奏響上海2026序曲：浦江之心，「超鏈體」破浪啟航

新年到來，黃浦江畔迎來了這份備受期待的“禮物”——隨著上海世博桐森酒店與上海世博木棉花凱悅臻選酒店正式開門迎客，世博天地項目終于以完整的“超鏈體”形態，璀璨亮相。

也是2025年末，在上海官方舉辦的“城市 - 設計 - 復興未來” 2025 上海城鄉空間設計展之上，正式發布“浦江之心”規劃，揭幕了世博兩岸下一個十年的全新發展規劃。

“浦江之心”規劃范圍位于曾經的世博園區兩岸世博濱江與黃浦濱江交匯處，以西藏南路世博軸為軸心，連結從人民廣場-老城廂-世博軸的百年城市發展脈絡，形成波瀾壯闊的人文軸線，提升黃浦江濱水公共活動軸，打造熠熠生輝的水岸軸線。

浦江之心利用了世博濱江與黃浦濱江區域眾多的文化演藝設施，以及大尺度的濱江綠地公園，在浦江兩岸核心區域，打造了一座互為對稱的舞臺與觀演空間的盛會場所。

在浦西的黃浦濱江，以西彩虹橋以南的開放空間打造創新之眼；

在浦東正對世博軸的濱江慶典廣場形成文化之眼。

根據規劃，浦江之心將利用兩岸唱和的格局，共同構建了浦江之心塔尖影響力，成為黃浦江畔上海發展新的高光與亮點。

這不僅是一個項目的收官，更是一個城市片區從場館林立的后世博時代，向功能復合的中央活動區（CAZ）華麗轉身的縮影。

作為“浦江之心”范圍內首個落成的綜合體項目，面向“浦江之心”的全新定位，結合黃浦江濱江公共活動發展軸、多元社群活動鏈與浦東濱江演藝休閑鏈，世博天地在今年提出了“超鏈體”服務理念。

通過打通“浦江之心”范圍內的全業態資源，為整個片區輸送全新的活力與動能。

世博天地全業態共振

世博天地的全面開業與運營，展現出了遠超傳統商業綜合體“爬坡期”的市場爆發力。其成功的核心秘訣，在于真正實現了不同業態間的化學反應，并與區域內的高能級業態共振。

l世博天地商業依托“街區+Mall”的開放式設計，以其豐富的品牌組合與消費體驗，吸引了穩定且多元的客群，與周邊商業形成差異化互補，開業首日客流超6萬人次，為追求美好生活的人群提供溫暖、舒適、松弛的城市社交治愈場，在“創新品牌+極致服務+情緒滿足”的加持下，全方位打造浦東美好生活新高地。

l兩家酒店首店——亞太首店世博桐森和上海首店木棉花凱悅臻選，開業以來，憑借其豐富功能配置、獨特設計品味和高服務標準，提升了片區的商務規格與接待能級，吸引了大量高凈值商旅人群。

而高品質的辦公空間，則為區域注入了持續、穩定的智力資源與產業活力。

三個業態共同構成了一個業務功能閉環，以商業作為區域的活力觸點、以酒店作為區域體驗觸點，以辦公作為區域的核心產業觸點，構成了一個自我滋養的生態系統。

這三者并非簡單疊加，而是在統一的規劃與運營下，形成了一個內部循環的生態系統。

一個辦公白領，下樓即可享受高品質午餐與購物；

一位商務旅客，可以非常便捷拜訪周邊入駐的高能級企業客戶；

一次商業中心的主題活動，能同時為酒店與辦公空間導流。

這種緊密互動，完美彌補了世博區域從前“白天熱鬧，夜晚空城”的情況，塑造了“有展有會，又有煙火氣”的“浦江之心”新形象。

二/

深厚資源支撐：超鏈體戰略升維

當全業態齊聚、穩定運營之后，世博天地并沒有止步于此。

在上海甲級辦公樓極度內卷的當下，世博天地一直在捕捉現代企業對于辦公空間的需求變化。

在高品質產品同質化情況下，辦公空間早已超越了“一張辦公桌”的物理范疇，它們渴望的是連接、是資源、是增長的機會。

基于此，世博天地決定再次突破行業天花板，將服務從空間內部延伸至整個世博片區，正式推出重新定義辦公服務的“超鏈體”戰略。

這一戰略的底氣與根基，源于其獨一無二的雙重支撐體系，構筑了極高的競爭壁壘。

第一重支撐：股東方的“黃金三角”配置。

世博天地項目由上海地產、中國人壽與華潤三家央國企共同持股，這一股東結構構成了其獨特而堅實的優勢基石。

三方強強聯合，形成了集雄厚資本、頂級信用與卓越運營于一體的綜合實力，為項目跨越周期進行高品質開發與長期持有運營提供了根本保障。這一組合不僅為項目注入了強大的資金支持與戰略定力，確保了世博天地兼具資本耐力、在地深度與運營銳度，為深度、跨界的資源整合提供了堅實后盾。

第二重支撐：世博CAZ的區位紅利與資源富礦。

“超鏈體”能夠成立的根本，在于世博片區本身就不是一個傳統的中央商務區（CBD）。它的官方定位是中央活動區（CAZ），在新的十年，更是升級為“浦江之心”。

這意味著它摒棄了CBD功能單一的弊端，強調商務、文化、娛樂、休閑、居住等高能級功能的復合與聚集。

根據樓典統計，經過10年的深耕，世博兩岸已悄然取代上海傳統商務軸線，成為上海新的文化、演藝與體育中心，形成了一個資源高度富集的“城市富礦”。

文化高地：中華藝術宮、世博博物館、上海大歌劇院等重量級文化場館星羅棋布。截至今年9月底，世博地區各大文化場館已舉辦各類活動439場，累計接待近804萬人次。

演藝熱土：梅賽德斯-奔馳文化中心等場館已成為全國演藝市場的風向標。同期，世博地區已舉辦大型演唱會111場，參與人次突破110萬。

生態綠洲：世博文化公園、在建的雙子山，已成為市民休閑旅游的新地標，節假日客流持續突破5萬。

產業引擎：商飛、寶武、中核等十余家央企總部已全數入駐，形成了強大的產業集群，根據樓典統計，世博區域已經落成入駐的甲級辦公樓及總部超過173萬平方米，相當于15萬個工作機會。

這片“富礦”為世博天地入駐企業提供了無與倫比的平臺。

一家科技企業可以輕松在毗鄰的世博中心參加世界人工智能大會，鏈接全球行業動態；一家品牌公司可以在演藝中心舉辦新品發布會，借力世界級場館塑造高端形象；企業的員工可以在午休時漫步公園，下班后欣賞頂級演出。

這種工作與生活、商務與文化的無縫切換，是任何傳統CBD都無法提供的。

同時伴隨著世博文化公園大型文化演藝設施、黃浦濱江的上海工業博物館、中福會少年宮新館相繼落成，世博兩岸的功能級別將會再度提升，匹配“浦江之心”的定位。

浦江心高能級設施分布??

傳統上海城市中心高能級設施分布??

三/

超鏈體理念：打造有機共生的超級場景

那么，“超鏈體”究竟是什么呢？

其品牌定位是“打造有機共生的超級場景”，核心理念是“鏈接無限，生態共振”——鏈接無界資源，實現生態共振，為企業提供貫穿其全生命周期的發展賦能。

具體從三個維度落地：

Ⅰ.空間的超鏈接：打破邊界的物理互聯

如前文所述，世博天地通過前瞻性的設計，已經在物理上打破了辦公、商業與酒店的壁壘。

寫字樓與商業中心、酒店大堂無縫銜接，配套的多功能廳與會議室采用了前沿的設施設備，使得從一個人的專注辦公，到團隊的頭腦風暴，再到百人的商務晚宴，所有場景都可以在“下樓即達”的范圍內無縫切換。

通過“超鏈體”服務的整合，企業甚至可以“一鍵預定”，在步行范圍內，完成從幾十人的內部會議到上千人的行業論壇的全流程。這種便利性與能級，是分散式布局的項目難以企及的。

Ⅱ.資源的超鏈接：從分散到共生的網絡構建

“超鏈體”的核心能力在于，它整合了世博區域的文化、企業、公園資源，將分散優勢轉化為集體競爭力，為企業串聯起一個強大的共生網絡。

無論是鏈接商飛、寶武等央企總部，促成產業鏈上下游的對接；還是為企業爭取在世博各類高能級場館舉辦品牌活動的獨家權益；或是整合片區內的馬術、電競等潮流體育資源，為企業塑造獨特的運動、活力、健康品牌形象。

這一切的背后，是世博天地構建的專業高效的資產管理體系。

它具備“牽頭協調”與“分條落實”的能力，能夠以“一盤棋”的思路，整合綜合體的空間功能優勢、股東方的強大背景以及上下游企業資源。

世博天地通過正在搭建的智慧化服務平臺與服務體系，將這些鏈接能力產品化、標準化，為企業從初創、成長到成熟的全周期，提供包括政策對接、人才安居、市場推廣等在內的深度賦能。

Ⅲ.服務的超鏈接：全維度運營賦能

除了對接外部資源，世博天地超鏈體更加注重對于項目內部企業的服務關懷，深入到辦公體驗的每一個細節之上。

從企業入駐之初的辦公設計、報建、裝修交付；

到企業入駐期間的綠植養護、空氣治理、車位管理；

再到專門為工作白領定制的節日活動與社群活動。

超鏈體通過服務鏈接的無憂服務、圈層社群與智能平臺三大觸點，精準觸達了傳統甲級辦公體驗的各類痛點。

三大超鏈接共同構成了世博天地面向辦公租戶打造的專屬權益，包含了幾十項定制級服務矩陣。

四/

超鏈體——上海城市的頂級商務生態戰略

世博天地的資管方申壽潤資管執行董事駱麒表示：“超鏈體”戰略落地實踐的根基，深植于世博片區在上海獨一無二的資源稟賦，并結合了世博天地自身強大的股東背景與完整的業態配置。

它徹底打破了傳統辦公服務的天花板，標志著辦公空間從“空間出租”時代，邁向了“價值共創”的時代。

對于選擇世博天地的企業而言，他們獲得的不僅僅是一個視野絕佳、品質卓越的辦公地點，更是一個接入龐大城市資源網絡、融入頂級商務生態的戰略接口。

在這里，企業與企業之間、產業與城市功能之間，將發生前所未有的化學反應，共同塑造上海未來十年的城市活力與商業圖景。

世博天地將通過“超鏈體”服務，在現在與未來的“浦江之心”，打造上海建設卓越的全球城市全新范本。