以深耕的確定性，擁抱可持續商業的未來——2026年新年獻詞

以深耕的確定性，擁抱可持續商業的未來——2026年新年獻詞

各位同仁、伙伴們：

當2026年的晨曦初現，我們又一次站在了新舊交替的門檻上。回望過去一年，氣候變化以超越預期的速度演進，地緣經濟的波動不斷重塑全球商業版圖，技術進步在帶來奇跡的同時，也持續拷問著發展的倫理與邊界。我們共同航行在一片廣闊的“不確定性之海”中。然而，正是在這浪潮洶涌之處，我們——所有致力于可持續商業與社會責任治理的同行者——工作的價值也從未如此清晰：我們正是在不確定性中，為商業、社會與地球，鍛造那份最寶貴的“確定性”。

過去的一年，是理念扎根、共識深化的一年。我們欣喜地看到，可持續性正從一份外在的“責任清單”，加速內化為企業創新與價值創造的“核心引擎”。“碳賬戶”成為更多企業融入未來的“入場券”，而非少數頭部企業的標簽；“零廢工廠”的實踐讓ESG從精美的報告走進了轟鳴的生產線，轉化為實在的成本節約與綠色訂單。更令人鼓舞的是，一個由企業、員工、消費者與社區共筑的“責任生態”正在形成，各方從被動的利益相關方，日益轉變為解決方案的“共同設計者”。這一切都在印證一個核心思想：CSR為魂，ESG為體。企業社會責任（CSR）所承載的價值理性與使命，為可持續發展提供了方向與溫度；而環境、社會與治理（ESG）框架，則為其提供了可量化、可管理、可優化的堅實軀體。魂體相融，方能行穩致遠。

與此同時，我提出的 “責任閉環”模型 在實踐中得到更深的理解。它揭示出，卓越的治理（G）是基石，為環境績效（E）與社會價值（S）的創造提供制度保障；優異的環境表現與和諧的社會關系，又會反哺治理的效能與企業的韌性，三者構成一個相互嵌入、彼此生成的有機系統。任何割裂的、孤立的努力，都無法構建真正的長期競爭優勢。

展望2026，我們將共同駛入鍛造“確定性”的深水區。這意味著，我們必須從承諾走向更深度的融合與重塑：

第一，鍛造更深厚的“韌性確定性”：從減緩到適應，從線性到循環。

面對愈加頻繁的極端氣候，僅設定遠期的減排目標已顯不足。我們必須將氣候適應提升到與減緩同等重要的戰略高度，制定具體到流域、社區與生產環節的適應性方案。自然相關財務信息披露（TNFD）框架的推廣，將迫使我們更深刻地理解并計量企業對生態系統的依賴與影響，將“自然資本”真正納入資產負債表。而循環經濟，將從優秀企業的試點項目，走向全價值鏈的系統性重構，這不僅是責任，更是資源效率與新商業模式的源泉。

第二，構建更堅實的“治理確定性”：從整合到賦能，從工具到信任。

ESG信息必須徹底告別孤立的報告，與企業核心戰略、財務表現和全面風險管理體系深度融合。董事會中具備可持續發展視野的席位不應再是點綴，而應成為標配，因為專業的治理能力本身就是企業長期價值的護城河。在此進程中，鏈主企業 的角色至關重要。我們的職責應從對供應鏈的“單向管控”，轉向“雙向賦能”。通過培訓、技術共享與金融激勵，幫助上下游伙伴共同成長，才能提升全產業鏈的韌性與競爭力，將供應鏈打造成“價值共創鏈”。同時，區塊鏈與可信人工智能等技術，將成為提升數據透明度、驗證綠色聲明、筑牢信任基石的關鍵基礎設施。

第三，激發更溫暖的“價值確定性”：從增長到共榮，從商業到文明。

社會的期待正在深化。我們談論的公正轉型，不僅要關注能源更迭中的就業重塑，更要關注數字鴻溝下被遺忘的群體。我們推動的包容性增長，意味著讓供應鏈上的小微企業、偏遠地區的勞動者，都能共享發展的果實。在此，我想重提 “價值沉默”戰略 的意義。在喧囂時代，有時“沉默”比“發聲”更需要勇氣與智慧。它是在不確定性前的審慎觀察，是在成就前的謙抑沉淀，更是將全部精力專注于內在能力構建的長期主義。企業的終極價值，將愈發體現于其為社會解決復雜問題的實質性能力，以及為所有利益相關方創造的、真實可感的福祉增量。

同仁們，伙伴們！每一項微觀的改進，都面對著慣性與短期利益的挑戰。但請相信，每一次對供應商標準的堅守，每一次對產品全生命周期的審視，每一次對員工發展的真誠投入，都是在加固我們共同未來的堤壩。

2026年，愿我們繼續秉持科學的精神，用扎實的數據代替模糊的口號；懷抱合作的誠意，因為沒有任何一個組織能獨自解決系統性的挑戰；更永葆人文的關懷，銘記所有宏大的轉型最終都關乎每一個具體的人的尊嚴與幸福。

讓我們以深耕不輟的確定性，應對風云變幻的不確定性。因為相信，所以看見；因為行動，所以抵達。

衷心祝愿大家新年進步，闔家安康。愿我們的事業，與這個星球的美好明天，同頻共振。

王連升 謹啟

2026年元月

注：為助您更清晰把握文中核心思想脈絡，現將王連升先生的部分關鍵理念梳理如下：

1. “CSR為魂，ESG為體”辯證關系

· 核心要義：價值理性與工具理性的統一。

· CSR（魂）：定義企業的價值導向、道德立場與存在意義，是ESG實踐的“意義供給源”。

· ESG（體）：提供將抽象價值轉化為具體目標、可操作流程與可衡量結果的框架和方法。

2. “責任閉環”模型

· 核心要義：對E、S、G并列三支柱模型的哲學重塑。

· 關系闡釋：治理（G）是基石，為環境（E）與社會（S）績效提供保障；優異的E和S表現反哺治理效能與企業韌性，三者構成非線性、動態反饋的有機系統。

· 實踐要求：推動集成化戰略，關注系統協同度，而非分散投入與維度得分加總。

3. “價值沉默”戰略

· 核心要義：在以靜制動中構建可持續核心競爭力。

· 觀察性沉默：面對新興不確定性時，以審慎觀察替代搶先發聲，規避風險、深化信息。

· 謙抑性沉默：克制自我標榜，通過謙遜行為積累更厚重的信任資本。

· 積累性沉默：將資源與精力導向內在的、難以被模仿的價值創造與能力構建。

4. 對“鏈主企業”的期待

· 角色轉變：從對供應鏈的“單向管控”轉向“雙向賦能”。

· 行動路徑：通過培訓、技術共享、綠色金融等方式，幫助供應鏈伙伴提升ESG能力，構建更具韌性的“價值共創鏈”。

· 戰略目標：將全鏈條的ESG優勢，轉化為高質量增收與全球品牌化的核心競爭力。

王連升，研究員，構建了一套獨特的可持續發展思想體系，其核心可概括為“一個辯證、兩大支柱”：即以“CSR為魂，ESG為體”的價值論實現工具理性與價值理性的統一；以“責任閉環”模型重塑企業可持續發展的系統哲學；以“價值沉默”戰略重構企業在喧囂時代的核心競爭力生成路徑。兼任全球電子協會亞洲可持續發展委員會副主席、中國綠色供應鏈聯盟綠色金融專委會委員、廣東省企業可持續發展研究會CSR專委會副會長，北京ESG研究院專家顧問，上海市計算機行業協會顧問。自2019年入職工業和信息化系統，深耕社會責任與可持續發展（供應鏈責任追溯等）及政產學研用媒利益相關方影響等領域。支撐完成工業和信息化部課題40余個。發表諸如《綠色金融與電子信息產業可持續發展的矛與盾》等學術研究200余篇。主導參與或編制《電子信息行業社會責任指南》等多項行業關鍵標準。主導編制《電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》行業報告6本。2022-2025年，被評為“2021年度中國產業研究突出貢獻者”“2022年度電子信息企業社會責任建設年度突出貢獻者”“2024年度全球電子協會亞洲標準委員會杰出服務服務個人”“2025全球電子協會亞洲標委會杰出服務個人”“2025全球電子協會中國ESG杰出個人”。