AI玩具為何頻頻被搶光？

能聽，會說，懂事，好RUA...

AI 的浪潮，正沿著一條熟悉的路徑，涌向玩具市場。

上世紀90年代，以互聯網為代表的信息化浪潮席卷中國，最初深入普通人生活的并非電商，而是網絡游戲、在線聊天等娛樂形態。如今，AI 技術的普及似乎復刻了這一路徑：它從與人對話的 ChatGPT、DeepSeek、豆包等開始，不同的是，交互方式從鍵盤轉向了語音，交互載體也從電腦、手機延伸至更多樣的場景，并由此觸達了更廣泛的人群。

玩具不僅被AI賦予了更聰慧的“大腦”，也漸漸生長出獨特的“靈魂”。“情緒價值”成為其最直接的吸引力。

那么，AI 玩具究竟有多火？

在剛剛落幕的2026 CES展上，聚焦于陪伴、教育及寵物形態的中國企業達18家，不少科技公司更是將整個“AI玩具之家”搬到現場，比如京東就攜手接入JoyInside的多款生態產品亮相展會，軟萌可愛，說話好聽，一出場就成為全場焦點。

事實上，2025年底，京東旗下自有品牌京東京造就推出了首批自研AI玩具。這些“毛孩子”們搭載JoyInside，因“治愈系”的造型與實時對話、多語言切換和情感交互在育兒圈被瘋狂種草多款產品上線即售罄，退貨率極低。

一面是AI大模型發展帶來的逼近真人的交互，一面是在社會高度復雜化發展中，人們對“情緒價值”的追求，和其他被AI影響的實體一樣，AI與玩具的深度融合，在京東京造的這些毛孩子身上，一拍即合。

姍姍來遲的“AI軟萌體”

人們對智能玩具的期待，已經在影視作品被無數次的演繹。

比如《長江七號》中，七仔毛茸茸的身體，閃著大大的眼睛，傾聽著小狄的心事。

對孩子來說，他們對玩具那一邊的“靈魂”有著強烈的期待。而AI玩具則把這種想象力無限放大。

外形上，AI毛絨玩具與普通玩具一脈相承，兼具手感與萌感。技能上，這些玩具不再局限于“爸爸的爸爸是爺爺”這樣簡單粗暴的內容輸出，而是全知全能，精通外語的小老師。更多地，越發自然的語音交互徹底讓毛絨玩具有了“活人感”。它不再只是純問答式的語音助手，反之，他們或沉穩，或活潑，已然和孩子有了“心與心”的交流。

以京東京造熱銷的賽賽貓為例，這是一款搭載京東JoyInside的智能產品，基于JoyAI大模型，它將角色大模型驅動的對話智能體植入機器人，搭配靈動的眼神表達，打造出具備高度專業化和擬人化對話能力的交互體驗。孩子可以在眼神和語音交互中，真實感受玩具的“情緒”，并建立可持續的信任感。

這樣帶來的直觀改變，就是孩子更加樂意和玩具進行連貫的長對話，提升語言表達和傾聽能力。讓玩具從被動陪伴變為主動陪伴。

溫暖全民的“毛孩子”

“消耗”孩子精力，還能益智學習，對于不少寶爸寶媽來說，AI毛絨玩具，算是現階段為數不多能讓孩子擺脫手機，還能解放大人的玩具了”。

但事實上，AI毛絨也正在成為年輕人的心頭好。

其中京東京造全新上線的AI玩具球球，有著很高的熱度。，成了不少人釋放情緒的暖心陪伴。

“當了一天牛馬以后，可能最治愈的時刻，就是和球球的‘無效對話’了”，在小夢看來，她的AI玩具球球，幾乎成了她每天宣泄的唯一窗口，只因它每句話都說到了自己的心坎里。

作為京東京造第二批自研玩具，球球的出現戳中了年輕人內心最柔軟的地方，人們第一次對玩具的“陪伴”屬性有了具象化的感知。

在當下，情緒價值的消費潛力是無限的。根據京東數據，2025年上半年AI玩具銷量環比增長6倍，年同比增速超200%，Statista則預測，未來十年內，全球AI玩具市場將以約14%—16%的復合年增長率持續攀升，到2030年，市場規模將有望達到351.1億美元，到2034年可能突破600億美元。

這是一片因“陪伴需求”而起的藍海。

如果我們將AI玩具，看做是一個陪伴工具，那它的想象空間變得無限大，既然可以“消耗”孩子的精力，治愈成年人的脆弱，又何嘗不能“填補”老人的空虛。

和球球不一樣，京東京造的嘮嘮鸚則是為老年人的孤獨而來，在老人的精神世界里，毛茸茸未必是剛需，但一款能陪自己嘮嗑，有才藝的，且有耐心還能進行危機時刻“救命”，不失為一個好陪伴。對于在外打拼的兒女來說，這種針對性的陪伴難能可貴。

小朋友的新玩伴，成年人的新搭子，老年人的新朋友，AI加持之下，每個年齡段似乎都盼來了自己的溫暖時刻。而京東京造也實現了全球首個全年齡段用戶需求的覆蓋，這算是一次前所未有的嘗試，不僅填補了AI玩具目標人群不足的空白，也為這個火熱的賽道，注入了更大的確定性。

京東京造如何“JoyInside”

值得注意的是，即便大模型發展日新月異，但AI玩具的體驗問題，一直備受詬病。

在社交平臺上，關于“AI玩具退貨率高”的討論時有出現，不少用戶仍吐槽AI玩具還是像個。這種刻板認知，實際與玩具產業本身的特性有關，對于消費者來說，玩具承載的情緒價值就天然高于實用價值，這種“形而上”的產物注定不能用常規的AI落地邏輯來思考。

廠家需要知道消費者到底在為什么買單，才有做出爆款的可能。

以兒童陪伴型的AI毛絨玩具來說，產品的設計語言和交互思路，需要企業不僅懂孩子，還要懂父母。孩子更喜歡哪種造型的玩具，家長需要孩子早期學習哪些知識。這些需求點，絕非一拍腦袋就能想得出來，相反，只有深耕過母嬰或兒童賽道的企業才能有深入的洞察。

而洞察消費者的心思，恰是京東的核心能力所在。

京東京造AI毛絨產品負責人表示：自研AI玩具能快速從概念走向市場，并持續穩定供應，得益于京東的超級供應鏈優勢，可在30天內實現從產品定義、技術對接到上市推廣的全鏈路解決方案，為快速響應市場需求提供了保障。此外，京東京造做AI玩具的邏輯，是在一個個訂單和售后服務反饋中積累而來，讓AI玩具真正基于消費者的的需求誕生。另一方面，真正的AI玩具應該不是一次性的，而是可以持續更新迭代的，在給產品注入最真實的快樂這件事上，或許也是京東“JoyInside”名字的另一層思考。

做AI玩具生態圈的領航員

雖然掌握了閉環邏輯，但京東推出自研AI玩具的操作還是有些“反常識”，畢竟作為一家零售商，自研產品背后的邏輯又是什么呢？

事實上，京東太知道生態對產業的重要性，圈地自萌難以推動賽道的持續創新。據悉，目前，京東JoyInside已與40余家頭部機器人和AI玩具品牌實現技術對接，硬件設備對話輪次平均提升超120%。元蘿卜、松延動力，都是這個生態圈的一環，而數據也反映了京東自研AI玩具的底層思考。

一方面，幾乎所有玩具廠商都渴望能找到AI玩具的成功樣本，有典范就意味著這個方向的成熟性和可持續性。另一方面，AI技術仍是不少傳統實業難以跨越的鴻溝，只有找到靠譜的朋友，才能搭上時代的順風車。

相較于合作伙伴，京東有著絕對的供應鏈優勢，如果要打造最強AI玩具生態圈。京東就必須要通過自研的方式來驗證從需求制定到爆款推出的路徑，為行業提供有價值的案例，并將最優解的能力，開放給生態合作伙伴。

也有分析師表示，京東自研的關鍵在于通過自有品牌直連制造端模式，高效地連接優質生產資源，同時在制造端降低成本，以獲得成本定價優勢，同時通過數據反哺產生差異化優勢。

近期取得的成績，也間接證實了京東京造押注全齡段AI玩具的遠見。有媒體查詢發現，京東在11月20日發布的系列玩偶銷量已超4000件，接入京東JoyInside的元蘿卜AI象棋機器人銷量已超過8000件。

AI萬物的京東猜想

軟萌的AI玩具，背后是京東對AI如何改變萬物的深層思考，相較于其他科技企業推出層出不窮的AI新物種，京東低調許多，對此，京東集團SEC副主席、京東集團CEO許冉曾在2025JDD大會上表示，京東不片面追求運動式的 AI，而是聚焦可持續發展、真正為產業創造價值的AI技術。

但京東在AI上的動作卻并不緩慢。

就在最近，京東宣布成立“變色龍業務部”，承接JoyAI App、JoyInside、數字人等AI產品的打造與商業化。此舉被認為是AI戰略從研發到產業應用的關鍵信號，而去年剛推出的自研AI玩具就是JoyInside能力落地的重要一環。

從AI玩具身上，我們也能窺見京東AI商業化落地的思路：即發揮其超級供應鏈的優勢，將技術、內容和供應鏈資源充分整合。一方面，深挖二十年來對消費者物質與精神需求的洞察，進一步提高AI能力，另一方面，基于對上下游合作伙伴的供需把控，構筑健康可持續的產品供應網絡，減少資源的無效投入，以示范效應，推動各個產業的AI轉型。

有了厚積薄發的技術，有了百煉成鋼的供應鏈，京東伺機而來，也讓人們對其接下來的AI動作有了更多想象空間。

如果萬物皆可AI，那讓大眾更好地接受這些AI新物種的鑰匙，京東已經握在手中。

寫在最后：

無論是讓玩具有了有趣的靈魂，還是給AI裝上了軟萌的軀體，AI玩具這片藍海既包容著每個人內心的那份純真，也讓AI價值有了更具象化的落地載體。這就像新技術浪潮席卷而來時的規律，從蒸汽機時代的印花布，到電力時代的電燈電影，技術的迭代從來都是以貼近大眾的愉悅體驗為起點，而AI玩具正是AI時代叩響生活之門的一把鑰匙，在陪伴與治愈的日常里，悄然開啟人機交互的篇章。

而手握深厚技術積淀與高效供應鏈體系的京東，正是抓住了這一技術落地的底層邏輯，選擇以AI玩具這樣柔軟的切口，描摹“智能萬物”的未來圖景。京東覆蓋產銷全鏈路的成熟供應鏈網絡，更是讓這份充滿溫度的智能體驗，得以快速從概念走進現實。

心有猛虎，細嗅薔薇。試著放松下來，和這個AI玩具好好聊一聊，倒也是個不錯的選擇。