特評：如何看國米2025年？諸多紀(jì)錄揭示足球殘酷 此刻懷念張康陽

國米擊敗亞特蘭大后，結(jié)束了2025年的全部征程。

問：該如何定義國米的2025年征程？

讓我們從三項紀(jì)錄開始。

其一，國米2025年在各項賽事中，取得39場勝利。單個自然年的勝場數(shù)字創(chuàng)下20年之最，甚至比隊史最巔峰的那一年（2010年）還要多，上一次國米單年勝場更多，還是2005年。

其中一些場次（比如國米歐冠淘汰拜仁、巴薩），更是一代國米球迷會記上很多年的絕對經(jīng)典。

其二，擊敗亞特蘭大之戰(zhàn)，是齊沃執(zhí)教國米的第27場比賽，他拿下18場勝利，在國米百年隊史里所有執(zhí)教場次超過25場的教練里，齊沃目前66.7%的勝率排名第一。

在過程中，齊沃展示出自己的一些特長。舉個例子：本戰(zhàn)的皮奧替補(bǔ)出場馬上助攻，這是齊沃執(zhí)教國米27戰(zhàn)里，替補(bǔ)后上球員參與的第14球（5進(jìn)球9助攻）。14個數(shù)據(jù)的具體分布是：皮奧4，博尼3，迪馬爾科2，姆希塔良、蘇契奇、奧古斯托、澤林斯基、卡博尼各1。

其三，勞塔羅收割一系列紀(jì)錄：2025自然年意甲進(jìn)球15個（聯(lián)賽最多），各條戰(zhàn)線總計進(jìn)球、助攻合計34次（超過2024年的20次）。從2023年1月至今的3年里，國米有17場勝利的所有進(jìn)球都由勞塔羅貢獻(xiàn)，所謂“靠個人之力扛著球隊取勝”。具體場次如圖所示。

上述三項紀(jì)錄來看，國米的2025年，其實亮點真的不少。

無論是資金有限但仍然做出大席的制服組，還是在混亂期入主但成績絕對合格的教練，又或者是既有苦勞又有功勞的隊長……都有可圈可點之處。

然而，國米球迷們滿意嗎？幸福嗎？愉悅嗎？答案是：否。

時下，無論是推特、INS等西方社媒，還是中文社區(qū)或群組，多數(shù)國米球迷都在說“該死的2025年終于結(jié)束了”。也有少數(shù)球迷更是魔怔了，無論勝負(fù)，只要張嘴就是奪命三連“解雇教練！甩賣隊長！換掉經(jīng)理！”其惡意，其詛咒，令人背心發(fā)涼。

為什么會如此？是因為競技體育那個公理：只要沒有冠軍獎杯相伴，任何的表現(xiàn)亮點，都可以被漠視。

2021年到2024年，每個自然年，國米都能撈點獎杯——2個意甲，4個杯賽獎杯進(jìn)賬。

可2025年，國米兩手空空，一無所獲，于是，球迷們?nèi)滩涣耍e聽某些球迷嘴上喊著“降級也不離不棄”，作為媒體業(yè)者，以大數(shù)據(jù)為證，我可以負(fù)責(zé)任的說，三冠王后的5年時間里，國米并無降級之憂，不過只是沒冠軍，中文區(qū)的球迷就流失了至少80%！

所謂“同甘易，共苦難”，古人誠不我欺。

個人認(rèn)為：其實2025年國米整體表現(xiàn)有亮點，但球迷卻倍感痛苦，不單單是因為足球的“成王敗寇”，還有最重要的一點，是資方對球隊的要求，和球迷對球隊的要求截然不同。國米正在承受轉(zhuǎn)型之痛。

資方對國米的2025年滿意嗎？顯然：非常滿意。

道理是顯而易見的：如果國米2025年有獎杯斬獲——比如拿下意甲桂冠，甚至拿到歐冠冠軍，那么，球隊必須拿出一大筆錢來“論功行賞”，說不得就有多名骨干球員得加薪續(xù)約。不要忘記，國米2010年在伯納烏球場加冕歐冠的次日，米利托的經(jīng)紀(jì)人就跑去莫拉蒂的辦公室鬧騰了。

實際上，國米2025年歐冠殺入決賽，創(chuàng)造大筆增收；聯(lián)賽為冠軍拼殺到最后一輪，即使票價不斷提升，但冠軍懸念刺激之下，國米主場始終高朋滿座……也正因此，2025年國米財政收入創(chuàng)下多年紀(jì)錄，多年來首次實現(xiàn)盈利。

對資方而言，球隊營收提升，還不用提升建隊成本，自然是最好的局面。若是拿了冠軍（特別是聯(lián)賽），收益未見得會高多少，成本卻要提升很多，那球迷或許會滿意，資本卻未必就舒坦了。

事實上，自從國米易主之后，很多事情都可以看出端倪。

資方愿意投資去搞球場，建二隊，買年輕新援，是因為他們將這視作“投資”，而不是因為他們想要盡快出成績。

2025年初，國米有望沖擊三冠時，資方拒絕收購“即戰(zhàn)力”；夏窗時，國米號稱有一大筆轉(zhuǎn)會預(yù)算，但卻不肯為那些能夠馬上提升球隊的“熟男”出資……這一切，都是因為資方最看重的是“轉(zhuǎn)售價值”，而不是“爭取獎杯”。

這就是此刻懷念張康陽的原因：張康陽掌舵前期，國米有資金，于是聘請孔蒂、引進(jìn)強(qiáng)援，得以結(jié)束無冠周期；后期資金不足，國米改變策略，以簽約“沒有轉(zhuǎn)售價值的即戰(zhàn)力”為建隊策略，為此承受拉高薪資的代價，背負(fù)財政重?fù)?dān)。不同階段做法看似不同，但核心目的，都是“爭取獎杯”，都是為國米獎杯陳列室添磚加瓦，為此可以不計工本。但易主后，國米徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)向，不再是“獎杯高于一切”。國米的2025年，資方滿意，球迷痛苦，就成為轉(zhuǎn)型期的標(biāo)志。

綜上，藍(lán)黑軍的轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，短時間內(nèi)，球隊不會再回歸“不計成本，只要獎杯”的節(jié)奏。

從這個角度來說，展望國米的2026年，吾等雖還能有勇氣抱有期待，但卻不會盲目樂觀。在球隊“保下限，沖上限”的過程中，誠懇建議諸君，適度調(diào)整評估方式，不要只用獎杯去論成敗，也試著去欣賞路上的風(fēng)景。