在大模型賽道,“開源”與“閉源”的選擇,一直是一個很有意思的話題點!
有些企業,做著做著開源就變成閉源了,比如:Meta暫停Llama模型“Behemoth”的測試工作,集中資源開發閉源模型;有些企業做著做著閉源,中途卻又改道開源,比如: OpenAI 在今年開源了 GPT-oss 模型;還有一些企業,開源和閉源“兩條腿”走路,比如:谷歌、微軟、阿里、騰訊等大廠,既有開源模型,又有閉源模型。
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到底選擇開源?閉源?還是都選?本質上,都可以歸為是戰略選擇問題。不管是哪種方式,技術路線本身沒有對錯。從性能追趕來看,開源與閉源的界限正在變得模糊,開源模型的性能正在逼近閉源模型,阿里的Qwen3、DeepSeek的R1等開源模型已與Claude 4、GPT-4.1等閉源模型比肩,甚至實現反超。從模型能力來看,多模態、強化推理和MoE架構等幾個關鍵技術能力,正在推動AI應用的加速落地。
在技術發展呈螺旋式上升過程中,開源AI給世界發展帶來的推動作用,有目共睹。不管是Meta的Llama系列、Stability AI的Stable Diffusion,還是DeepSeek的發布……這些大模型之所以能快速“破圈”,是因為他們帶來了技術普惠的“飛輪效應”,讓全球開發者在集體智慧之上,再上新臺階。
開源,不僅大幅降低了人工智能的技術門檻,更以強大的協同效應倒逼行業加快創新步伐,推動整個生態進入高速迭代的新階段。注意,這個“生態”不只是模型應用層,還包括模型的開發、部署,數據和算力的管理等AI Infra層面的改變。
為進一步推進開源AI 生態的繁榮發展,弘揚開放、協作共享的創新精神,ITPUB在【IT風向標】系列直播活動中,特別邀請 了AI 領域兩位重磅專家,共同探討開源 AI 的現狀、挑戰與未來趨勢。一位是紅帽亞太 CTO 辦公室首席架構師張家駒;另一位是Zilliz的合伙人&研發VP欒小凡。兩位嘉賓一致認為,開源與閉源之間,從來就不是“非黑即白”的選擇。
當DeepSeek用開源挑戰巨頭,當等大廠們既擁抱開源又保留閉源,當企業用戶在安全與成本間做出適合自己的選擇,我們看到的是——一個正在重構的AI生態。
在過去一年里,中國開源AI表現出強勁發展勢頭。一份源自The Atom Project的全球模型追蹤數據顯示,2025年10月中國開源模型的下載量攀升至約5.5億次,美國同類產品為4.75億次。一家評測機構指出,評分最高的10個開源模型中有8個來自中國,而且未來中國的領先優勢還將擴大。
在開源AI繁榮發展的背后,也面臨著一些挑戰,諸如:信任度、開放性,還有盈利能力等。那么,問題來了,在消滅技術邊界這場“戰爭”中,到底哪些地方存在“槽點”或者“卡點”?很明顯,安全問題是第一個挑戰!
01
開源AI可信嗎?
開源是把“雙刃劍”,當開發者獲得開放透明的代碼,意味著所有人對你的應用了如指掌,很容易被植入惡意代碼,使得私域數據被公開。外加Cursor、Claude封禁API等事件,都在加劇這種不信任感。
尤其是企業級應用場景,安全是“生命線”,沒有半點退讓的可能!那么,就模型應用而言,到底是開源更安全,還是閉源更安全?
“使用閉源API,整個應用是個黑盒,一旦出現問題,你對數據安全無法把控。既然這樣,那是不是要把企業數據都拿出去?開源模型又會面臨新的安全隱患!” 欒小凡指出,企業應用通常會面臨兩難處境。
與模型發展不相匹配的是,使用開源模型還有一個巨大的“鴻溝”,我們沒有一個“Benchmark “可以像評測模型一樣,去評估模型本身的安全性。“模型投毒”已成為一個事實威脅,如果用戶在預訓練時摻雜了惡意數據,在評估過程中沒有被及時發現,會對產出結果產生很大影響。
所以,大模型被推出后,很多企業更愿意以私有化的方式去部署。在這一過程中,模型本身是否開源似乎不再那么重要。當然,針對“模型投毒”這樣的問題,即便是私有化部署,也只能解決部分問題。
“當模型能力逐漸同質化,推理引擎(vLLM、SGLang)、RAG框架、向量數據庫(如Zilliz)、路由分發系統才是開源的真正主場,這又落回到了傳統意義上的基礎設施層面,” 張家駒發現,在私有化場景,基礎設施的成熟度、穩定性和易用性,反而成為了決定AI落地的關鍵因素,而不在于是否開源,重要的是整個基礎設施是建立在開源生態之上。
從這個角度來看,開源AI是否可信,就落腳到更細分的維度。一個是數據敏感程度,核心業務數據是否允許出域;另一個是技術能力儲備,是否有能力維護私有化部署;最后,是合規性,要能滿足行業監管對透明性的要求。
張家駒還揭示了一個令人尷尬的現象,在當前環境下,完全開放的開源模型的創新優勢似乎并不像想象中的那么明顯。但長遠看,真正的開源一定是閉源模型的最有力補充。
02
如何看待“開放權重”模型?
擁抱開源AI雖然是大趨勢,但在技術路線部署上,會有分叉,也會有趨同!
“開源的魅力在于,你可以站在巨人的肩膀上看世界,能基于別人的代碼去做修改。但現在的開放權重模型,本質上別人很難再做創新。”
張家駒提出了一個尖銳問題:這種“非全過程開源”,真的能帶來傳統開源軟件的創新紅利嗎?紅帽懷揣著一個烏托邦式的夢想:從數據準備、模型訓練到持續迭代,全過程開源。這才是真正的“技術平權”!然而,“理想很豐滿,現實卻很骨感”,現在的主流開源模式,更多是開放權重,而非全過程開源。
新趨勢背后,是一個略顯悲觀的判斷。欒小凡認為,造成這種現象的根本原因是,“大模型發展到現在可能進入到一個瓶頸期。未來,我們會看到越來越多的微創新出現,至于下一個Scaling law在哪里?目前我們還沒有看到!”
目前,開源AI正處在艱難的過渡期。當下的“開放權重”模式,或許是一種必要的妥協。既讓更多人能夠使用先進AI技術,又保護了開發者的商業利益。更多人的目標,是一個“賣鏟子”的邏輯,希望通過模型去吸引用戶。尤其是一些大廠和云廠商,可以通過開源帶生態,推動硬件或者云資源的使用。
對比來看,開源AI其實和互聯網的發展脈絡一樣,從只有巨頭玩得起的“大機時代”,到走向人人可參與的“PC時代”,還需要技術的持續突破和成本的不斷下降。正如張家駒所說:“隨著時間推移,也許會有變化。當技術門檻足夠低,當算力成本足夠親民,真正的開源AI時代才會到來。”
從長遠發展來看,當訓練和推理成本在模型部署中占“大頭”,開源的優勢將更加明顯,我們會看到越來越多更好用的開源模型。
03
開源商業化,背后邏輯是什么?
開源不等于免費!當開源遇上AI,一個來自靈魂深處的發問索繞心頭——那就是這玩意到底怎么賺錢?當大廠們紛紛擁抱開源,當創業公司在開源道路上艱難前行,商業化成為了最現實的考驗。
放眼市場,欒小凡直言不諱地指出了開源AI商業化的兩條路徑:
第一條路,“掛羊頭賣狗肉”。開源本身不直接賺錢,但能拉動其他業務。
以云廠商的開源模式為例,做模型這件事情并不掙錢,但是能拉動云資源的使用,并且未來還會是一個很大的“盤子”。
同樣,一些硬件企業也是這種“套路”,比如:英偉達就是這條路徑的典型代表。無論是推理框架,還是大家耳熟能詳的Triton、TensorRT核心AI加速工具,所有動作,本質上都在幫他解決同一個問題:賣卡。
英偉達的這套邏輯在于,把軟件堆棧做好,最終通過軟件帶動硬件銷售。在這個游戲里,開源是手段,硬件銷售才是目的。
第二條路,開源產品本身商業化。根植于生態,通過托管服務和企業級支持變現。
這種“打法”的差異點在于,開源產品本身其實就是為了去吸引更多用戶,把開源生態打磨好,吸引一部分不想自己去維護復雜工程體系的用戶,或者對穩定性有更高要求的用戶。
比如:向量數據庫技術的開創者Zilliz,不僅擁有全球最受歡迎的開源向量數據庫Milvus,還推出了基于 Milvus 的全托管云服務 Zilliz Cloud,這是一條基于開源產品構建云平臺體系的成熟路線,已經得到Databricks、MongoDB等知名企業的可行性驗證。
與上述路線不同的是,作為開源界的“老兵”,紅帽的生存哲學,只有一條,那就是做好“臟活苦活累活”。
“軟件的價值不僅僅是閉源軟件提供的license,還包括你在使用過程中的一系列后續問題,包括用戶需要的補丁、安全更新、問題處理、技術培訓,這些價值也需要有人來提供。”
讓廣泛使用的開源軟件在企業生產場景中用好,紅帽用這套模式打造了三大產品線,包括Linux操作系統、OpenShift容器云平臺和Ansible自動化工具。如今,為了滿足AI這種“新型工作負載”,紅帽又在努力讓K8S更好地支持AI,包括在推理引擎社區上進行大力投入。
遠離光環,貼近地面。在開源路線戰略布局過程中,紅帽只選擇做“關鍵貢獻者”,只貢獻“20%-30%”,但能為最終用戶提供100%的支持服務。如果一家企業開源貢獻是100%,那非常容易走著走著就閉源;但如果你的開源貢獻是0,那在別人的潛意識里,你就是一個集成商,根本沒有深度服務的能力。所以,紅帽只做關鍵貢獻,把精力放在可能遇到的各種問題上,雖然做了很多 “苦力活”,但這種務實的理念,卻也探索出一條開源商業化的正確路徑。
04
結語
展望未來,開源AI的發展,將是一個分裂而繁榮的生態。
分裂體現在技術棧的分層:底層基礎設施幾乎完全開源,上層應用百花齊放;小模型開源,大模型閉源;通用能力開源,專屬能力閉源。
就AI Infra而言,開源的前景一片光明。這種信心來自于開源獨特的反饋循環——更多的用戶使用,更多的反饋匯聚,更快的產品迭代。這種來自真實場景的反饋,成為AI基礎設施不斷進化的燃料。從向量數據庫到推理框架,從訓練調度到Agent開發工具,開源正在重演Linux時代的勝利。
這或許就是AI時代最樸素的真理——技術路線會變遷,商業模式會演化,但為用戶創造價值的能力,才是真正的“殺手锏”。
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