作者 | 高國(guó)壘
約訪 | 愉見財(cái)經(jīng)
【作者簡(jiǎn)介】高國(guó)壘:上海章和投資董事長(zhǎng)、美國(guó)哥倫比亞大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者。
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猛人遲暮不是錯(cuò),遲暮而不自知、遲暮而不退休,則會(huì)給企業(yè)甚至行業(yè)帶來傷害。遲暮與否,不完全看年歲,關(guān)鍵看是否還能適應(yīng)新的洋流、是否還能掌舵領(lǐng)航。
這是我對(duì)賈國(guó)龍羅永浩事件的第一反應(yīng)。
像賈國(guó)龍這樣的狀態(tài),如果是職業(yè)經(jīng)理人,早就被拿下來了,哪怕自己很不情愿。但他是老板,那個(gè)一手打下江山的老板,他自己不想退下來,就只能由著他的性子了,2萬(wàn)名員工跟著他風(fēng)雨飄搖,“知向誰(shuí)邊?”
任正非說:“企業(yè)不能以人為本”。部分承擔(dān)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、國(guó)產(chǎn)替代、解決卡脖子問題的企業(yè),需要“奮斗”,“以?shī)^斗者為本”。每個(gè)奮斗者都在自己最佳的狀態(tài)、挑起最合適的擔(dān)子、做出最大的貢獻(xiàn)。一旦狀態(tài)不符合崗位要求就退下來,企業(yè)就換馬。唯其如此,一個(gè)經(jīng)濟(jì)體才能眾馬奔騰,澎湃向前。
以人為本,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的社會(huì)文明,保障勞動(dòng)者的選擇權(quán)。咱們國(guó)家早已進(jìn)入這個(gè)階段。勞動(dòng)者有權(quán)選擇朝九晚五,也可以挑戰(zhàn)去某些企業(yè)某些崗位“奮斗”。
西貝是餐飲業(yè),與“硬”、“卡”、“替”不沾邊,似乎不是任正非所指的“企業(yè)”。但作為大型餐飲連鎖企業(yè),其創(chuàng)始人賈國(guó)龍,身系幾百家餐廳的興衰 、2萬(wàn)員工的就業(yè)……這樣的老板或許也“不能以人為本”。
多數(shù)“奮斗者”需要階段性讓渡的,可能是普通打工人的“人本”:勞逸結(jié)合、工作家庭兼顧、身心健康……而企業(yè)家們,需要克制的“人本”可能更多的是:脫離實(shí)際的自我評(píng)價(jià)、不肯放手的控制欲望、對(duì)完美人設(shè)的孜孜以求……
說得直接一點(diǎn):賈國(guó)龍們打過江山,但時(shí)至今日需要考慮是否交班的問題。
這也是一個(gè)時(shí)代課題,中國(guó)第一代企業(yè)家都要考慮,交不交班以及交給誰(shuí)?
這不能一刀切:任正非等人能繼續(xù)掌舵領(lǐng)航,不容易;何享健為代表的,擁有完全控制權(quán)而能給自己投出反對(duì)票、傳承給合適的下一代或交班給合適經(jīng)理人的,也不容易。
中國(guó)如此,外國(guó)也如此。當(dāng)年的極客少年比爾蓋茨,早早交班給經(jīng)理人;稻盛和夫80歲仍能出山拯救日航,查理芒格工作到近百歲辭世方休……相反的故事卻都是典范,企業(yè)家該學(xué)誰(shuí)?
或許,恰當(dāng)?shù)淖晕以u(píng)價(jià)是第一把鑰匙。
說一說張忠謀。上世紀(jì)九十年代,臺(tái)積電被三星壓制得厲害,張忠謀絕地反擊的辦法是“夜鶯計(jì)劃”,率領(lǐng)研發(fā)人員每天三班倒、24小時(shí)接力攻關(guān),最終反超直至碾壓三星。這事爭(zhēng)議也很大——犧牲了大量工程師的健康,沒有“以人為本”,“十萬(wàn)青年十萬(wàn)肝”……但是從產(chǎn)業(yè)振興的角度看,是悲壯的,也是成功的。
我提“夜鶯計(jì)劃”是想說:張忠謀工作上拼到這個(gè)程度,但他上了年歲之后仍能主動(dòng)退休;公司遇到難關(guān)后,他又能重返一線;風(fēng)浪過后他又能適時(shí)放手……
賈國(guó)龍的案例,再一次把交班問題推到企業(yè)家面前,具體而生動(dòng)。
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