中國第一省會，到底“養(yǎng)活”了多少人？

一個城市究竟要發(fā)展到什么水平，才能像廣州這樣？

我說的不僅僅是實力，更多的是一種責任，或者說，是一種“抗壓能力”。

01.

問大家一個問題，作為中國第一省會，廣州到底養(yǎng)活了多少人？

2024年，廣州的戶籍人口是1075萬，常住人口卻達到1897萬，實際管理人口更是超過2400萬，幾乎與北京、上海相當。

這也意味著廣州在戶籍人口之外，每天還有1325萬的外地人在這里謀生。

剛剛過去的11月份，廣州地鐵日均客流量首次突破千萬，躋身全國第二，這些不是數(shù)據(jù)、不是流量，而是1000多萬打工人在廣州的生活軌跡。

從經(jīng)營主體來看，截至2025年10月底，廣州實有經(jīng)營主體421.74萬戶，躍升全國城市第二。相當于每五個廣州人，就有一個是“老板”。

每一個經(jīng)營主體的背后，都是一位創(chuàng)業(yè)者“用錢投票”的堅定決策，這些決策是最客觀、最謹慎的，沒有什么比老板們的選擇更能印證一座城市真實的吸引力。

今年廣州還有一個驚艷的數(shù)據(jù)是外貿(mào)，這個可能是最難的。

今年前10個月，廣州外貿(mào)進出口總額達1.02萬億元，同比大增12.1%。其中出口同比大增20.5%，增速位居十大外貿(mào)城市之首。

想不到吧？今年以來，廣州是最風頭最勁的外貿(mào)城市。其實外貿(mào)是最能檢驗一個城市真實競爭力的東西，因為它要走向國際市場，真刀實槍地和全世界最優(yōu)秀的產(chǎn)品競爭。

寫到這里，不得不又想起那句話：廣州在網(wǎng)上沒贏過，線下沒輸過。

02.

還有一個數(shù)據(jù)更能反映廣州恐怖級的人口規(guī)模，那就是快遞！

今年前七個月，廣州的快遞處理量已突破130億件，穩(wěn)居全國第一，相當于深圳的1.8倍、上海的2倍、北京的2.7倍、杭州的3倍。

從這些數(shù)據(jù)可以感受到，廣州實際的人口規(guī)模，是嚴重被低估的，其面臨的人口管理壓力與公共服務壓力，早已超一個省會城市應有的能力邊界。

從這些數(shù)據(jù)中，有人看到了“廣州旺丁不旺財”的處境，也有人看出了一座城市的胸懷與溫度，他們看見廣州的大門是向所有人敞開的，它不會“挑肥揀瘦”，更不會“嫌貧愛富”。

每次路過廣州城中的各大專業(yè)市場與城中村，都會感嘆一句，多少人在廣州討生活啊！雖然這些地方對城市的GDP和財稅貢獻很小，但廣州沒有選擇將其連根拔除，而是選擇用柔性的方式漸進式地疏導。

03.

前兩天，有位朋友跟我講了一個觀點，讓我印象深刻：

大城市一般都是虹吸小城市的，但廣州居然是反過來的，是被小城市反向虹吸。很多人到廣州打工，平時就住城中村吃盒飯，省吃儉用，但一旦涉及買房、結(jié)婚、給彩禮，眼睛都不眨一下，全都寄回老家。你看，外來人口很多是“把低端消費留在廣州，把高端消費留在老家”。

我們平時總是講廣州包容，但都講得太概念、太抽象，應該落到具體的生活場景去感受。

一個城市養(yǎng)活多少人，從來都止于經(jīng)濟賬，還有民生賬、良心賬。

城市之大，也從來就不在高樓，而在于胸懷，在于氣度。

04.

廣州過去的發(fā)展是不錯，一度與北京上海相提并論，以至于時間久了，很多人可能都快忘了，它只是一個省會城市，既沒有直轄市的特殊地位，也沒有計劃單列市的財政自主權，只是困在“三級財政”的框架里，生生打造出“亞洲第一省會”的奇跡。

如今，廣州的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、城市治理也確實遇到了一些問題，但請不要忘了，它已經(jīng)是中國省會城市的天花板，是一個“養(yǎng)活”了2400萬人口的光榮之城，是一個人口負荷、治理壓力都遠超其財政實力的“負重之城”。