河北
散英魂寄千萬雄鷹翱翔神州，
盡智魄載十億慧芯呼喚華夏。
01
前沿導讀
羅永浩在與何同學的對話中表示，科技公司大部分是沒有創新型的，都是追隨型的。華為的實力很強，但它是追隨型企業。
包括oppo、vivo、小米都是追隨型企業，追隨型企業在商業策略上要比創新型來得容易。多數企業可以靠追隨型發展得很好，但是你問它有沒有創新能力，我認為是沒有的。
02
創新型企業
老羅所指代的創新型企業，其本質上是代表那些具有行業顛覆性的技術創新。例如肖克利的晶體管技術、基爾比和諾伊斯的集成電路技術、英特爾的4004微處理器、胡正明的FinFET晶體管結構、林本堅的浸潤式光刻技術等。
這些技術大多都是屬于從0到1的過程，并以此開創了一個全新的技術時代。這種創新型的企業和技術，通常都需要依靠個人英雄主義來開創，而追隨型企業采用的都是現代化的商業管理邏輯，在公司運營上面表現很棒，但是缺乏個人英雄主義，缺少顛覆性技術的創新。
華為公司常務董事余承東曾經在2022年的大會中表示：
如果我們早年搞半導體制造，也就不會有今天這種糟糕的結局。如果說有什么后悔的話，就是我們曾經特別相信全球化分工。我們做一個企業不能啥都照顧到，我們沒有涉足半導體制造，今天我們被別人卡的死死的，消費者業務接近殘廢的狀態。其損失的經濟和市場規模，已經無法用語言形容。
從余承東前幾年的發言來看，華為的產業發展依托全球化的產業鏈經濟，并以此取得了利益增長。但是美國切斷了華為與全球體系的合作，沒有了芯片，華為的一切消費產品無法運行，而且中國本土制造業的技術較為落后，無法制造出所需的芯片產品，這直接陷入了一個死循環。
曾經的華為就如同老羅所說的一樣，跟著時代的浪潮，在全球化體系下發展起來并取得成功，不管是通訊業務還是消費者業務，一切都與全球化密不可分。但是這種高度依賴全球供應鏈的模式，也讓華為的部分業務在受到美國出口管制的時候面臨崩盤的局面。
盡管華為有危機意識，很早之前就在內部成立了操作系統團隊，但是操作系統畢竟只是軟件層面的技術，這對于華為來說還在掌控的范圍內。
但是芯片制造業對于華為來說完全是個技術無人區，華為既沒有制造工廠，也沒有相應的技術底蘊，更何況全球范圍內的芯片制造工廠都有美國資本的介入，這更加限制了華為業務的發展。
這就又回到了20多年前貿工技和技工貿的爭論，到底應該怎么發展產業，什么時候需要優先注重經濟，什么時候需要重點推進技術，這都是中國科技產業從未結束的辯論話題。
03
利益和創新
倪光南和柳傳志當年的紛爭，分別代表了以倪光南為主的技術派，以柳傳志為主的市場派，雙方在聯想未來的發展路線上面展開爭論。
倪光南主張重點推進自主技術，拿出一部分資金去投資半導體業務，研發自主芯片。而柳傳志認為當時的聯想不具備大規模搞研發的實力，應該先注重推進市場。只有賣出貨去，才能有錢進賬，公司才能繼續擴張下去。
雙方據理力爭，但最終還是柳傳志繼續引領公司發展，倪光南退出了聯想集團。很多人覺得當年聯想沒有聽從倪光南的意見，錯失了發展自主技術的最佳時期，但聯想也因此成為了個人PC領域的霸主。
研發自主技術需要根據實際情況進行推動，蘋果開創了智能手機時代，擁有自主芯片和自研系統，全球銷量僅次于三星，但最早期的蘋果還是以拼裝為主。3G和3GS的處理器均來自于三星，直到iPhone 4上市，蘋果才正式將自主設計的芯片放在手機產品上面銷售。
如果沒有之前的市場銷量帶來經濟，那么蘋果也沒辦法投入大量資金去設計自己的芯片產品。
類似的例子還有英特爾，英特爾是靠著存儲器發家致富的，并且當時英特爾是同時持有存儲器和微處理器業務的公司。但是存儲器業務帶來的經濟極高，所以微處理器就作為一個子項目跟在存儲器業務的后面。
后來日本半導體產業崛起，大批量性能強價格便宜的存儲芯片入侵美國市場，英特爾根本無力招架日本企業的競爭，公司出現持續性的巨額虧損。
時任英特爾CEO的格魯夫詢問英特爾聯合創始人摩爾：如果我們重新選拔一個管理層，他會如何應對這個問題？
摩爾回答到：他會砍掉存儲器業務。
格魯夫回應到：那我們為什么不自己干呢？
在格魯夫的命令下，英特爾砍掉了發家致富的存儲器業務，將微處理器作為公司未來的技術項目重點推進。后來的事情沒有懸念，英特爾在微處理器領域通吃市場，其競爭對手AMD也在很長一段時間內被英特爾壓制的抬不起頭來，直到蘇姿豐接任AMD CEO這個問題才有所緩解。
發展自主技術的前提，一定是公司能存活下去，可以依靠市場規模持續獲得資金。有了資金，才能組建團隊去開發自主可控的技術產品。
如果只是一味地依靠市場經濟去賺錢，有了錢就擴大規模，繼續依靠市場經濟賺更多的錢，沒有對自主技術的前瞻性和危機意識，那么其最終的結局無外乎倒閉或者被資本收購。
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