智能家居：從價格內(nèi)卷到技術(shù)破局，AI驅(qū)動頭部廠商突圍

文/楊劍勇

今年以來，智能家居的熱度驟降，與幾年前的火爆景象形成鮮明對比。過去，行業(yè)呈現(xiàn)百家爭鳴態(tài)勢，從單品智能到全屋智能，以單品智能為起點(diǎn)，逐步構(gòu)建起覆蓋客廳、廚房、臥室等場景智能化方案，試圖通過成套化場景方案搶占消費(fèi)市場。

然而，現(xiàn)實(shí)很殘酷，家庭場景中各智能設(shè)備并不能很好地互聯(lián)互通，各生態(tài)平臺相互獨(dú)立等難題，多年后依然難破，從而制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

尤為關(guān)鍵的是，消費(fèi)需求疲軟，行業(yè)進(jìn)入一個慢增長周期之中。企業(yè)要想在一個增長相對平淡的行業(yè)實(shí)現(xiàn)增長，繼而引發(fā)激烈的價格戰(zhàn)，以此搶奪市場。這種內(nèi)卷式競爭，被迫陷入價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)，伴隨而來的是精疲力竭，不僅致使行業(yè)整體利潤承壓，同時陷入增長停滯困局。

以頭部廠商為例，海信家電營收雖達(dá)715億元，同比增速僅1.35%，幾近停滯；格力電器承壓更為明顯，面臨營收與利潤雙降的困境，分別下降6.62%與2.27%；還有蘇泊爾、老板電器、好太太等中小廠商同樣遭遇生存挑戰(zhàn)。顯示出價格無法持續(xù)驅(qū)動增長，技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新與體驗(yàn)升級，成為破局的關(guān)鍵路徑。

利用技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新，把產(chǎn)品做硬是行業(yè)破局關(guān)鍵

大模型是當(dāng)前最熱門的AI技術(shù)，在家庭生活場景，各種智能家居產(chǎn)品搭載大模型服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)更加智能的交互，提升用戶對智能家居的體驗(yàn)，從而激發(fā)新的需求。

譬如，在洗衣機(jī)賽道，海爾智家所推出搭載AI技術(shù)的懶人洗衣機(jī)為突破口，通過創(chuàng)造新需求，差異化體驗(yàn)撬動市場，是其今年持續(xù)發(fā)力營銷單品。披露的數(shù)據(jù)顯示，Leader懶人洗三筒洗衣機(jī)成為行業(yè)趨勢的現(xiàn)象級產(chǎn)品，截至9月底懶人洗系列產(chǎn)品累計銷量突破20萬臺。

在冰箱領(lǐng)域，美的同樣打造多款差異化產(chǎn)品，例如COLMO990大嵌系列產(chǎn)品首創(chuàng)行業(yè)最大容量純平全嵌冰箱，配備AI動態(tài)食材識別和分子級營養(yǎng)管理功能，并支持用戶自由選擇多種外觀和功能配件。該系列上市3個月銷售額即突破1億元。

在電視領(lǐng)域，獨(dú)有的AI畫質(zhì)芯片，憑借卓越的清晰度與逼真的視覺效果，成就了其全球畫質(zhì)新標(biāo)桿，從而在這一個紅海市場中，仍舊實(shí)現(xiàn)逆勢增長品牌。根據(jù)奧維睿沃統(tǒng)計，2025年上半年，海信系電視全球出貨量市占率為14.38%，同比提升0.57個百分點(diǎn)，穩(wěn)居國內(nèi)第一，全球第二的位置。

在掃地機(jī)器人賽道上，科沃斯正通過推動核心技術(shù)從“圓盤拖布”向“滾筒活水”的代際跨越，向行業(yè)釋放了一個明確信號：2025年，是掃地機(jī)器人的“滾筒年”。不僅推動行業(yè)技術(shù)革新，也獲得用戶的廣泛認(rèn)可，推動整體掃地機(jī)器人出貨量穩(wěn)健增長。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年1月至10月，科沃斯?jié)L筒活水洗地機(jī)器人以91.5%的銷售額占比、91.9%的銷量占比。

AI大模型驅(qū)動產(chǎn)品升級，以技術(shù)創(chuàng)新打破同質(zhì)化內(nèi)卷

智能家居領(lǐng)域，大小家電市場處于市場存量博弈階段，競爭本質(zhì)再次回歸產(chǎn)品本身，利用AI大模型的變革能力，推動傳統(tǒng)家電品類加速進(jìn)入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級周期。

由此，競爭向高端化、智能化、品質(zhì)化、個性化方向邁進(jìn)，打破以價格內(nèi)卷的方式，以技術(shù)創(chuàng)新形成差異化的競爭。

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得益于頭部企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略逆勢突圍。海爾智家憑借全球高端化布局與爆品打造策略，成功激發(fā)用戶升級需求，尤其薩帝在高端市場也是獨(dú)樹一幟。推動營收穩(wěn)健增長。

值得一提的是，多數(shù)家電企業(yè)深陷增長停滯甚至業(yè)績下滑的困境，海爾智家卻以連續(xù)10年?duì)I收正增長的穩(wěn)健姿態(tài)，成為穿越周期波動的行業(yè)標(biāo)桿。主要在于全球化布局的前瞻性、高端化戰(zhàn)略的差異化以及技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的場景化解決方案，成功構(gòu)建起抵御行業(yè)波動的“護(hù)城河”，在保持行業(yè)龍頭地位競爭力的同時，增長展現(xiàn)出一如既往的韌性。

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在掃地機(jī)器人領(lǐng)域，該賽道競爭日益白熱化，行業(yè)隨之進(jìn)入了內(nèi)卷時代。作為掃地機(jī)器人龍頭企業(yè)之一的科沃斯，通過技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品競爭力，帶來了營收與凈利潤雙增長格局。2025年前三季度營收為128.77億元，同比增長25.9%，凈利潤為14.17億元，同比增長130.55%。

因不再單純追求規(guī)模擴(kuò)張，而是通過技術(shù)升級、產(chǎn)品創(chuàng)新和精細(xì)化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了市場份額、經(jīng)營規(guī)模與盈利能力的協(xié)同提升，為行業(yè)樹立了高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿。其中，以滾筒技術(shù)革新，引領(lǐng)掃地機(jī)進(jìn)入滾筒時代。

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海信作為AI電視的領(lǐng)導(dǎo)品牌，憑借AI畫質(zhì)芯片、大模型算法及場景化應(yīng)用，構(gòu)建“端-云-芯”一體化AI能力體系，推動電視從單一顯示設(shè)備向家庭智能中樞演進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)逆勢增長。

根據(jù)海信銷售數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，在98英寸及100英寸以上大屏電視市場，海信系電視全球市場銷量同比提升超64%與59%；在以Mini LED為代表的高端電視市場，海信Mini LED電視全球出貨量同比增長76%，中國市場銷量同比增長超過200%。

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螢石網(wǎng)絡(luò)在AI賦能，智能家居與物聯(lián)網(wǎng)協(xié)同增長，從而驅(qū)動整體業(yè)績穩(wěn)步增長。2025年前三季度營收42.93億元，同比增長8.3%；凈利潤為4.55億元，同比增長10.56%。

智能家居攝像頭則是基本盤業(yè)務(wù)，被視為螢石的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，營收占比達(dá)到五成以上，保持穩(wěn)健增長，且市場占有率處于市場前列。IDC日前所發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，螢石智能攝像頭在2025年上半年以25.4%的市場份額穩(wěn)居國內(nèi)榜首。

與此同時，螢石將自身擅長的音視頻技術(shù)，智能識別技術(shù)，AI能力與智能鎖、智能貓眼、門鈴、對講等多類智能入戶產(chǎn)品深度融合，持續(xù)打磨產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，提供有差異化的智能入戶產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。由此，智能入戶成長為螢石業(yè)務(wù)第二增長曲線，2022年-2024年CAGR復(fù)合增速 48.68%。

最后，AI技術(shù)將成為智能家居增長核心引擎。

大模型驅(qū)動下，包括智能家電、智能攝像頭、智能門鎖、掃地機(jī)器人等智能家居產(chǎn)品紛紛接入大模型，從而智能家居市場繼續(xù)呈現(xiàn)穩(wěn)健增長格局，尤其智能攝像頭與掃地機(jī)器人亮眼。

整體而言，智能家居仍然是一條前景廣闊的賽道，但隨著市場從增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向存量博弈，核心競爭力在于產(chǎn)品本身。其中，大模型等AI技術(shù)的深度應(yīng)用正重構(gòu)產(chǎn)品體驗(yàn)，從洗衣機(jī)、冰箱到電視、掃地機(jī)器人等賽道，企業(yè)積極擁抱AI，以智能交互、場景化功能提升用戶體驗(yàn)，以“硬核技術(shù)創(chuàng)新”激活用戶新需求，最終在市場存量博弈中實(shí)現(xiàn)逆勢增長。

這印證了智能家居的競爭已回歸產(chǎn)品本質(zhì)，唯有以技術(shù)創(chuàng)新打破同質(zhì)化內(nèi)卷，才能在存量市場中開辟新增量，激活行業(yè)長期增長動能。

楊劍勇，福布斯中國撰稿人，表達(dá)觀點(diǎn)僅代表個人。致力于深度解讀AI大模型、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和智能硬件等前沿科技。