去了一趟寧波，見證一家單項冠軍的AI轉型

要避開兩大陷阱，一是功能被大模型基礎覆蓋，二是沒有技術護城河。

作者 | 五童

出品 | 渝魯大道「ID:Yldd2024」

很慶幸，能作為科技自媒體，受邀到寧波參加2025AI文創(chuàng)場景創(chuàng)新論壇。

但此行的重頭戲，是貝發(fā)集團向「AI+文創(chuàng)+場景」戰(zhàn)略全面轉型，并揭幕旗下AI文創(chuàng)品牌「貝發(fā)智品」全球首店（Beifa AI creative）

很多人估計沒聽過貝發(fā)集團。

這是一家30多年的傳統(tǒng)文具巨頭，制造業(yè)單項冠軍、雙奧企業(yè)。其產品深入200個國家和地區(qū)，服務15億用戶，占據中國筆類出口市場16.5%。

在接到邀請時，我個人的期待值原本比較克制。在此之前，我見過太多傳統(tǒng)企業(yè)的AI轉型秀，但大多是概念大于實際。

但親歷寧波這場「論壇+首店」的兩天體驗后，我徹底被這家30年文具巨頭的轉型決心和務實路徑震撼了。

不講空話的AI轉型真交流

2025AI文創(chuàng)場景創(chuàng)新論壇，在北侖貝發(fā)文創(chuàng)產業(yè)園舉辦。

不同于常規(guī)發(fā)布會的明星站臺、歌舞表演。這里的主角是政策制定者、學界專家、企業(yè)掌舵人和產業(yè)鏈伙伴，討論的話題直擊傳統(tǒng)企業(yè)AI轉型的痛點。

可以說，沒有一句空話。

貝發(fā)集團董事長邱智銘的開場致辭，一上來就打破了我的刻板印象。這位亞洲筆王沒有沉浸于過去30年做好一支中國筆的輝煌，反而坦誠分享了轉型的焦慮：

當AI浪潮奔涌而來，我們反復叩問，深耕實體制造的貝發(fā)，如何永葆創(chuàng)新活力？

他給出的答案很明確：堅守主業(yè)，以AI為翼。

當他講到AI不是冰冷工具，而是懂需求、有溫度的伙伴時，現(xiàn)場響起的掌聲里。這或許正是傳統(tǒng)企業(yè)，對AI最樸素也最核心的期待。

論壇上最有價值的，是不同維度的思想碰撞。

寧波市經信局副局長屠炯，直言不諱地指出了行業(yè)痛點：寧波中小企業(yè)AI應用成本高、技術與需求匹配不足。他從政府層面提到了三大解決方案，從標桿培育到場景開放再到服務護航，每一條都具體可落地。

這種直面問題+給出方案的務實態(tài)度，讓我感受到寧波推動AI產業(yè)的決心。

浙江大學求是特聘教授陳文智的分享，則為全場帶來了專業(yè)的技術視角。

他用形象的比喻拆解AI技術內核：

大模型就像汽車的發(fā)動機，是提供核心動力的技術底座，但單獨的發(fā)動機無法形成運輸價值，必須與智能體結合才能構成完整的應用系統(tǒng)。如果說大模型是超級大腦，智能體就是實現(xiàn)大腦指令的手腳，二者協(xié)同才能讓人工智能真正落地。

而參加這種活動，我最喜歡的是圓桌對話環(huán)節(jié)。來自不同行業(yè)的人，針對同一個問題能夠從不同視角去探討，這能夠讓我看到更多維立體的世界。

聚焦在AI和文創(chuàng)的相遇上，我們清楚其打破的并非技術邊界那么簡單。它更是在打破傳統(tǒng)產業(yè)的邊界、創(chuàng)意想象的邊界、價值創(chuàng)造的邊界。

比如邱智銘分享了貝發(fā)轉型的三大核心挑戰(zhàn)：認知、組織閉環(huán)、組織力，坦言找既懂傳統(tǒng)又懂AI的負責人太難。

人才短板，一直是這個行業(yè)大問題。

螞蟻看看科技的王刃，則聊到了AI對短劇行業(yè)的顛覆，提到三個月就是一個新變化。

這是離我們最近的，日均刷劇兩三部的我，卻萬萬沒有想到短劇與AI的連接如此之多，

重慶百工傳藝的謝曉飛，則給出了非遺與AI融合的新思路——搭建手工藝基因庫，為AI提供文化養(yǎng)料。就我的認知來看，這一塊就是李飛飛的邏輯，數(shù)據庫決定AI能力啊。

不同領域的嘉賓從各自視角解讀AI文創(chuàng)，讓我看到了這個賽道的多元可能性。

這或許也是資本方敢于砸錢的原因，并且投得早投得小。《2025年AI投融資專題報告》就顯示，年內836起披露輪次的融資事件中，天使輪和A輪各近三分之一，C輪及以后輪次融資事件僅占八分之一。

AI不是炫技，而是解決真需求

如果說論壇是貝發(fā)轉型的思想藍圖，那「貝發(fā)智品」全球首店就是落地實景。

這家店開在寧波鄞州的印象城。門店的設計完全打破了傳統(tǒng)文具店的模式，沒有密密麻麻的貨架，取而代之的是打造集AI產品展示、場景互動、社交體驗等，未來感十足卻不浮夸。

剛進門，工作人員就遞上了一個支持142+種語言實時互譯的翻譯設備。

還記得剛畢業(yè)的那幾年，休年假時想帶著女友出國旅游，卻被婉拒了。理由是，我一個外語渣渣，跟著我沒有安全感。

而今，戴著一個AI翻譯眼鏡，142+種語言隨時切換，出國旅游帶著這個，再也不怕語言不通了。

AI文創(chuàng)矩陣的C位產品，是全球第一款款搭載AIAgent的智能筆。

據工作人員介紹，它不僅是一支書寫工具，更是一個能錄音轉文字、生成會議紀要、實時翻譯的智能終端。

邱智銘說，這支筆現(xiàn)已生產25萬支，月產約5萬支，明年預計至少做到100萬支。

最讓我意外的是門店的運營模式。

工作人員介紹，這里采用“新零售+新電商+S2B2B+新分銷”的OMO模式，線上引流、線下體驗，還能為創(chuàng)業(yè)者提供零門檻合作機會。

邱智銘在揭幕儀式也談到，要深度融合流量運營與實體體驗，未來三年要布局30+國家級首店、300+城市級首店、3000+區(qū)縣級首店。

這個野心勃勃的計劃，相信離不開貝發(fā)三十年積累的供應鏈和渠道底氣。

我的一點小思考

參加完這場活動，我在回程的路上一直在復盤。

貝發(fā)的轉型之所以讓我震撼，不在于技術多先進，而在于它走出了一條傳統(tǒng)企業(yè)可復制的AI轉型路徑。

其中三個關鍵點值得所有從業(yè)者關注。

第一，不做0到1的空想，專注1到N的落地。

邱智銘反復強調大模型是開源的，我們不需要做原始創(chuàng)新。

這種清醒的定位讓貝發(fā)避開了與華為、阿里等巨頭的正面競爭，轉而聚焦用戶場景需求，把成熟AI技術轉化為實用產品。

對于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來說，這才是更現(xiàn)實的選擇。與其追逐前沿技術，不如先解決行業(yè)痛點。

第二，政策紅利要“借”，但核心競爭力要“造”。

寧波從市級到區(qū)級的政策支持，為貝發(fā)這樣的企業(yè)轉型提供了肥沃土壤。

從《人工智能創(chuàng)新發(fā)展行動方案》到AI+制造的三大舉措，政策紅利讓企業(yè)少走彎路。

但貝發(fā)沒有依賴政策，而是打造了四大產品矩陣和OMO模式，構建起自己的核心競爭力。這種借勢而為與內生增長的組合，才是轉型成功的關鍵。

特別是內生增長。

第三，AI轉型不是單點突破，而是生態(tài)重構。

這是與活動承辦方商界集團的朋友交流后，才意識到的一個小tips。

你看，貝發(fā)沒有只推出一款AI產品，而是通過論壇鏈接政產學研資源，通過首店落地場景體驗，通過全球產品體驗官計劃匯聚用戶智慧。

實際上，它構建了一個“技術-產品-場景-用戶”的完整生態(tài)。這種系統(tǒng)性的轉型，遠比零散的產品創(chuàng)新更有生命力。

在媒體行業(yè)瞎混了10來年，我見過太多雷聲大、雨點小的轉型案例，也見證過不少傳統(tǒng)企業(yè)在技術浪潮中迷失方向。

以前是大談數(shù)字化轉型，現(xiàn)在則是言必稱AI轉型。

但貝發(fā)的這場活動，讓我看到了傳統(tǒng)企業(yè)轉型的另一種可能——不跟風、不炫技，以用戶需求為核心，以務實路徑為支撐。

讓AI真正融入產業(yè)、走進生活，才是轉型的真相。

「貝發(fā)智品」全球首店的揭幕，只是這場轉型的起點。未來三年，3000+門店的布局能否落地？AI產品能否持續(xù)迭代滿足用戶需求？

這些都值得期待。

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