“像裝汽車一樣裝房子”，鷹牌闡釋全維材料解決方案破局之道

12月18日，在“智創未來，生態共融”第十一屆土巴兔生態大會上，建材行業領軍品牌鷹牌陶瓷攜其全新戰略亮相。鷹牌營銷中心副總經理謝偉在剖析陶瓷行業面臨的嚴峻挑戰的同時，系統展示了鷹牌如何依托半個世紀的深厚積淀，通過戰略升維與材料創新，構建覆蓋“陶瓷+新材”的全維解決方案，積極應對存量時代市場變局，為裝企伙伴賦能。

行業承壓與民族品牌的堅守：五十載積淀下的品質基石

謝偉并未回避當前建材市場，尤其是陶瓷板塊所面臨的普遍壓力。他援引數據指出，瓷磚行業年產量已從高峰期的百億平方米規模下滑至約50億平方米，市場收縮態勢明顯。“這不單單是陶瓷行業，也是整個建材板塊的縮影。”他表示。在此背景下，鷹牌作為創立于1974年的民族品牌，其穿越周期的能力更顯珍貴。

謝偉回顧了鷹牌的發展歷程，突出了其深厚的“國貨”基因與行業標桿地位。他特別提到，1998年鷹牌代表中國首次出征意大利博洛尼亞陶瓷展，連續參展20余屆，向世界展示中國陶瓷之美。從石灣工藝美術組起步，到建筑陶瓷轉型，再到成為擁有A股上市公司與國企混合所有制背景的行業巨頭，鷹牌五十年的發展史，映射了中國現代陶瓷產業的崛起之路。

深厚的積淀體現在嚴格的產品把控上。謝偉強調，鷹牌每一片瓷磚都需經過76道嚴謹的工序與檢測，從原料、坯體到釉料、成品，全程精益求精。這種對品質的堅守，構成了鷹牌應對市場挑戰的“有形之材”的硬核基礎。其產品矩陣覆蓋巖板、仿古磚、木紋磚、大理石瓷磚等全品類，并創新性地推出以“唐宋元明清”中國美學為靈感的“中國瓷”系列，將文化底蘊注入現代家居空間。

戰略升維：從“賣瓷磚”到“提供空間解決方案”

面對市場從增量向存量的根本性轉變，謝偉表示，企業的戰略必須隨之調整。他引用數據稱，2026年家裝市場規模預計達5.9萬億元，其中存量房占比高達68%，而舊改市場規模已達約2.5萬億元。“從新房子到好房子，從增量到存量，這是不可逆轉的趨勢。”他表示。

基于這一判斷，鷹牌做出了關鍵的戰略選擇：不再局限于單一的陶瓷產品供應商角色，而是向“陶瓷+大家居”賽道雙軌并行，全面進軍存量房翻新與舊改市場。謝偉闡釋，存量市場的需求特征表現為“快裝、輕施工、環保、柔性”，這就要求材料商必須提供更便捷、更集成、更健康的解決方案。

為此，鷹牌依托集團旗下天安新材在環保新材料領域超過22年的技術積累，特別是其在汽車內飾高端環保材料方面的成熟經驗，提出了一個引人矚目的理念——“像裝汽車一樣裝房子”。謝偉解釋道，現代電動汽車內飾對環保、安全、質感的要求極高，鷹牌正是將這套嚴苛的材料標準與快速組裝邏輯，移植應用于家居裝修領域。

“無形之力”賦能：全維材料體系構建裝企競爭新優勢

戰略的落地需要強大的產品與體系支撐。謝偉重點展示了鷹牌為應對存量市場而構建的“全維材料解決方案”。這意味著，鷹牌的能力邊界已從傳統的瓷磚、巖板等，大幅擴展至墻板、墻衣、實芯地板、防火板等一系列“柔性快裝”新材料。

他詳細介紹了多款核心新產品：防火標準的安心墻板、具有墻紙墻布視覺效果但更環保快捷的墻衣、表面耐磨層可達A級防火且支持快速DIY安裝的實芯地板等。這些材料共同特點是環保健康、施工便捷、適配舊改快裝需求，能夠顯著降低裝企在存量房項目中的施工復雜度與工期。

謝偉強調，鷹牌的目標是通過這些“有形之材”，為裝企伙伴和終端消費者輸出“無形之力”，即快速實現健康、美觀家居空間升級的能力。目前，鷹牌已在全國布局24個中心倉，擁有超1000家終端門店網絡，能夠為全國裝企提供穩定高效的供應鏈支持。

最后，謝偉表示鷹牌愿以全系列材料能力，與土巴兔平臺及廣大裝企伙伴深度協同，共同開拓存量市場的廣闊藍海。從代表中國陶瓷出征世界的民族品牌，到致力于“像裝汽車一樣”以高端環保新材料賦能美好家居生活的解決方案提供商，鷹牌的這次戰略闡釋，展現了傳統建材巨頭在行業轉折點主動求變、深度融合產業鏈的清晰思路與堅實步伐。