可口可樂架構突發大調整：首設首席數字官職務，重組全球市場集群

一元復始，萬象更新。

1月14日晚，可口可樂官網發布公告稱，公司計劃就一系列新的領導層和組織架構做出調整，涉及一個全新高管崗位與兩大新市場集群。

其中，可口可樂計劃設立公司成立以來首個“首席數字官”職位，其旨在整合公司的數字化網絡，并更好協調相關職能部門的工作。同時，可口可樂還就原有的大區管理架構基礎上新增“市場集群”管理結構，將多個大區或市場集中整合管理，以更好從中挖掘共性與總結差異，尋覓新興市場的增長機會。

架構調整

讓我們先來聚焦全新設立的“首席數字官”職務：

自3月31日起，現任歐亞及中東業務單元總裁Sedef Salingan Sahin將出任首席數字官（Chief Digital Officer）一職，并直接向新帥柏瑞凱匯報工作。

Sahin已是公司內的一名頗具經驗“老將”，自2003年加入可口可樂以來，她曾任營養、果汁、乳制品及植物基品類總裁，現擔任歐亞及中東業務單元總裁，積攢下豐富的數字化運營協調經驗。

柏瑞凱對此表示：“首席數字官職位對我們未來而言是一個關鍵的新角色，Sahin的領導力將有助于我們更好實現端到端的企業數字化革新。在接下來的幾個月里，她將重點評估如何組織搭建負責數字化的團隊，從而加強執行力度與簡化工作方式，使我們能夠更精準、更快速地響應消費者的需求。”

此外，目前由公司首席財務官John Murphy負責的數字化戰略監督工作也計劃移交給Sahin負責；同樣由John Murphy手中分出的還有客戶與商業的領導職責，相關工作計劃交由現任執行副總裁兼首席營銷官Manolo Arroyo接手。

此輪可口可樂公司高管工作的新調整覆蓋多個最高管理層、數字化核心職能，并釋放了首席財務官John Murphy的更多時間與精力。未來，John Murphy將與新帥柏瑞凱密切合作推動公司的增長議程，繼續負責公司全球戰略、企業發展、投資者關系等重要內容。

市場聚焦

與此同時，可口可樂還對全球市場進行了梳理和整合，在運營層面重新規劃了兩個新的市場集群，且直接向新帥柏瑞凱匯報工作。

第一個集群由現任印度及西南亞業務單元總裁Sanket Ray負責牽頭，包含印度、西南亞、大中華與蒙古、日韓大區在內，被統稱為“Emerging Large Markets”（新興大市場）。

第二個集群則是計劃由現任歐亞及中東業務單元的另一位總裁Claudia Lorenzo來進行管理，包含歐亞及中東、東盟及南太平洋、非洲大區在內，被統稱為“Emerging Multi-Markets”（新興多市場）。

如此重組打破了既往的地理大區劃分規則，而是按市場發展階段和增長邏輯對原有大區進行了歸類和統籌，旨在更加靈活地應對全球不同區域不同市場的動態發展，并能夠集中資源挖掘未來更多的增長潛力。

有趣的是，以上新安排雖然要到3月31日才正式生效，但可口可樂已將最新人事調整安排同步至其官網的高管信息名單中。盡管公告并未具體透露兩大新集群與原有各大區之間的上下級關系，但我們或許也可以從中推測得到，Gilles Leclerc吉路克等現大區負責人的工作安排仍將照舊，而可口可樂此舉更像是在各大區負責人與首席執行官之間新增了兩個“區域總負責人”職務，以幫助更好統籌其龐大且多樣的國際業務。

業績與布局

結合可口可樂近年來的業績表現與在全球范圍的布局動作或許能更好地理解此輪安排：

在此前的2025年第三季度業績中，可口可樂交出了一份超出市場預期的成績單。前三季度中，公司營收同比增長5%至124.55億美元，超出市場預期的124.1億美元；有機增長6%；凈利潤同比猛增30%至36.96億美元。

銷量方面，全球單箱銷量增長1%，扭轉了此前連續下滑的趨勢。其中最大的增長引擎為旗下無糖可口可樂業務，全球銷量猛增14%，成為此輪增長的功臣，也印證了品牌健康化轉型的階段性成功。

但另一面，旗下果汁、乳制品和植物基飲料期內銷量下降了3%，與其“全品類飲料”戰略所希冀的旗下品牌“齊頭并進”發展模式相悖。且在此輪增長中，公司嚴重依賴“價格/產品組合”因素所帶來的提升，其中約4%的業績增長直接來源產品提價，整體缺乏可持續性。

為此，可口可樂早些時候就已開始“重點關照”新興市場的發展，就全球范圍多個區域做出戰略布局動作。例如在中國市場方面，可口可樂在華兩大裝瓶伙伴近期動作頻頻，中糧可口可樂位于陜西的新廠自2025年9月始投產，投資超9億元、年產達100萬噸的太古可口可樂鄭州新廠也于同年10月揭幕……

同樣是去年10月，可口可樂希臘裝瓶公司HBC宣布以26億美元的總價收購可口可樂公司持有的非洲飲料公司CCBA75%股權及Gutsche家族投資公司持有的剩余股權，對其實現全資控股。交易完成后，HBC將顯著加強其對非洲市場的布局力度，掌握約三分之二的系統銷售量。

此前，可口可樂還宣布與Jubilant Bhartia集團達成協議，出售Hindustan Coca-Cola Holdings Pvt Ltd 40%的股權。后者是Hindustan Coca-Cola Beverages Pvt Ltd（HCCBL）的母公司，而HCCBL又是印度當地最大的可口可樂裝瓶伙伴。

可口可樂曾在財報中提及這些布局動作稱，隨著非洲和印度兩大市場的交易逐步推進，公司已陸續完成全球范圍的特許經營轉型安排，還剩新加坡、馬來西亞等少量地區還在尋找合適的裝瓶伙伴開展合作。

未來，管理層將重點提升資本效率與成本控制能力，以確保利潤率持續改善并支撐長期增長。綜合此次人事與管理架構調整來看，可口可樂面向未來的戰略藍圖變得愈發清晰。

公告表示，以上人事安排與架構調整將同先前官宣的首席執行官換屆于同一天生效，面對復雜多變的全球飲料市場，可口可樂正積極地以實際行動作答。

圖片來源可口可樂