“劇佳拍檔”圓滿收官！300+全鏈齊聚，共筑短劇資源對接新高地

2025年，短劇依舊是市場關注的熱點風口。行業穩步發展的同時，在用戶規模與商業價值上均實現了跨越式增長，也迎來了由技術驅動的關鍵變革。AI正以前所未有的方式重塑著創作生態：不僅顯著提升了內容的整體質量與產能，更實現了成本的精準優化，使“質、量、本”的平衡成為可能。

在這一進程中，AI漫劇作為融合人工智能與漫畫表現的新興形態迅速崛起，其獨特的視覺語言、高效的制作流程與潛在的互動可能性，吸引了從創作者到平臺方的廣泛矚目，為行業開辟出充滿想象力的增長新藍海。

為連接產業資源、促進直連合作，2025年12月11日，揚帆出海聯合PayKKa、阿里云、小五兄弟，于深圳·深圳灣萬怡酒店舉辦了《劇佳拍檔——短劇出海對接會》。聚焦AI漫劇、微短劇、短劇、圖文劇等多元內容形態，匯聚產業鏈上下游企業，通過精準的路演展示與高效的對接交流，助力從業者在有限時間內實現資源銜接、達成合作共識，共同捕捉短劇出海的下一波機遇。一起來回顧下活動中嘉賓的精彩主題演講和項目路演吧！

主題演講

《跨境支付在短劇出海中的重要性》

PayKKa 廣深區域經理 周述冬

2025年上半年，海外短劇市場呈現爆發式增長，整體收入達10.88億美元，下載量累計5.26億次，分別同比增長249%和451%。市場格局呈現明顯分化：付費短劇方面，楓葉互動、點眾科技、新閱科技通過付費模式實現億級美元收入，并躋身下載量前五；免費短劇領域，Mebigo Labs、Kennedyy、南京網眼等則以月均千萬級下載量驗證IAA模式可行性。

短劇內容全球化進程也在顯著加速，截至2025年6月，海外活躍市場數量從2024年7月的24個增至45個，年凈增21個市場，增幅達87.5%，覆蓋廣度實現翻倍。值得注意的是，東南亞與拉美市場收入增速遠超用戶增長，表明付費意愿持續增強，日本與巴西市場在2024年分別實現29倍與28倍的驚人增長。

然而，全球化擴張亦面臨支付挑戰：全球支付習慣呈現碎片化特征，信用卡、電子錢包、本地轉賬等區域偏好差異顯著，單一方案難以覆蓋全球，直接影響資金回收效率。因此，短劇企業需精準匹配各國支付方式，以提升轉化率與資金周轉速度。

訂閱支付模式正成為短劇商業化的重要引擎，其價值不僅在于收費形式，更在于推動用戶留存與ROI提升。數據顯示，63.92%的應用通過訂閱模式貢獻近98.02%的收入，充分說明增長動力來自持續付費用戶。訂閱制通過降低分集付費摩擦，使用戶在沉浸體驗中完成長周期綁定，構建從拉新到續費再到擴量的正循環模型，助力短劇商業引擎從一次性變現轉向持續復利變現。

PayKKa作為新國都集團旗下戰略級跨境支付品牌，為短劇出海提供全鏈路支付支持。新國都自2001年成立以來，逐步發展為全球支付科技服務商，2023年正式推出PayKKa，并持有盧森堡歐盟支付牌照、香港MSO牌照、美國MSB牌照等多項資質。其業務覆蓋全球5大洲190多個國家和地區，擁有10余個國際子公司及3000余名員工。

PayKKa產品體系涵蓋全球收單與全球收款兩大板塊：收單服務支持Visa、Mastercard等主流卡種，提供智能風控與靈活接入方式，全球收單一次進件，支付暢聯，支付轉化率提升25%；收款服務則助力企業低成本開立本地銀行賬戶，實現實時到賬與統一資金管控。在安全層面，PayKKa通過PCI PIN v3.0認證及多國金融監管保障資金安全，其商戶后臺提供智能看板、費用明細查詢等功能，為短劇出海構建可靠支付基礎設施。

《AI+短劇·驅動內容創作新范式》

阿里云智能集團中小企業事業部KA業務部首席架構師 李瑾

當前，短劇出海正迎來熱潮，海外市場呈現出持續爆發式增長態勢。根據Data.ai匯總的ReelShort、ShortTV、DramaBox等頭部平臺數據顯示，海外短劇應用用戶規模與收入額均實現顯著攀升。

與此同時，短劇產業也在經歷深刻演進：內容上從早期的“搬運譯制”模式逐步轉向深度本土化原創，通過融入當地文化符號與調整文化內核以實現情感共鳴；產業模式上從單純輸出成品發展為在海外構建涵蓋創作、制作與分發的完整本地產業鏈；生產效率上則借助AI技術實現從人工搭建到智能化賦能的跨越，具體表現為傳統全人工制作、人機協同以及全AI生成三種模式并存，顯著提升了內容生產速度并降低了成本。

然而，短劇出海也面臨快速部署、內容本地化、安全合規、版權保護、播放體驗優化及綜合降本等多重挑戰。為應對上述挑戰，阿里云提供了全面的短劇出海解決方案，致力于成為行業最佳拍檔。

阿里云方案圍繞筑基、煥影、智創三大核心維度構建：在筑基層面，依托全球一朵云的統一基礎架構，實現業務平臺的快速、安全、穩定部署與運營，其網絡覆蓋全球眾多國家和地區，并配備全天候服務與全棧云產品矩陣；在煥影層面，通過視頻點播、智能媒體服務、播放器SDK等能力提升視頻生產制作效率與播放體驗，確保全球用戶獲得絲滑流暢的觀看效果；在智創層面，則深度融合AI技術重塑內容生產力，覆蓋從劇本創作、分鏡設計到視頻生成、配音音效等全流程，大幅縮短制作周期并助力爆款內容提效。

此外，阿里云還提供了包括多語種視頻翻譯、內容審核、數字版權管理（DRM）、全球網絡加速等關鍵原子能力，形成完整的技術支撐體系。AI技術，特別是大模型，正成為驅動短劇內容創作新范式的關鍵力量。預訓練大語言模型通過自回歸預測下一個token的核心原理，展現出強大的自然語言理解與生成能力。

總的來說，在短劇出海的熱潮中，阿里云通過整合其全球云計算基礎設施、全棧產品與服務能力以及領先的AI技術，為行業提供了從平臺搭建、視頻能力提升到AI內容創作的全鏈路支持，正助力合作伙伴高效應對市場挑戰。時不我待，萬物AI，阿里云陪伴成長型企業，碰撞AI火花，抓住增長機遇。

《解鎖海外社媒IAA億級增長密碼》

小五兄弟 CMO Michael Wong

當前，短劇出海已成為行業熱點，在探索多元化變現路徑時，通過海外社媒廣告分潤（IAA）實現營收增長是一條值得關注的賽道。從整體市場環境看，YouTube作為全球流量最大的視頻平臺，每日短視頻觀看量高達2100億次，其背后依托的是每年穩定存在的千億美元級廣告投放預算。

對于短劇出海而言，IAA模式的核心優勢在于無需直接向用戶收費或依賴訂閱解鎖，而是憑借內容播放量從平臺廣告池中分潤，變現路徑相對更輕、更直接。相比之下，IAP模式雖在部分市場取得成功，但面臨投流成本持續走高、ROI難以把控的挑戰，尤其在全球主流渠道如Meta、TikTok、Google競價日益激烈的背景下，IAA的CPM收益空間反而可能隨廣告預算增加而提升。

從區域市場機會來看，除英語美國市場外，拉美西語區與東南亞地區正成為短劇出海的新增長點。拉美市場用戶對中國劇情和演員接受度高，增長迅猛；東南亞作為傳統華語內容出海陣地，泰國、印尼等地對短劇的增量需求顯著，值得重點關注。

實現IAA成功變現需具備兩大關鍵要素：一是內容需具備清晰合規的授權，避免版權爭議影響分發與收益；二是需具備高效、多元的分發能力，以快速觸達多地區受眾，搶占流量先機。

在實踐中，小五兄弟可通過“通行證”系統實現高效分發與結算，依托“護身符”機制進行海外版權監測與維權，防止盜版內容分流收益，并借助“加速器”工具實現AI漫改、多語種適配等智能化裂變，提升內容覆蓋與變現效率。例如，一部爆款短劇在平臺上架后，兩小時內就可能出現盜版搬運，因此實時維權保障了IAA收益的穩定性。

此外，通過精細化運營策略，如優化頻道開設、合集策劃、熱點結合等，可進一步提升單劇廣告收益。目前已有實踐表明，依托IAA模式，短劇出海業務可實現顯著增長，驗證了該路徑在當下的可行性與潛力。

綜上所述，以YouTube等平臺為核心的IAA模式，配合合規授權、高效分發、強力維權與AI賦能，為短劇出海提供了一條相對輕量、可持續的變現通路，有助于內容方在降低投流壓力的同時，實現全球流量的快速轉化與收益提升。

項目路演

《解碼2億YouTube短劇用戶：短劇出海的“爆款”增長公式》

上海克雷斯特科技有限公司事業部總經理 顧正相

2023年，克雷斯特推出TopShort切入日本市場，初步驗證了本土化策略的可行性。同時，公司在日本成立實體，進行每月3-5部的本土短劇制作，為后續發展積累了內容基礎。

2024年，JowoMedia的上線標志著公司重心轉向全球YouTube平臺。通過建立多語種頻道矩陣，公司成功將短劇內容分發至歐美、日韓、東南亞等地區。

2025年，Jowo Media通過引入Jowo AI自動化譯配平臺，成功在已建立的YouTube短劇出海業務基礎上實現了生產效率的顯著提升。目前，已擁有超過8000部短劇內容、3500萬訂閱用戶、3萬余部視頻和超過60億次播放的行業頭部優勢。在“多語種矩陣+AI配音+真人配音”的本地化運營策略保障下，有效支撐了每月6億次播放、3億小時播放時長及覆蓋全球2億用戶的業務規模，持續鞏固了其在歐美、日韓、東南亞等市場的領先地位。

克雷斯特增長的核心可歸結為一個實踐方法論：優質內容、高質量譯配和高效率發行的三者循環。具體來看，在內容端，公司采取數據驅動和分層運營策略，與超過100家版權方合作獲取內容。在譯配環節，通過自建團隊和SaaS系統，將多語種制作周期壓縮至2-3天。在發行端，則依托數百個賬號組成的矩陣實現規模化分發。

這套方法的有效性體現在其業務數據上：月播放量在兩年內實現了從3000萬到超6億的顯著增長。為解決合作中的實際問題，公司于2025年推出了短劇版權管理系統，旨在為版權方提供數據透明的SaaS服務，功能包括多語種收益歸因、評論AI分析、ROI評估以及實時數據監控，以應對盜版和收益不透明等行業挑戰。

面向未來，克雷斯特正嘗試利用AI Agent輔助選劇與發行，以期進一步提升運營人效。基于現有數據，公司對市場趨勢做出了預判：短劇出海市場規模預計將持續增長，而AI漫劇則被視為下一個潛在的增長點。

《日本短劇實戰復盤：從真人到AI，日本市場下一步的機遇與挑戰》

中日跨文化短劇廠牌【異文化LAB】 主理人&日本九州大學 短劇研究員 竹內欣

日本短劇市場目前正經歷一個關鍵的轉型期，從早期的內容潮流逐步走向系統化的產業階段。平臺端，市場已從中國出海應用主導發展為本土平臺競相入局的局面。流量端，短劇已成為TikTok等平臺的年度趨勢關鍵詞，公眾認知度顯著提升。商業端的變化尤為關鍵，短劇已被電通等大型廣告公司視為一種新型“營銷產品”，品牌預算開始進入，推動商業模式向一站式營銷解決方案發展。

然而，進入日本市場也面臨幾個現實挑戰：制作成本高昂，結構偏向傳統影視；工作流程緩慢，不適應短劇快速迭代的節奏；以及觀眾審美獨特，更青睞具有生活感和細膩情緒的內容，對生硬照搬的“狗血”劇情接受度低。

針對這些痛點，異文化LAB探索出了相應的破局點。在成本方面，通過避開東京、利用福岡等地的成本優勢，并采用中日混編團隊協同作業，實現成本控制與“日本質感”的平衡。在流程上，將短劇的快節奏需求通過SOP植入日本團隊，前置鎖定關鍵節點，縮短決策鏈路，實現交付標準化。最核心的是內容上的跨文化調和，采用中國短劇的“鉤子、反轉、節奏密度”作為敘事骨架，再融入日本文化注重的“人物合理性、生活細節和情感共鳴”作為血肉，從而產出既符合平臺要求又不水土不服的作品。

關于AI短劇在日本的發展，當前尚處于非常初級的“藍海”階段。其應用并非追求“全AI一鍵生成”，而是建議首先從最易被接受的AI輔助前期入手，如視覺開發和分鏡；其次構建符合日本市場規范的場景、道具等數字素材庫；最后通過制作小樣本Demo進行數據驗證，再逐步擴大規模。另外，日本市場對版權和合規性要求極為嚴格，這是AI應用必須優先考慮的前提。

總體而言，對于希望進入日本短劇市場的團隊，其角色定位更像是“聯合制片/操盤手”，關鍵在于深入當地，將成熟的生產力與日本特有的內容需求和合規環境相結合，實現有效落地。

《短劇工業化：如何用5萬美金量產優質內容》

之桃影視 項目負責人 梁以柏

當前海外短劇內容市場面臨三大核心困局：內容質量不穩定導致用戶留存數據劇烈波動，頭部內容成本高昂形成“預算黑洞”難以規模化，以及缺乏能同時滿足品質、成本與穩定產量三重標準的可靠合作伙伴。

對于新入局者，動輒10萬至30萬美金的起步資金構成了較高的試錯門檻，而之桃影視則以一套5萬美金為預算的標準化制作方案，通過三大支柱的有效協同，為應對這些挑戰提供了路徑。

實現低成本高品控的第一支柱是數據驅動的劇本庫。之桃擁有超過500個經過市場驗證的爆款模型劇本，涵蓋復仇前任、豪門虐戀等熱門類型。其高效率生產（月產30部劇本）得益于AI工具的創意賦能，并結合對歐美新聞熱點的追蹤以確保本土化。劇本設計強調節奏與用戶沉浸感，通常一集設置5-8個爽點，三集一個事件轉折，并精準卡點付費。

第二大支柱是嚴格的品控SOP。在演員方面，團隊通過與歐洲大型經紀公司合作及自建經紀團隊，以互利互惠的模式（如為演員制作個人宣傳物料）有效控制了選用英國、意大利等地純正口音演員的成本。在本地化制作上，團隊選擇波蘭等東歐地區作為拍攝地，充分利用其高達30%的現金退稅政策、較低的物價水平以及豐富的影視資源，并通過資源互換（如為場地拍攝宣傳片）等方式進一步優化場景成本。

第三大支柱則是標準化的海外制作流程。團隊采用自營項目制片人模式進行全程把控，導演選拔標準嚴格。在制作細節上，要求服裝采購為當季新款，美術設計以美劇或英劇為原型。內部自建的后期團隊則避免了外部協作的磨合成本，確保了能量最大化與最終成片品質的穩定性。

基于這種體系之桃影視提出了年框合作模式，旨在成為平臺的“戰略儲備”內容工廠。支持平臺將一部劇的預算分散投資于3-5部具備精品潛力的劇集，并能根據數據反饋動態調整創作，從而助力穩定用戶留存并提升用戶終身價值。