女秘書問老板我們還繼續(xù)裁員嗎？老板說當(dāng)然要了。秘書說現(xiàn)在就剩干活的人了，裁不動(dòng)了

女秘書問老板我們還繼續(xù)裁員嗎？老板說當(dāng)然要了。秘書說現(xiàn)在就剩干活的人了，裁不動(dòng)了。老板說老劉一個(gè)月工資多少啊？秘書說 2 萬吧。老板說現(xiàn)在 3000 塊能招一個(gè)應(yīng)屆生嗎？秘書說可以。

老板說那裁了老劉吧，再招 5 個(gè)應(yīng)屆生頂替他。秘書說不行吧，老劉有車貸房貸有小孩。老板說小孩又不是我的，就裁他。只是 5 個(gè)應(yīng)屆生能干一個(gè)工作 15 年老員工的活嗎？他們能干的話就不會(huì)只要 3000 的工資了。

秘書沒再反駁，拿著老板簽好的裁員通知去找老劉。老劉正在工位上核對(duì)季度報(bào)表，手里還夾著剛打印好的客戶對(duì)接清單，見秘書過來，抬頭笑了笑問是不是有新任務(wù)。

秘書把通知遞過去，聲音壓得很低說老板定的，這月最后一天走流程。老劉接通知的手頓了一下，指尖捏著紙邊看了半分鐘，才抬頭問是不是自己哪里沒做好。

秘書搖頭說不是，老板說要控成本。老劉哦了一聲，把通知折好放進(jìn)抽屜，繼續(xù)低頭核對(duì)報(bào)表，只是筆在紙上頓了好幾次才寫出字。

當(dāng)天下午，招聘信息就發(fā)了出去，沒到下班就收了二十多份簡(jiǎn)歷。老板催著秘書盡快面試，說老劉走之前得讓新人接上。

秘書挑了五個(gè)看著學(xué)歷不錯(cuò)的應(yīng)屆生，第二天就安排了面試。老板沒問專業(yè)對(duì)口不對(duì)口，只看了眼簡(jiǎn)歷上的期望薪資，見都是 3000 左右，當(dāng)場(chǎng)就拍板定下。

周一早上，五個(gè)應(yīng)屆生準(zhǔn)時(shí)到崗。秘書帶著他們找工位，正好碰到老劉來交交接文檔。

老劉把每個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)、客戶的習(xí)慣、甚至常用的表格模板都整理成了厚厚的文件夾，挨個(gè)遞給應(yīng)屆生，說有不懂的可以隨時(shí)打電話問。應(yīng)屆生們點(diǎn)頭應(yīng)著，手里拿著文件夾卻沒人開口多問，眼神里都是剛?cè)肼毜木执佟?/p>

老劉走后，麻煩就開始了。第一天下午，負(fù)責(zé)對(duì)接老客戶的應(yīng)屆生就跑來找秘書，說客戶要的去年數(shù)據(jù)找不到，表格里的公式也看不懂。

秘書只能打開老劉留下的文檔，一點(diǎn)點(diǎn)教他怎么調(diào)數(shù)據(jù)。到了下班，原本老劉兩小時(shí)能做完的報(bào)表，五個(gè)應(yīng)屆生加班到八點(diǎn)還沒弄完，最后還是秘書幫著核對(duì)才交上去。

老板沒管這些，只在例會(huì)上說新人需要適應(yīng)期，讓秘書多盯著點(diǎn)。可接下來的半個(gè)月，問題越來越多。有應(yīng)屆生把客戶的訂單日期填錯(cuò)，導(dǎo)致貨發(fā)晚了，客戶直接打電話來罵；

還有人算錯(cuò)了成本核算，差點(diǎn)讓財(cái)務(wù)多付了十幾萬貨款。每次出問題，老板都把秘書叫到辦公室罵，說她沒教好新人，卻絕口不提當(dāng)初是自己非要用應(yīng)屆生頂替老劉。

秘書沒辦法，只能每天提前半小時(shí)到公司，幫應(yīng)屆生梳理當(dāng)天的工作重點(diǎn)，晚上再加班核對(duì)他們做的文件。有次加班到十點(diǎn)，她看到老劉的朋友圈更新了一條動(dòng)態(tài)，是他在一家小公司做臨時(shí)顧問的照片，配文說慢慢適應(yīng)新節(jié)奏。

秘書看著照片里老劉依舊笑著的臉，想起他之前在公司里，不管誰有問題找他，他都放下手里的活幫忙，哪怕不是他負(fù)責(zé)的領(lǐng)域。

又過了一個(gè)月，老板突然在會(huì)上說要接一個(gè)大項(xiàng)目，客戶指定要熟悉行業(yè)的人對(duì)接。秘書說現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)里都是應(yīng)屆生，沒人能接。

老板皺著眉問就沒人能頂上嗎？秘書沒說話，拿出手機(jī)翻出老劉的聯(lián)系方式，遞到老板面前。老板盯著手機(jī)看了幾秒，又把手機(jī)推了回去，說再讓新人試試，實(shí)在不行就找外包。

結(jié)果新人試了一周，連客戶的基本需求都沒摸清楚，項(xiàng)目對(duì)接會(huì)開了三次都沒談攏。客戶最后發(fā)消息說要是還派新人來，就考慮換合作公司。老板這才急了，讓秘書趕緊聯(lián)系老劉，請(qǐng)他回來做顧問，薪資按天算，一天一千。

秘書給老劉打電話的時(shí)候，老劉正在外地幫另一家公司做流程優(yōu)化。聽說是要接那個(gè)大項(xiàng)目，老劉沉默了一下說可以，但得等他把手頭的活做完，大概要三天后。老板聽說老劉同意了，松了口氣說等就等，總比丟了項(xiàng)目強(qiáng)。

三天后，老劉回到公司，還是穿著之前常穿的那件深色外套。他一進(jìn)會(huì)議室，客戶就笑著站起來握手，說早就該讓他來對(duì)接。接下來的兩天，老劉把項(xiàng)目的流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、客戶的潛在需求都梳理得清清楚楚，還幫應(yīng)屆生們做了詳細(xì)的對(duì)接手冊(cè)。項(xiàng)目談成那天，老板要請(qǐng)老劉吃飯，老劉說還有事婉拒了，只跟秘書打了個(gè)招呼就走了。

老板看著簽好的合同，跟秘書說還是老劉靠譜，早知道當(dāng)初就不裁他了。秘書沒接話，心里想著老劉走的那天，收拾東西時(shí)把公司發(fā)的十年員工紀(jì)念杯放進(jìn)了紙箱，說這杯子挺有意義的。而現(xiàn)在，那個(gè)紀(jì)念杯還放在老板辦公室的書柜里，落了一層灰。

之后，老板沒再提過裁人的事，只是偶爾會(huì)問起應(yīng)屆生的工作情況。有次應(yīng)屆生們湊在一起說，要是老劉還在就好了，不用每天加班到那么晚。這話被路過的老板聽到了，他停了一下，沒說什么，轉(zhuǎn)身回了辦公室，關(guān)門前還嘆了口氣