喜羊羊之父，又要去IPO了

熱鬧的港股，要迎來一位超魔幻玩家。

作者 |韋思時

來源 |投資家（ID：touzijias）

熱鬧的港股，要迎來一位超魔幻玩家。

投資家網獲悉，近日新能源行業傳來勁爆消息，中國最大的獨立第三方換電解決方案提供商奧動新能源已于2024年12月12日向港交所遞交招股書，沖刺港股主板上市。若順利過會，港股將迎來“換電第一股”。

這家公司的控股股東，正是那位被稱作“東方迪士尼之父”的蔡東青。他用800元起家、靠“喜羊羊與灰太狼”“巴啦啦小魔仙”“鎧甲勇士”等IP陪伴了80、90、00后三代人童年的潮汕商人。2018年，蔡東青家族財富曾高達300億元。

誰能想到，這個在動漫IP領域呼風喚雨的玩家，2016年突然跨界殺入新能源換電賽道。從“虛擬世界”的喜羊羊，到“現實世界”的換電站，蔡東青這一跨界簡直是商業版的“穿越劇”。

更魔幻的是，奧動新能源成立9年，累計虧損已達20億元，近4年沒拿到一分錢新融資，卻在此時沖刺港股IPO。那么，這場跨界豪賭，到底是神來之筆，還是困獸之斗？

一

這個世界有時候總是充滿神奇與魔幻。

一個靠賣塑料玩具和動漫IP起家的潮汕商人，提前意識到新能源汽車會是全球最大制造業，果斷布局換電賽道，試圖復制當年在動漫領域的輝煌。

蔡東青的創業故事，本身就是一部勵志大片。

1986年，17歲的他用母親東拼西湊的800元，買了一臺老式注塑機，生產塑料小喇叭玩具。1995年，他舉辦“奧飛全國少年四驅車大賽”，吸引全國28個城市近60萬人次參加，央視全程轉播，當年銷售額首次突破1億元，迅速占領全國過半市場份額。

2000年后，蔡東青開創了“動漫+玩具”的商業模式，先后打造出《喜羊羊與灰太狼》《巴啦啦小魔仙》《鎧甲勇士》等現象級IP。

這些IP深受80、90后的喜愛，收獲了很多用戶。2009年，奧飛娛樂在深交所上市，號稱“中國動漫玩具第一股”。

到2018年，蔡東青家族財富達到300億元，被賦予“東方迪士尼之父”的稱號。

但就在奧飛娛樂如日中天之時，蔡東青卻做了一個“不務正業”的決定。2016年6月，他與換電技術專家張建平聯合創立奧動新能源，切入新能源汽車換電賽道。

這個跨界決策，在當時看來確實有些“神奇”。從輕資產的IP運營，到重資產的能源基建，從“虛擬世界”的動畫片，到“現實世界”的硬核科技，蔡東青的商業版圖發生了180度大轉彎。

不過，細究起來，這個跨界也并非毫無邏輯。

2016年正值新能源汽車風口，但直接造車難度大且賽道擁擠。換電模式的“網絡化、標準化、服務化”特性，與蔡東青擅長的構建消費生態和商業模式創新，存在底層邏輯相通之處：都是通過搭建平臺、制定標準、提供服務來獲取長期收益。

更關鍵的是，蔡東青需要張建平的技術權威與行業積累，張建平需要蔡東青的資本實力與產業運營思維。這種資本+技術的組合，在當時看來是個不錯的配置。

從結果來看，奧動新能源確實在換電賽道占據了一席之地。截至2025年12月，公司已投運及在建換電站超過800座，覆蓋全國60座城市，與一汽、東風、長安、上汽等超過16家主流車企合作，共同開發超30款換電車型，智慧能源服務平臺注冊車輛超過13萬輛。按2024年換電站運營服務產生的收入計算，奧動新能源是中國最大的獨立第三方換電解決方案提供商。

聽起來很酷，但問題也來了。

二

奧動新能源對外一直主打“勵志奮進”的形象，但翻開它的財務賬本，情況卻讓人捏把汗。

招股書里寫得明明白白：2022到2025年上半年，公司營收分別是11.06億、11.55億、9.26億、3.24億；凈虧損則是7.85億、6.55億、4.19億、1.57億，算下來累計虧了超20億。

乍一看，虧損金額越來越少，好像在往好的方向走？再看虧損率，2022年虧得最狠，占營收的71%，2024年縮到45.2%，2025年上半年是48.6%，表面確實有改善。

但只要多問一句“減虧是怎么來的”，就能發現問題。不是賺得多了，而是營收在暴跌。

2024年營收比上年降了19.8%，2025年上半年更夸張，直接跌了31.7%。

說白了，這種“減虧”是被動的：業務規模縮小了，成本跟著砍了，虧損自然看起來少了，根本不是盈利能力真的提升了。

更讓人看不懂的是收入結構的大反轉。2022年的時候，公司靠賣換電設備賺錢，這部分收入占了71%，真正的換電服務只占29%；可到了2025年上半年，兩者徹底掉了個：設備銷售收入只剩30.2%，換電服務占比沖到69.8%。

聽起來像是“從賣設備到做服務”的戰略轉型？但實際上，2024年設備銷售收入同比暴跌48.2%，2025年上半年更是同比下降60.35%。換電服務收入雖然在增長，但增速遠遠無法彌補設備銷售的斷崖式下跌。這種轉型對現金流的沖擊更加明顯。2025年上半年，奧動新能源的經營性現金流由正轉負。

簡單說，奧動新能源正在從“賺錢的設備銷售”轉向“虧錢的換電服務”，這種轉型到底是戰略升級，還是被迫收縮？

更為令人疑惑的是毛利率數據。整體來看，公司毛損率從2022年的15.7%收窄至2024年的3.7%，似乎接近盈虧平衡線。但拆開來看，輕資產模式（設備銷售）的毛利率在2025年上半年達到24.3%，而重資產模式（自有換電站運營）的毛損率卻高達23.3%。

換句話說，每賺1塊錢，要倒貼2毛3，這生意越做越虧。

雖然招股書沒有直接披露自有換電站數量變化，但從營收和業務結構的劇變來看，奧動新能源正在通過“出售換電站給城投+代運營”的輕資產模式來降低成本。這是一種典型的“收縮式減虧”策略。

這種“收縮式減虧”的策略，短期內確實能改善財務數據，但對技術競爭力和市場地位的長期侵蝕，恐怕才是更大的隱患。

這種“收縮式減虧”的背后，不僅是奧動新能源自身的財務壓力，更是整個第三方換電模式正在被“電池巨頭+車企”兩頭夾擊的生存困境。

三

奧動新能源的困境，不僅僅是自身的財務問題，更是整個第三方換電模式的生存困境。

換電賽道的競爭格局，正在發生劇烈變化。一邊是車企自營換電的強勢崛起，另一邊是電池巨頭的跨界碾壓，第三方換電服務商正被擠壓成“夾心層”。

先看車企自營的代表蔚來。截至2024年底，蔚來換電站數量已超過3600座，是奧動新能源的4.5倍。更關鍵的是，蔚來的換電站服務自有車主，用戶粘性與單站利用率遠高于第三方服務商。2023年，蔚來公布換電模式下終端盈利數據為20%。

蔚來的換電模式已經跑通盈利，而奧動新能源還在20億虧損的泥潭里掙扎。這就是“自營”和“第三方”的殘酷差距。

再看電池巨頭的跨界寧德時代。2024年12月18日，寧德時代推出“巧克力換電”標準化方案，宣布2025年計劃自建1000座換電站，中期目標是與合作伙伴共建1萬座站點，終極目標是全國3萬座站。更恐怖的是，到2025年12月31日，寧德時代的第1000座巧克力換電站已經落成，用時僅1年。

這個速度有多炸裂？奧動新能源成立9年，投運及在建換電站才800多座；寧德時代1年就建成1000座，目標是3萬座，這是37.5倍的碾壓。

更要命的是，寧德時代憑借在動力電池領域超過40%的市場份額和標準化方案，試圖定義行業規則，還能從電池銷售和租賃中多維度獲利。

奧動新能源的最大客戶變化，更能說明問題。2022年，寧德時代是奧動新能源的最大客戶，銷售額達1.22億元。到2025年上半年，這個數字驟降至567.9萬元。客戶集中度從54.9%降至14.4%，看似是分散風險，但最大客戶流失背后，是寧德時代自建換電站的競爭動作。

曾經的最大客戶，如今成了最大的競爭對手，這是第三方換電服務商最尷尬的處境。

除了蔚來和寧德時代，國家電網、中石化等巨頭也在憑借龐大的場地與電網資源，加速轉型布局換電業務。第三方換電服務商的生存空間，正在被三面夾擊。

更尷尬的是，奧動新能源試圖通過“轉向重卡換電”來尋找新的增長點，但重卡換電“場景依賴強、客戶積累難”的特性，讓這條路充滿不確定性。招股書提到“每年合作2-3家車企”的目標，但從乘用車換電跨界商用車，能力短板如何補齊？也是個問號。

在這種競爭格局下，奧動新能源沖刺港股IPO的動機，就變得格外清晰了。

2022年1月，奧動新能源完成最后一輪融資，投后估值約119億元。此后近4年，公司再沒拿到一分錢新融資。累計虧損20億元、現金流承壓、競爭對手碾壓，奧動新能源急需“輸血”。

招股書顯示，IPO募資將用于四大方向：技術研發、業務運營、戰略收購、補充運營資金。但結合公司研發投入收縮、自有電站縮減的現狀，募資是否優先用于“補現金流缺口”，而非實質性業務擴張？這恐怕是個問號。

更大的問號是估值。2022年最后一輪融資時的119億估值，放到2025年的港股新能源板塊，還能撐得住嗎？營收下滑19.8%、現金流由正轉負、競爭對手碾壓。這三把刀架在脖子上，IPO估值倒掛的風險有多大？

2025年港股新股市場雖有復蘇跡象，但投資者對新能源基建企業的關注點，已經從“講故事”轉向“看盈利”。奧動新能源“持續虧損、政策依賴”的屬性，能否借助市場復蘇東風獲得資金青睞，還是會面臨破發風險？

但愿上述疑惑僅是疑惑。那么，你看好“喜羊羊之父”的換電站IPO之旅嗎？