對話黃釗：為什么拼認知最后是條死胡同？如何進入“更高維度”的成長。

按： “MindCode 閉門會”僅限進群粉絲參加，無回看，偶有總結，比如本期（36期）。 本期我們邀請了 黃釗 一起來聊聊： 人成長的底層邏輯到底是什么？

去年11月，文兄去了趟彌勒，我問怎么去那里，他說有個朋友，黃釗。

從彌勒回來，他給我打了兩個小時電話，聊黃釗，我印象很深的一句話是，他說：黃釗在“心”上很厲害，能敏銳的感知對方在什么層次，如果黃釗推薦誰，他會默認那個人很強。

黃釗既是AI產品經理大本營的創建者，又是個修行者，學佛。我也偶爾看看佛經，這讓我對他很好奇。

12月22日，文兄邀請黃釗來參加MindCode閉門直播會，這是2025年最后一期，大家一起聊聊“成長”。

2025年，MindCode一共做了36場閉門會，第一場我還在擔心參加的人太少，做到第5場就爆了，后來變成大家每期都要提前去占座。到11月中旬，MindCode發布了籌備很久的，現在也僅剩下10個不到的早鳥名額……這一切都發生在幾個月里，只要自己愿意，成長這件事情是在任何人生階段都可以發生的。

----完了，我不知道怎么過渡到本期閉門會總結了，文兄說，你放松寫。因為是2025年的最后一次總結，我自己有很多想說。

不管了，直接來吧。

周一晚上閉門會大家聊得很深，現場很多mindcoder發言，我試著把那些觸動我的點還原出來，主要集中在三個方面：

AI 正極速拉平認知差距，未來人類的不可替代性，在于「心性」。

以前我們常說，傳統的成長路徑是遵循“信息—知識—認知”的階梯一步步往上爬的，大多數人的努力，都消耗在如何獲得更優質的信息、構建更完善的認知模型上。

然而，現在的 AI 正在極速打平這一切。它處理從信息到認知的交付效率，是人類完全無法比擬的。在這樣的背景下，我們在這個晚上的共識是：人類的競爭優勢被迫“退守”，或者說回歸到了更深層的維度——也就是「心」與「心性」。

關于什么是“心”與“心性”，大家可以再回看黃釗老師B站的視頻——《成長的底層邏輯》https://www.bilibili.com/video/BV1oz421Q7b7（時長近2小時，150頁PPT，在新號粉絲為0的情況下，目前已獲得1.6w播放量，而且完播率還接近30%）

插播一個有趣的細節：與會者A說，這個視頻“跟網上所有成長類視頻，都不太一樣……”，他自己是看了三遍，每一遍都有新感受：

• 看完第一遍，他只記得，“5000 倍成長”（是可能的），然后有疑惑，是否能有可實操的路徑呢？

• 看完第二遍，他記住了這個成長路徑模型（信息—>知識—>認知—>心—>心性）——

• 看完第三遍，他心里冒出了一個詞，“慈悲心”（黃釗分享背后的利他發心）。

再說回來——

心與心性決定了一個人在復雜環境中的主體性與穩定性 。黃釗認為：隨著 AI 解決大部分生存與效率問題、以及AI會帶來的負面影響（比如AI會過度迎合人，而放大人的自私），人類內心層面的創傷與沖突，將會進入集中爆發的歷史階段——這是“確定”的事情，也是巨大的痛點和機會。

因此，未來的高維度成長，不再是認知的堆砌，而是需要視角的躍遷：你不能再只是站在低處“仰視”外部標準，被短期的得失所困擾；而需要站在更高維度（心和心性）、“俯瞰”全局，看清事物的因果與本質。這種“降維”般的清晰感，能讓你在“人工智能機器人時代”的巨大動蕩中，還能“立”于這世界。

成長不應該是一個“可被精確定義”的概念，而是你對自己生命狀態的確認。

在討論的過程中，很多人發彈幕問“成長的定義”。黃釗現場的反應，是一次有趣的“反轉”。

一開始，他從一個角度，闡述了真正“成長”的邊界感——

• 一種成長，是線性的、或可退轉的。前者，比如知識的增加、技能的提升；后者，比如內心的某些覺受（自以為自己成長了）。

• 另一種成長， 是維度層面的、不可逆的，這是一種“上臺階”式的質變。一旦你能“穩定”站上這個新的維度（比如心、心性），就再也不會退回去了。就像品嘗過蘋果的滋味，你無法假裝不知道；看見過更廣闊的世界，就無法再安于井底。

然后，他邊說，邊感覺有些不對勁——上面這些內容，雖然不能說“錯”，但“不對”！

醞釀了幾秒鐘（直接用「心」去感知「成長」這個詞），他給了一個很意料之外的闡釋：問“什么是成長”，就像問“什么是 AGI”一樣，不應該這么問。這些概念，本身包含著無限的可能性和生命力，但一旦試圖用語言或指標去定義，它就會瞬間從無限的可能「坍縮」為一個“點”。

緊接著，黃釗開始從心里涌現出以下這個「畫面感」（邊說、邊generate）：關鍵不是“什么是成長”，而是你想做什么，你想成為什么樣的人，你想如何“立”于這個世界，你想如何影響身邊的人，你想如何跟這個世界相處，你想過怎樣的生活——當你清晰自己要去往哪里之后，成長是那個工具或者副產品。

上面這段話，看起來是一個道理，但其實是一份「心」?，F場有很多同學感受到了。

另一個角度，文兄也分享了他對成長的認識，他說，當我們把“成長”掛在嘴邊，不斷暗示自己“我必須成長”、“我一定要比去年更好”時，這其實是一種危險的“自我客體化”。 這意味著，你把當下的自己看作一個待加工的“半成品”，用外部的標準（如收入、職位、知識量）來審視和鞭策自己。這種心態，不僅削弱了人的主體性，還會帶來深層的匱乏感——仿佛現在的我是不夠好的，只有“成長”后的我，才是值得被肯定的。

說到底，成長，是每個人自己心中的那個哈姆雷特；當下能自洽，就挺好。

關于如何成長：看到路徑后，下足笨功夫；而這，需要“單純”，需要“信”。

黃釗「成長的底層邏輯」這套內容，不是僅有道理，而是本身就包含著“可實操的路徑”。

比如，前面提到的“信息—>知識—>認知—>心—>心性”這個框架。特別的，黃釗在閉門會上再次推薦了，他看過的一個非常本質的觀點：大腦本是個接收器，但人類把它當成計算器在用；而AI的計算能力可能會遠強于大腦，這倒逼人類，把大腦重新用回一個接收器。

再比如，在「成長的底層邏輯」系列視頻的第四章分享里，還有職場人“從小白—>初級—>中級—>高級—>頂級”的實操路徑。（ps，B站上的視頻，只是這個系列的開頭；后面幾個視頻的回放，在星球「AI產品經理大本營」里）。

不過，成長無法速成，質變是海量輸入與行動（Input & Action）的結果——這種“笨功夫”很難做到，需要“單純”，需要“信”。

正如黃釗對「價值觀」的認知：價值觀，不是簡單的說“我喜歡這個東西”，而是在于，當面臨兩難選擇時，當你自己的切身利益即將收到損害時，你還能堅持那個東西，你還能做出自己內心的“抉擇”。

我們需要相信一些東西，這個“信”本身，就是巨大的門檻和躍遷。

結語

2025年就要過去了，想想很奇妙，每周有這么一兩個小時，我們能和你們——不同地方，不同職業，不同際遇的MindCoder們，共享這生命中的一小段時光。

在這個時間里，我們的人生重合了，在這個時間之外，我們又回到各自的辦公室里，回到家人中間，走在不一樣的路上，面對各自的人生命題。

對于即將到來的2026年，我沒什么宏大愿望，我只希望，我和文兄，能夠繼續用這每周的一兩個小時，和所有MindCoder們一起：

成長。

附：會后，大家的"一句話總結"選登

*僅選登少部分，沒被選登的不代表不好，反正被選登的也沒有獎品

Kimmy：

成長的過程就像攀登高山，但是攀登本身不是目的，上山看更美、更廣闊的風景，不斷愉悅自己的身心，才是目的。

喬安：

AI時代越要回到人：我們不缺信息和能力，缺的是從完美主義的結果執念里把主體性拿回來。當我們用柔韌面對波動，用清醒分輕重緩急，用篤定守住價值觀，用利他當發心，盯因不盯果，敢于放下不屬于自己的賽道和人設，成長自然會發生。

源：

最能支持一個人往前走下去的，往往是一些不摻雜審視的、簡單而純粹的信念。

Mason：

心性即本我，本我即命運。認識自我，是成長的開始；成為自我，是命運的完成。我是誰，我選擇誰，我怎么做——我就是我。

Teigen：

記錄一下黃釗說的那句話：你眼中的自己，不是你自己；別人眼中的你，也不是你自己；你眼中的別人，才是你自己。

Sophia：當今時代，AI是極致的計算器，而人是天生的接收器。我們可以先由“心”完成對客體本質的高維感知，再驅動AI等工具進行邏輯反推，形成從“高維感知”到“低維邏輯”的俯沖，完成對于復雜系統的認知和復雜問題的解決。

羅小謙：

成長源于生命真實的渴望，而非功利心。所有的際遇與挫折，都是為了促使我們思考與感悟。不必糾結快慢，能意識到問題，本身就是進步；能在困難中知行合一，本身就是躍遷。站上了這個臺階，眼前的困惑自會迎刃而解。

李彥廷：

穩定性的背后是主體性，順應自己的心，去走適合自己的那條道。專注在種因的過程中，享受其中的美好和自在。去見山，見水，見眾生，也看見走在路上的自己。

*以上參會者會后總結，有刪減和校對修改。

*以上參會者發言均非現場逐字還原，勿作演繹。

*本文由實習生克勞德整理書寫。有錯？那肯定是他的鍋。

*以上參會者發言均非現場逐字還原，勿作演繹

MindCode閉門會沒有回看，偶爾會有總結，以下是往期有總結的，大約還原了現場1%的精彩：

AI時代，讀他人之未讀對你很重要。關注并發送“1”可加討論小群。

對了，MindCode企圖心俱樂部正在招募，目前早鳥價折上折僅剩10個名額，優惠詳見。