幾十年前,奧威爾在《1984》中描繪過這樣一個場景:一個被電屏包圍的社會,人們的一舉一動都會被監(jiān)視。
人人謹(jǐn)言慎行,不表現(xiàn)出任何喜怒哀樂,因為“老大哥正在看著你”。
讀者們把它當(dāng)作一種極端的想象,是反烏托邦文學(xué)里才會出現(xiàn)的劇情。畢竟技術(shù)也沒那么發(fā)達,挨家挨戶裝電子監(jiān)控挺貴的。
如今,AI讓當(dāng)年的科幻小說成了家長的帶娃神器:手機一架,豆包上線,家長瞬間變身老大哥。
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第一批被AI統(tǒng)治的倒霉蛋出現(xiàn)了!
01.AI帶娃,不費媽
不知道哪位天才家長想出的邪修帶娃方法——給豆包打視頻,讓它監(jiān)督小孩寫作業(yè)。
指令很簡單:豆包,請幫我看娃,在他不認(rèn)真或者坐姿不正確時提醒他。
AI家教就此上崗:小朋友,別玩筆了,專心寫作業(yè),寫完就能玩了;小朋友,現(xiàn)在坐姿有點歪哦,身子別側(cè)著,眼睛也離書本遠一點;小朋友,不能趴在桌子上睡覺哦,快坐起來學(xué)習(xí);小朋友,別用手托著腮,也別咬筆啦!
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小孩碰到不會的題目時可以隨時提問:媽媽,波光粼粼是什么意思?
人類媽媽還要思考一下怎么回答才有畫面感,AI媽媽立刻就能嘰里咕嚕一頓輸出:水面在陽光或者月光下一閃一閃的,像有好多小光點在跳,就叫波光粼粼。
你可以一眼從網(wǎng)友的評論中看出他們有沒有娃。
沒娃的網(wǎng)友忙著幸災(zāi)樂禍。一方有難八方添亂,他們?yōu)锳I家教貢獻了更加歹毒的使用方法——克隆班主任的聲音,讓孩子在家也能體會到校園的溫馨。
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十分陰間的建議:豆包+手持教鞭的機械手。媽媽再也不用擔(dān)心我沒有童年陰影了。
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沒娃的網(wǎng)友忙著為孩子打抱不平。“一點都不尊重孩子的隱私”“會讓小孩厭學(xué)”“等你老了孩子也這么監(jiān)督你吃藥”。
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沒娃的網(wǎng)友忙著擔(dān)心數(shù)據(jù)隱私、人類文明和發(fā)燙的手機,忙著創(chuàng)作百年孤獨體:當(dāng)那個在豆包注視下長大的孩子面對養(yǎng)老院的AI護理員時,他將會回想起父母將手機支架立在書桌角落的那個遙遠的下午。
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有娃的家長可想不了這些,他們只恨信息傳播速度太慢,這種大好消息自己現(xiàn)在才知道。“具體怎么操作?”“同問”。
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因為陪娃寫作業(yè)實在太費爹媽嘍。
一位小紅書網(wǎng)友創(chuàng)建了一個叫《婦愁者聯(lián)盟》的群聊,里面都是崩潰的小學(xué)學(xué)渣家長;另一位網(wǎng)友建議把輔導(dǎo)作業(yè)列入滿清十大酷刑,“整場下來喝五十次水,上三十次廁所,平均一分鐘掉一次筆,兩分鐘使用橡皮擦一次”“我大概十分鐘發(fā)小火一次,半小時徹底瘋一次”。
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下班要輔導(dǎo)娃兒功課,為此很多家長已經(jīng)愛上工作。“白天上班,晚上盤娃,上吊都沒時間”。
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想象中的輔導(dǎo)孩子功課:親子時光,母慈子孝;
現(xiàn)實中的輔導(dǎo)孩子功課:妻離子散,雞飛狗跳。
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和這幫崩潰的家長實在無需談小孩人權(quán)和機器倫理——他們能夠在放生和殺生之間選擇交給AI,這已經(jīng)是人道主義的勝利了!“什么?AI能帶娃了?拿走拿走別客氣。”
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于是這種育兒方式很快被全國各地的爹媽實操起來,又帶來一次大型別人家的孩子分流現(xiàn)場,育兒博主們分享的都是《感謝AI讓我徹底躺平》《豆包果然比媽媽有耐心》《十分鐘寫完一個多小時的作業(yè)》。
而學(xué)渣父母則貢獻了一個又一個翻車案例,《把豆包惹生氣了》《對著豆包傻笑》《我就要歪著,要不你歪著看》。
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喜歡學(xué)習(xí)的小朋友,不需要AI監(jiān)督也會認(rèn)真寫作業(yè);不喜歡學(xué)習(xí)的小朋友,哪怕開著豆包24小時直播,也能進化出一整套和AI斗智斗勇的技能。
這充分說明,教育的根本矛盾并不會因為技術(shù)的進步而改變,技術(shù)可以監(jiān)管行為,卻沒有辦法制造動機。
非常樸素的道理,但現(xiàn)實往往是——當(dāng)一個問題太難解決時,人們就會轉(zhuǎn)而解決那個看起來更容易的問題。既然“激發(fā)學(xué)習(xí)興趣”這道千古難題暫時無解,那么,“規(guī)范學(xué)習(xí)行為”就成了更加容易執(zhí)行的解決方案。
很多初高中要求學(xué)生在上自習(xí)課時不能抬頭,因為進入了心流狀態(tài)的學(xué)生只會低頭學(xué)習(xí),對任何外界的聲響都不為所動。可惜學(xué)校沒啥好辦法讓學(xué)生真正進入心流,只能用簡單粗暴的抬頭率進行量化。“教導(dǎo)主任剛進門就摔倒了,自習(xí)的學(xué)生沒一個敢抬頭,生怕老師釣魚執(zhí)法。”
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現(xiàn)在都講智慧課堂,用不著老師釣魚執(zhí)法了,AI攝像頭可以實時監(jiān)測和分析學(xué)生在上課時低頭、抬頭、打哈欠等行為,摸魚一抓一個準(zhǔn)。
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高中自習(xí)追求低抬頭率,到了大學(xué)課堂又要抓高抬頭率,學(xué)校希望所有的學(xué)生都可以直視講臺,用求知若渴的眼神追隨每一頁PPT的翻動。
老師:可我上的是堂水課啊???
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更高級的技術(shù),更嚴(yán)格的監(jiān)管。從書桌上的豆包,到教室里的AI攝像頭,無縫銜接,相輔相成。這一代在AI帝國下長大的小孩算是有福嘍。
02.當(dāng)機器開始讀懂人類
去年,日本一家連鎖超市啟用了一個叫做“微笑先生”(Mr. Smile)的AI系統(tǒng),通過包括問候語、面部表情、音量和語調(diào)在內(nèi)的450多個維度監(jiān)控員工的微笑質(zhì)量,以評估其服務(wù)態(tài)度。
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用AI為員工的微笑打分,聽起來簡直比《1984》更加《黑鏡》。畢竟老大哥只是監(jiān)控人們的行為,而現(xiàn)在的AI,還想監(jiān)管人類的情緒。
——這種科幻文學(xué)般的設(shè)定,是怎么一步步變成現(xiàn)實的?
1972年,美國心理學(xué)家Paul Ekman發(fā)表了面部表情研究成果,將人類的面部運動分解成一個個最小單元——肌肉如何拉動、嘴角如何上揚、眉毛如何收緊,都被他編成了系統(tǒng)化的FACS(面部動作編碼系統(tǒng))。
這套系統(tǒng)一共包括46個基礎(chǔ)動作單元及組合模式,可以識別悲傷、憤怒、快樂等七種基本情緒。下圖是一些基礎(chǔ)的面部動作單元,比如抬起眉毛內(nèi)角、抬起眉毛外角、皺眉等,每一個都有對應(yīng)的編碼。
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把這些基礎(chǔ)動作組合起來,就可以得到不同的情緒,比如AU1-2-4(抬起眉毛內(nèi)角+抬起眉毛外角+皺眉)對應(yīng)的是恐懼,AU4-5(皺眉+上眼瞼上升)對應(yīng)的是憤怒。
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既然情緒可以被解碼,那自然而然也可以被機器學(xué)習(xí)。
1997年,麻省理工學(xué)院媒體實驗室的羅莎琳德·皮卡德教授發(fā)表了著作《情感計算》,她認(rèn)為,如果想讓計算機真正智能,并能自然地與我們互動,就必須賦予計算機識別、理解甚至擁有和表達人類情感的能力。
她的研究小組開始把情緒拆解成一組組可量化的數(shù)據(jù):語音里的語速和語調(diào)、皮膚電的微小波動、心率的起伏、呼吸的快慢,甚至身體姿態(tài)的變化。
在此基礎(chǔ)上,她的團隊構(gòu)建了早期的情緒識別系統(tǒng)——一種能夠從這些多模態(tài)信號中判斷恐懼、焦慮、快樂或滿足等情緒狀態(tài)的機器雛形。
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搞出這樣一個東西,當(dāng)然不是為了監(jiān)督小屁孩上課。
羅莎琳德·皮卡德起初的想法是讓機器幫助那些無法順利理解情緒的人,例如自閉癥兒童、社交障礙患者,或者在壓力與抑郁狀態(tài)下難以覺察自己情緒變化的人。
想法很好,就是不怎么賺錢。所以這項技術(shù)最先落地在了廣告領(lǐng)域,羅莎琳德·皮卡德和另一個合伙人創(chuàng)立了一家叫做Affectiva的人工智能公司,主要業(yè)務(wù)之一就是廣告研究。
他們使用用戶的筆記本或手機的攝像頭,收集他們觀看廣告時的面部反應(yīng)——如微笑、皺眉、困惑等——然后用算法分析廣告中哪些畫面觸發(fā)了積極或消極情緒,好用來優(yōu)化廣告投放策略。
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那時候,深度學(xué)習(xí)還沒成為主流,他們依賴傳統(tǒng)的計算機視覺和機器學(xué)習(xí)方法來進行表情識別,算是一項黑科技,但在精度和應(yīng)用范圍上還是很有局限。
其核心問題在于依賴人工設(shè)計的特征:研究人員需要預(yù)先定義好一套規(guī)則,比如“嘴角上揚多少度算微笑”、“眉毛傾斜多少度代表驚訝”。
這種方法本質(zhì)上是在為機器編寫一本識別情緒的規(guī)則手冊,不僅繁瑣、僵硬,更難以應(yīng)對真實世界的復(fù)雜性:不同的光照條件、多樣的面部角度、獨特的個人特征,都會讓這套固定的規(guī)則體系失靈。
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技術(shù)的天花板,直到深度學(xué)習(xí)的出現(xiàn)才被真正打破。
2012年,以卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(CNN) 為代表的深度學(xué)習(xí)技術(shù)在圖像識別領(lǐng)域取得了重要的突破,研究者不再需要告訴計算機“微笑的嘴角是什么形狀”,直接給機器輸入足夠多標(biāo)注好情緒的人臉圖片,它就能自己學(xué)會“微笑”的特征,非常聰明。
另外呢,單一的表情信息極易偽裝且充滿歧義(一個人低頭可能是在走神,也可能是在沉思),算力提升使得實時并行處理多種信號成為可能:視覺模型讀取面部表情;語音模型分析語調(diào)語速;語言模型理解對話內(nèi)容。
當(dāng)這些模態(tài)的信號融合在一起,AI 就具備了交叉驗證的能力,幫你判斷小孩在學(xué)習(xí)時到底有沒有開小差。
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目前,這項技術(shù)已經(jīng)開始用在了老板鞭策牛馬上,而且有愈演愈烈的趨勢。日本富士通研究開發(fā)中心搞出了一個可以根據(jù)面部表情判斷專注度的AI,幫助雇主判斷他們的員工搬磚是否認(rèn)真。
在美國,包括客服、金融、銀行、護理在內(nèi)的多個行業(yè)已經(jīng)開始使用類似的人工智能,以此推斷員工的心理健康和工作狀態(tài)。
比如,一款叫做Cogito的AI專門賣給客服的老板們,它會監(jiān)聽客服在對話中的語氣、音調(diào)、詞頻以及數(shù)百個其他因素。
當(dāng)它檢測到異常情況時,會在客服人員的電腦屏幕上顯示通知,提示他們放慢語速、加快語速、停止說話、開始說話或嘗試表達更友好的語氣。
其實國內(nèi)的客服行業(yè)AI含量也很高的:別看它好像傻傻的,撥通之后又說一大堆片湯話,但只要憤怒地大喊“我要投訴我要投訴我要投訴”,很快就會有人工接入。大家下次可以試試,記得語氣一定要憤怒。
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就這樣,一場奇妙的角色互換完成了:被人類訓(xùn)練的AI,開始回過頭來訓(xùn)練、監(jiān)管和規(guī)范人類。很有意思。
03.監(jiān)管越強,效率越高?
老板和家長們總覺得更嚴(yán)密的監(jiān)管必然帶來更高的效率,所以當(dāng)一個新技術(shù)出現(xiàn)之后,管理者總是迫不及待地把它改造成更精密的監(jiān)控工具:指紋打卡、GPS定位、AI攝像頭。
但歷史反復(fù)證明,哪里有壓迫,哪里就有隱秘的反抗。而且,技術(shù)越先進,偽裝越精湛。
以前,家長不讓看課外書,小孩就把漫畫夾在課本里;老板經(jīng)常巡查辦公室,員工就苦練Alt+Tab快捷鍵,一鍵切回認(rèn)真工作界面。
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到了 AI 時代,這場監(jiān)管與反監(jiān)管的智力游戲變得更隱秘、更高級。
學(xué)校查“抬頭率”沒收手機,學(xué)生就備好備用機,或練就抬頭走神的絕技——目光緊隨老師移動,表情專注,思維卻早已神游物外;打工人也會琢磨著怎么騙過AI,密歇根大學(xué)信息學(xué)院報道指出,一些員工在AI監(jiān)控下,會采取一些行為AI對他們做出有利的解讀。
實在不行,還可以增加帶薪喝水和拉屎時間嘛。本該用于工作的能量,被消耗在如何與老板斗智斗勇。
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這些對策樸實無華卻很有效果:你可以監(jiān)控我的姿勢,但監(jiān)控不了我的思想。就像《1984》里寫到的,他們盡管聰明絕頂,卻仍然未能掌握如何發(fā)現(xiàn)另一個人心里在想什么的秘密。
其實他們也并不聰明絕頂,因為過度監(jiān)控往往意味著不知道如何真正解決問題。真沒招了。
在教育中,當(dāng)家長不知道如何用知識的魅力、探索的樂趣來吸引孩子時,便只能退而求其次,“你給我去寫兩個小時作業(yè)”。
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職場上也一樣,當(dāng)老板們對真正的業(yè)務(wù)增長、產(chǎn)品創(chuàng)新或市場突圍缺乏洞見與能力時,他們才會調(diào)轉(zhuǎn)槍口,回過頭來狠抓那些最容易測量的東西:流程、考勤、員工有沒有偷拿公司的紙。就好像股價下跌是因為員工偷紙似的。
大量研究表明,監(jiān)視會對個人的工作和學(xué)習(xí)的內(nèi)在動機產(chǎn)生削弱作用。
在Lepper MR, Greene D (1975)的一項實驗中,研究人員告知部分參與者,他們的表現(xiàn)將由主管通過電視攝像頭進行監(jiān)控,另一組則自由完成同樣的任務(wù)。實驗結(jié)果表明,與未被監(jiān)控的參與者相比,被監(jiān)控的參與者動機更低、表現(xiàn)更差。
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這種監(jiān)控帶來的動機侵蝕,其根源在于它破壞了人與人之間最珍貴的信任感。
當(dāng)監(jiān)控?zé)o處不在,它傳遞的潛臺詞是“我不相信你會自覺做好”。這種不信任感進而形成一種自我實現(xiàn)的預(yù)言:小孩沒人盯著就不寫作業(yè);員工下意識切換到混水摸魚模式。
最終,AI監(jiān)管提升的最終不是工作的效率,而是人類精湛的偽裝技巧:第一批被AI統(tǒng)治的人類出現(xiàn)之日,也就是第一批表演藝術(shù)家誕生之時。
AI要破譯這個,還得下點功夫呢。
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