國央企工作，是“扣分制”

發一篇的文章。更多國央企規則、生存智慧、成長進階、晉升提拔、職場干貨，可加入查看。

看到最近大熱的TVB職場劇《新聞女王2》中一段話：

“外面是加分制度，你有本事、贏得知名度，越來越多的人認可你，你就加分；

但是在體制內是扣分制，就算你做得再好也不會加分，但是一犯錯，走錯一步、說錯一句話就扣分”。

這個說法是不是有點耳熟？原來香港的體制內，也是這套生存邏輯

什么是“加分制”和“扣分制”？

假設我們在進入一家單位之初，單位給我們的評分都是80分。

那么，在民企、外企，你需要努力工作、展示你的能力、多出成績。

你業績越好，出彩的項目成果、解決的問題越多，你就能獲得越多分，在80分的基礎上一路往上加，升職加薪不在話下。

但是在國央企，邏輯是不一樣的。

做得好的，領導會認為這是你的分內事，不會輕易給你加分；但倘若你出了問題，有時候可能只是一點無傷大雅的小錯，就會給你扣大分。

所以我們經常可以看到，有人因為一個錯別字、標點符號的錯誤而被領導認為“工作不嚴謹、不細致、不專業”，

因為一些格式、措辭、排版之類的小毛小病而被上綱上線，

或是因為工作中無意犯的一個并不是原則性的大錯，其他工作做得再優秀也被抵消。

博主有位領導就曾經說過：

可能你平時的工作可以打100分，但做錯一件事，就是零分。

這其中的原因，一在于國央企是穩定導向、安全導向。

它本身就是一架巨大的平穩運行的機器，身為一個螺絲釘，你最大的使命就是規規矩矩地干好自己的活兒，

你創新也好、展示能力也罷，都必須在既定的框架內，否則不僅沒有加分，還會被視為“不穩定因素”被減分；。

二在于，領導的利益和公司利益并不完全是一致的。

你工作干得好、出了成績，主要受益的是公司，并不是領導本人；

但倘若你犯了錯、惹了麻煩，ta也要承擔風險。

所以才會出現”干得好無功、干不好有過“、”多做多錯、少做少錯、不做不錯“的情況。

三在于不那么靈活的激勵機制。

干得再好，領導也沒權限直接給你升職加薪，還是得按公司制度，一步步來。

而倘若出了錯，在領導那里扣了印象分，那可是會直接影響到你的提拔晉升、績效、年終獎、工作分配，以及所有。

也就是說，從權限來說，領導給你“加分”很難，即便是一把手，也無法像民企那樣一句話就給你提一級，一句話就給你每月加薪一萬元；

相反“扣分”卻很容易，壓著你幾年不給你提拔、晉級，獎金分配上給你扣一點，績效給你扣一點，

塞給你繁瑣易出錯又沒有什么含金量的邊緣性工作，讓你勞而無功，慢慢“廢”掉...

所以國央企干活，不要一味蠻干，要巧干。

你得把工作做在領導重視的地方、看得見的地方，而不是拼命攬活，認為多干活、多展示能力，就會得到重用。

恰恰相反，工作越多、犯錯的機會也就越多。

我們不是不敢試錯、不敢擔責、不敢創新、不敢突破，

而是要在現有的機制與框架內，在保全自己的基礎上，有智慧地去試錯、擔責、突破、創新。

在國央企這種求穩求安全的導向下，

在無數條條框框規則流程的約束下，

在各種復雜的利益考量與關系糾葛中，

能夠把事辦成、還能全身而退的，遠比在體制外更需要能力和智慧。

發一篇的文章。更多國央企規則、生存智慧、成長進階、晉升提拔、職場干貨，可加入查看。

商務、咨詢加V：all-for-freedom1202

加，了解更多國央企規則與生存、進階之道

送深度咨詢一次+原價299精華資料群