所有的流程都在與時間賽跑,但是這位“老朋友”卻在這個關(guān)鍵時刻遲遲不簽字,將談判硬生生的拖到了合同的臨界點(diǎn)。
![]()
緊接著新的條件出現(xiàn)了,所有的風(fēng)險還是繼續(xù)由李亞鵬來承擔(dān),但是收益卻要被牢牢鎖死。這時候的李亞鵬已經(jīng)沒有了任何退路,如果不同意,前期的一切投入都會被清零,如果同意,就相當(dāng)于把自己推進(jìn)雷區(qū)。
最終的結(jié)果大家可想而知,項目失敗,股份基本全部讓出,而那份擔(dān)保最終就轉(zhuǎn)化為一筆被執(zhí)行的4000萬債務(wù)。所以正確來說,這4000萬從來都不是“賠光的投資款”。
真正引爆情緒的,是那家醫(yī)院
如果說這4000萬屬于舊賬的話,那真正點(diǎn)燃輿論的是:嫣然天使兒童醫(yī)院的房租風(fēng)波。
![]()
不少人現(xiàn)在才真正的意識到:李亞鵬承擔(dān)的不單單只是個人的債務(wù),還有一家已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)了十多年的醫(yī)院。這家醫(yī)院可不是什么臨時搭建出來的“公益人設(shè)”。它完成了上萬例唇腭裂手術(shù),并且大量的低收費(fèi)甚至完全免費(fèi),很多的家庭基本都是“帶了多少錢來,又帶回去多少錢”。
![]()
最大的問題還是出現(xiàn)在成本上,在2019年續(xù)約之后,房租就大幅度上漲,隨后就是疫情來襲,非盈利的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金流很快就被抽空。多年積累下來的房租,物業(yè)費(fèi),占用費(fèi)等都變成公益醫(yī)院難以承擔(dān)的數(shù)字。
![]()
輿論很快就被推上了風(fēng)口,一邊是陰陽怪氣的冷嘲熱諷:“看吧,公益就是遮羞布”,另一邊則是情緒共振,捐款的通道很快就被擠爆。但是一個更加殘酷的現(xiàn)實卻被擺上了臺面,捐款不能直接用來交房租。
善意解決不了制度問題
其中的原因很簡單,基金會與醫(yī)院是兩個獨(dú)立的主體,依法募集的善款只能用于醫(yī)療救助的項目,不能用于運(yùn)營成本。
![]()
也就是說,籌集到的資金再多都好,也不能用來填平房租這個“缺口”。這也是為何李亞鵬在公開的視頻中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn):不是不還,而是不能亂用。他承認(rèn)欠租,也承認(rèn)擔(dān)保責(zé)任。也坦白了一句殺傷力很大的話:“情懷確實大過了能力。”這句話讓不少人都沉默了。
![]()
這件事,真正的問題在哪里?
事到如今,整件事情已經(jīng)不是“李亞鵬是否該被同情”的問題。而是為何如此多的公益項目,到最后都會卡在同一個地方?
![]()
答案其實非常清晰:啟動靠個人,運(yùn)營靠硬抗。明星的光環(huán)可以很容易吸引第一波資源,但卻無法替代長期的制度。情懷或許可以撐一段時間,但撐不起幾十年的真實成本。
![]()
公眾的善意是真實的,醫(yī)院的價值也是真實的,但是如果每次危機(jī)都只能靠一次輿論來反轉(zhuǎn)“續(xù)命”的話,那說明本身結(jié)構(gòu)就有很大的問題。
![]()
這不是爽文反轉(zhuǎn)
李亞鵬最大的錯誤或許就是將信任寫進(jìn)了合同,把理想當(dāng)成了風(fēng)控。但是他并沒有去逃避后果,在這場風(fēng)波里,沒有完美的英雄,也沒有絕對的反派,有的只是一個反復(fù)被現(xiàn)實教育的人和一套并不成熟的公益運(yùn)行邏輯。
![]()
善意值得尊重,但不能替代規(guī)則,情懷可以出發(fā),但一定要有剎車。
你對李亞鵬的事件有怎樣的看法,歡迎在評論區(qū)留下你的觀點(diǎn)。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.