9個月線下謝幕，“寵物版盒馬”派特鮮生門店將全關

關于“毛孩子”的一切，近年來已經成為消費市場與產業賽道的雙重熱點。跨界入局賽道的玩家也不在少數，盒馬創始人、前CEO侯毅便是其中一員。

最近，由其創立的寵物鮮食品牌“派特鮮生”被爆多家門店關閉，引發廣泛關注。

高調開局的跨界創業

作為卸任盒馬CEO后的首個創業項目，侯毅在2024年11月成立了派特鮮生，入局寵物鮮食賽道。

今年2月，派特鮮生首店在上海長寧海粟文化廣場開業，門店面積200平方米，分為寵物用品區、鮮食制作區、社交互動區等。

而在產品方面，派特鮮生在保留寵物干糧、濕糧、貓條、罐頭等傳統產品的基礎需求上，也以“鮮”為核心推出現制鮮食、冷藏鮮食、中式點心及烘焙糕點，還有超300款量販零食散裝，自有品牌占比超50%。并以“天天低價，件件爆品”的策略，致力于為消費者提供高性價比的寵物食品。

這種創新的模式，迅速成為寵物屆關注焦點，這一品牌也被冠以“寵物版盒馬”的期待。侯毅也曾表示，“將以折扣化+新零售+直播電商+B2C+B2B全面渠道戰略進入這個賽道”，并在2025年深耕上海市場，計劃開出100家門店，完成上海主要城區的覆蓋。

在首店落地后一個月后，派特鮮生便開始了規模化復制，一批門店在上海密集開業。與此同時，派特鮮生也推出了寵物友好店、商場MALL店和社區店三大店型，滿足不同區域不同消費群體的需求。

從派特鮮生已經落下的門店來看，其選址多集中在上海核心區域的寵物友好型商場及成熟社區商圈。例如，首店所在的長寧海粟文化廣場，主打“生態友好”“寵物友好”“藝術友好”和“社群友好”，周邊擁有成熟的養寵用戶基礎，并已形成頗具規模的寵物友好商圈。而目前關閉的多家門店也以MALL店為主，中山公園龍之夢店、南豐城店、保利時光里店、博薈廣場店均位于核心交通繁華地帶，人流密集區域。

快速拓店同時，派特鮮生也得到資本的加持。今年5月，其宣布完成2500萬美元天使輪融資，創下近年來寵物行業天使輪融資新高。此次融資得益于國內寵物消費市場的快速增長、上海優越的營商環境以及創始人侯毅40余年零售經驗帶來的卓越影響力。資金明確將用于大數據定制產品創新、建設高效供應鏈體系和門店精細化運營及拓展。

急速收縮線下折戟

不過好景不長，來到11月，派特鮮生便猛地踩下了剎車鍵——目前在大眾點評平臺檢索“派特鮮生”商戶，其在上海開設的18家門店中，有6家顯示“暫停營業”、1家顯示“歇業關閉”。

而據了解，部分新店開業僅3個多月便歇業。作為品牌起點的海粟文化廣場首店，也將于11月25日停業，這距離開業不過9個月時間；其余仍在營業的門店已全面啟動清貨模式。

對于閉店決策，品牌官方給出的核心原因是“經營壓力過大”。并確認計劃于12月中旬關閉全部線下門店，線上業務將繼續保持。

就在大家以為侯毅的寵物賽道創業項目將就此擱淺時，一個名為“寵天天”的新品牌已經悄然登陸社交平臺。

據品牌官方介紹，寵天天為派特鮮生旗下品牌，仍由侯毅創立，專注寵物鮮食領域。品牌將依托自身強大的供應鏈體系與人類食品級生產標準工廠，聯合專業寵物營養師團隊持續研發優化，用心打造每一份高品質鮮食，讓每一位毛孩子都能暢享天然美味。近日，品牌已經發布新品預告，即將推出鮮食新品。

值得一提的是，通過查詢發現，上海已經出現一家“寵天天”線下門店，地址恰好是原派特鮮生鋪東前灘公園巷店。從消費者反饋來看，門店似乎在10月份便已開始營業，店內還保留了“派特鮮廚”專屬區域。

如此看來，派特鮮生并未全然敗退，只是換了一種前進的方式。侯毅在接受媒體采訪時也直言，寵物鮮食賽道不是一個好市場，市場規模太小。他還透露，未來的創業方向將聚焦自己懂的零售行業，生鮮行業是他最擅長的，未來也一定是以商品品牌為核心。

寵物消費升級是偽命題嗎？

派特鮮生的線下折戟與自我挑戰，也不由讓人心生疑問：被資本追捧、品牌押注的寵物消費升級，難道是一場自嗨式的偽命題？

答案顯然是否定的——無論是從行業數據還是寵物消費行為變化來看，寵物消費的品質化、細分化升級都是真實存在的趨勢。

《2025年中國寵物行業白皮書》顯示，2024年中國城鎮寵物數量已超1.2億只，同比增長2.1%，養寵家庭數量達1.2億戶，占全國家庭總數的23%。

當寵物成為人類的重要家庭成員，寵物消費也因為人寵關系的不斷進化而愈加豐富。天貓數據則顯示，天貓雙十一寵物恩格爾系數三年下降2.93%，寵物消費走向多元化，與此同時，高價格帶剛需商品的錢包份額占比提升，非剛需品類豐富度增加。

回歸到吃這件事上，科學喂養成了寵物主的共識，鮮食概念也逐漸受到關注。但現實卻是，國內寵物喂養仍以傳統標品寵糧為主導，鮮食喂養在國內的市場滲透率不足5%（歐睿國際數據）。低滲透率背后，是多重現實瓶頸的疊加，也難怪侯毅直言“今天來講，寵物鮮食賽道不是一個好市場，市場規模太小，是個無解”。

但從長遠來看，寵物鮮食絕非死局，而是需要時間培育的“潛力賽道”。近年來，不少國內外寵食巨頭也已經通過收購品牌與供應鏈布局鮮食市場。

派特鮮生的折戟，絕非寵物消費升級的“翻車”，只是國內市場教育階段的“試錯”。它讓“寵物鮮食”概念獲得了更高的關注度，也讓更多國內寵主認知到鮮食的存在，為后續品牌的市場教育降低了門檻。

同時，它也為行業帶來一些啟示：在市場尚未成熟的階段，盲目入局擴張，尤其重資產入局，無異于 “提前透支”，最終難逃成本高企、需求不匹配的雙重困境，而理性適配、分步培育才是破局關鍵。

本文為原創文章，如需轉載請告知

作者 | 王菀

主編｜蘇蘇

圖片 | 來自品牌官方渠道

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