周鴻祎的客廳，藏著中國AI的下一站

本文作者：董董

版式設計：而漪

與人交談一次，往往比多年閉門勞作更能啟發心智。——列夫·托爾斯泰

最近，來周鴻祎《紅衣客廳》的客人有點多。

北京人形機器人創新公司CTO唐劍、松延動力創始人/董事長姜哲源、群核科技聯合創始人/董事長黃曉煌、橡鹿機器人創始人/董事長楊建成……

名單里，有知名企業創始人、AI/新質硬科技獨角獸新貴，還有年輕初創者，往來無白丁。

無論是曾經的“紅衣大炮”，還是現在的“紅衣大叔”，作為一個典型的互聯網“六邊形戰士”，周鴻祎頭頂的稱號無論怎么換，他敢想敢干敢說的底色一直沒有變。

他會專程跑到人家公司，操作機器人抓蘋果。

他會問炒菜機器人頭部企業的老總，敢不敢給他看后廚？

他會直言，覺得群核科技的產品是最讓人費解的。

硬生生地把一個“企業家高端對談欄目”，凹出了下接地氣，上接前沿新科技的姿態。

周鴻祎的《紅衣客廳》，與其說是一個對話節目，倒不如說是一個一直執著于做“AI技術趨勢科普推廣”的“互聯網老炮”，與中國科技新中堅力量們的一次思想上的碰撞。

火星撞地球，這一檔“不太硬的硬科技科普”節目，迸發出的那些有趣的火花，隱藏著的，是屬于中國AI及新質硬科技未來發展的密碼。

科技，真的正在改變我們的生活。

1

淬煉智能

每行代碼背后，都是漫長的長征

周鴻祎搞AI科普節目，可以說是水到渠成。

與那些專業主持人相比，這么多年來，一直鏖戰在科技前沿的“紅衣大叔”，有著足夠的底氣和專業知識。

玩轉互聯網無敵手的他，對于什么是熱點？什么是大家所關心的內容？如何才能讓訪談對象“推心置腹”、“和盤托出”？手拿把掐。

更值得一提的是那些晦澀拗口的知識，被他這么一解釋、一轉化，就變成了人人都聽得懂的話語。

一直充滿好奇心的周鴻祎，帶著同樣富有好奇心的觀眾們，一起深入這些科技企業，在一線感受科技的魅力。

為了探尋，那個在今年全球首個人形機器人半程馬拉松賽上，拿下了第一名的人形機器人“天工Ultra”是如何誕生的，他專程跑去了北京人形機器人創新中心有限公司。

被剝去了神秘的外衣，一個機器人公司的日常，又是什么樣的呢？

周鴻祎發現，原來，聽起來神秘的數據訓練，實際上，是機器人在操作人員的控制下來完成的。而每個采集員，每天要采集300到1000條數據。這也就意味著，想要獲得足夠的訓練數據，同樣的動作，他們要一遍又一遍地重復再重復無數次。

“人工智能，先有人工，再有智能。”周鴻祎不禁發出了這樣的感慨。“一個偉大的事業，可能是由每天很瑣碎的、看起來很繁瑣的工作組成。”

2

重構對話

硬科技走出實驗室，走進“紅衣客廳”

如果說，會跑步的機器人似乎和我們還有點距離，那么，能炒菜的機器人，就真的和我們息息相關了。

在橡鹿機器人后廚的那場大廚與炒菜機器人巔峰對決中，周鴻祎體會了一把開盲盒的刺激。

三輪盲測后，最終，他還是沒能區分出機器人和真人廚師炒的菜。“炒菜機器人跟人工做的飯比，基本是伯仲之間。”周鴻祎表示。

在他看來，人工智能一定要在具體場景解決專業問題。用炒菜機器人來解決當下的行業痛點，就和360用智能體來解決網絡安全運營，是一個道理。

有意思的是，這個問題之前似乎一直困擾著周鴻祎——在AI時代，是技術驅動更重要，還是“需求驅動”更重要？

顯然，他已經有了答案。

正如他所說的那樣，“通用機器人雖然看著很好玩，未來的潛力也很大，但近幾年內進入家庭，還是有點為時過早。”

而與之相對應的，已經入駐了超過4000家主流餐館后廚的炒菜機器人，正在切實地解決行業的痛點。

3

破壁未來

AGI未至，Agent已來

《紅衣客廳》里，主人和客人不僅探討具體的技術，也探討行業未來的發展方向。

在與群核科技聯合創始人、董事長黃曉煌交流的時候，周鴻祎表示，曾經以為GPT-5的到來，意味著AGI（通用人工智能）時代來臨了，但事實上，TA并沒有想象得那么出色。包括馬斯克的Grok 4，也沒有真正達到人們的預期。“可能現在人工智能的基本架構，已經碰到了瓶頸。”

黃曉煌同樣認為，3到5年后，也許會有新的算法出現。

那么，如果AGI（通用人工智能）短期內不會成為真正的主流，什么才是新的方向呢？

周鴻祎的答案是——Agent（智能體）。在他看來，大模型可以認為是AI的大腦，而智能體則是AI的手和腳。Agent能實現“目標驅動+工具使用+推理決策”。有了TA，AI才不僅僅止步于聊天，而是能真的開始“干活”了。

正是基于這樣深刻的認知，周鴻祎才會帶著360一起——All In Agent。

“我們做大模型的人，使命是最終要干掉自己。”

跟著《紅衣客廳》的鏡頭，我們不僅真實體驗到了，科技是如何正在改變我們的生活，更能領悟到，未來，AI還將對我們的生活產生什么樣的巨大影響。

4

點亮星火

26歲CEO與納米AI的“深夜私董會”

在《紅衣客廳》里，出圈的，除了那些讓人驚喜的前沿科技之外，還有就是鏡頭前的另外一個主角——企業家們。

畢竟，客廳的主人，是全網粉絲超3000萬的“超級網紅”。所以，以號召力來論，周鴻祎的節目天然具有“吸粉”的魔力。

來這里做客的，都是被“紅衣大叔”慧眼挑中的精英中的精英。

他們的分享，既是一次技術層面的分享，也是一次企業家創業、守業，乃至于未來發展之路的經驗展示。

在這里，我們認識了那個融資3億、出生于1998年、只有26歲的“小孩哥”——松延動力創始人/董事長姜哲源。周鴻祎忍不住感慨，“1998年我剛開始創業。”

作為學生團隊，談到公司最大的劣勢時，姜哲源坦言，主要還是經驗太少了。看似光鮮的6輪融資，也并不是大家認為的那么順利，給他帶來的更多是心酸。

作為身經百戰的“老前輩”，周鴻祎給他推薦了納米AI的智能體“私董會”。這個智能體主要是模擬做企業的過程中遇到的問題，比如產品定位、營銷經營、融資等問題。

即使姜哲源無法像硅谷的初創企業一樣有機會獲得像喬布斯、馬斯克這樣的大佬的手把手幫扶，也可以通過與TA的多輪對話交流，找到答案的方向。

5

引領變革

從掌舵者到布道者，CEO的終極進化

新人還在行業中奮力向前，而“國家級平臺”已經開始努力推動行業的發展。

北京人形機器人創新中心有限公司CTO唐劍在《紅衣客廳》里分享，“慧思開物”作為全球首個一腦多能、一腦多機的通用具身智能平臺，已經開源了第一代天工機器人的設計圖紙、10萬條采集的真實數據、天工機器人跑步和行走的算法。

“開源出去，大家都加入進來，才能加速這種算法的技術迭代和發展。”唐劍表示，作為一個國家平臺，有一個使命，就是推動整個行業的發展。去年年底開源的RoboMIND，到目前，下載量超3萬，有幾百家企業和高校正在使用。

而當黃曉煌用真實的范例，表述那個未來的“世界模型”時，這個一手打造出“杭州六小龍”之一的創業者，無疑給人們留下了深刻的印象。

周鴻祎一直秉承著一種看法，那就是“在AI時代，CEO必須成為首席布道師。”

在當下這個AI技術變得越來越復雜、越來越無法用簡單的語句來讓大眾理解的時代，企業的領導者就必須站出來，用最通俗的語言，翻譯公司的技術愿景。

無論是客觀還是主觀，《紅衣客廳》這個節目，不僅讓無數人認識了這些新興的科技公司，也讓他們的領導者走到了幕前。

在與周鴻祎的對話中、在回答問題時、在闡述自己觀點的那一刻，鐫刻著他們鮮明的個人風格IP，正在悄悄打下第一塊基石。

這樣的效果，離開周鴻祎顯然是無法實現的。

對于節目中完成了“對手戲”的嘉賓來說，這是他們在其它類似的節目中不可能獲得的“贈禮”。

而“紅衣大叔”這個IP，是這個客廳里，最閃閃發光的招牌。

智慧的火花，常在深度對話與思想碰撞中迸發。

《紅衣客廳》無論是從節目內容，還是從表現形式上來說，都是周鴻祎對于AI與新質硬科技內容科普的一種全新的探索與嘗試。

它打破了傳統科普節目單向輸出的模式，周鴻祎不僅是主持人、對話者更是引導者。那些對于科技公司的實地探訪，讓觀眾直觀感受到新科技的魅力。

這樣的形式，使得專業性與大眾性得到了一定程度上的和諧統一，打破了高精尖領域的知識壁壘。

而有效的對話，不僅傳遞了知識，拓展了大眾的認知，更為無數想要投身于該領域的年輕人們樹立了榜樣。

正如蘇格拉底所說的那樣，“知識就像燭光，能照亮一個人，也能照亮無數人。”

周鴻祎不僅是“分享者”、“發現者”、“賦能者”，更是“圈層連接器”，那個臥虎藏龍的客廳里，隨時能鏈接起當下中國最具有實力和潛力的科技企業。而在他的牽引之下，強強聯手，也不再只是一種可能。

那位“紅衣大叔”從不害怕發起“唐吉柯特式的沖鋒”，也會在他的客廳里，與朋友們談笑風生、坦誠交流。

聽，門鈴響了，下一位新客人，又會是誰呢？