中國電建換老將掌舵，千億投資轉向水電蓄能

12月15日，中國電建召開董事會，推舉王小軍為公司第四屆董事會董事候選人，并聘任其為公司總經理。同時，聘任蹇尚友為公司總經理助理。

這位新任總經理的履歷揭示了中國電建的戰略轉向。王小軍從華東勘測設計研究院起步，在土耳其Bure、Feke1、Feke2等海外水電項目中積累了豐富的國際項目管理經驗，隨后在中國電建集團華東區域總部和股份公司擔任要職。

高層換血為何是兩位70后“老電建”

中國電建此次高層變動不僅是簡單的新老交替，更是戰略方向的明確傳遞。在能源結構轉型的大背景下，公司高層人事布局明顯向清潔能源領域傾斜。

1971年出生的王小軍，成為公司首位70后總經理。他的職業生涯起步于中國電建最核心的勘測設計板塊，長期扎根水電和新能源項目一線。從土耳其的水電項目總工程師到中國電建集團華東區域總部的負責人，這位新任總經理的履歷幾乎涵蓋了中國電建從傳統水電向新能源轉型的全過程。

與王小軍同時獲得任命的蹇尚友同樣具有豐富的一線經驗。他曾任中國水利水電第八工程局有限公司云南怒江水庫施工局局長，在水電建設領域有二十余年實戰經驗，現任中國電建工程管理部主任。這兩位新任命的高管均擁有清潔能源項目管理的深厚背景。

去年，中國電建核電工程有限公司黨委書記、董事長岳增智同樣從黨委副書記、總經理晉升而來，表明這家央企正在系統性地提拔具有一線項目管理經驗、熟悉新能源業務的中高層管理人員。

水電風電崛起 火電光伏收縮

中國電建的人事調整背后，是清潔能源業務與傳統能源業務的此消彼長。最新財報數據顯示，公司正在經歷一場深刻的能源結構轉型。

2025年前三季度，中國電建水電業務新簽合同金額達到1494.38億元，同比增長68.82%。風電項目同樣表現亮眼，新簽合同金額1828.74億元，同比增長54.67%。

傳統能源業務則全面收縮。火電項目新簽合同金額338.29億元，同比大幅下滑46.25%；太陽能發電業務同樣不容樂觀，合同金額同比下降33.36%。

更值得關注的是，上半年中國電建水電新簽合同額同比暴增66%，絕對值突破千億元。與此同時，雅魯藏布江下游超級水電工程的開工消息直接刺激公司股價漲停。

這些數字變化背后，是中國電建向清潔能源建設商轉型的堅定步伐。公司正將資源從增長放緩的業務中撤出，集中投入到水電、風電等高速增長的清潔能源領域。

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中國電建的投資布局同樣反映了公司戰略重心的轉移。從董事會決議可以看出，公司正在將大量資金投向清潔能源和基礎設施領域。

董事會同意下屬子公司投資建設內蒙古鄂爾多斯榆樹灣煤炭轉運站及鐵路專用線項目，總投資約10.24億元。同時，公司同意巴拉水電站項目投資總額由76.72億元變更為83.99億元。

公司還將投資121.67億元建設云南省瀘西抽水蓄能電站項目。這個投資組合顯示，中國電建正通過投資調整來優化業務結構，強化在清潔能源領域的競爭力。

在國際市場上，中國電建同樣在新能源領域積極布局。公司近期拿下了沙特兩個光伏項目，合同金額分別達到58.43億元和58.76億元。這些項目不僅帶來直接收入，也提升了中國電建在全球新能源市場的品牌影響力。

中國電建董事會會議室里，新任總經理王小軍面前擺放著兩份投資計劃：一份是10.24億元的煤炭轉運站項目，另一份是121.67億元的抽水蓄能電站項目。公司前三季度利潤74.7億元，同比下滑近15%。

公司總資產已達1.4萬億元，但負債高達1.13萬億元，負債率超過80%。隨著“雙碳”戰略的深入推進，這家能源建設巨頭在清潔能源領域的選擇，將決定它能否在全球能源版圖上保持領先地位。

水電業務新簽合同額68.82%的增長，或許為中國電建的這位新任總經理提供了方向。