小紅書上女性向避孕套火了，有人1個月狂攬300+萬，增長20倍

作者 | 張帆

編輯 | 陳維賢

設計 | 蝶哥

最近，運營社發現了到一個特別的新銳品牌，名為 beU（必遇）。她們在小紅書推出了專門面向女生用戶的避孕套，竟然非常暢銷。

比如一款售價 118 元的組合裝避孕套產品，一年時間在小紅書賣出 14+ 萬單，單品銷售額近 1700 萬元。

更厲害的是過去一年，這個僅成立不久的情趣品牌靠避孕套等產品熱銷 4300+ 萬元，近半年在小紅書狂賣 2000+ 萬元，同比去年增長了近 20 倍，還被小紅書官方樹立為標桿案例，當成種草典范。

beU 究竟是一個什么樣的品牌？她們是如何在小紅書實現熱銷的？今天我們就來聊聊這些問題。

01

小紅書上女性向避孕套火了

半年狂攬 2000+ 萬

提起避孕套，很多人第一反應都是認為它的購買用戶以男性為主，很少有女生會主動消費。

beU(必遇） 恰恰就打破了這個刻板印象，反而推出專門面向女性用戶的避孕套產品，竟然非常暢銷，核心產品（女性向避孕套）上線不到一年熱賣超 4300 萬元。

beU 是一個什么樣的新品牌？她們的產品有何特別之處？

據了解，beU 品牌成立于 2021 年，成立至今僅 4 年時間便已經在成人計生行業站穩腳跟。

正如其品牌 slogan “專為女性設計”所言，該品牌將核心目標用戶鎖定在年輕女性白領上，她們集中在一線、新一線及核心二線城市，具備中等偏上的消費能力，更重要的是，她們極度重視自我感受與生活品質，對“滿足自身追求”有著強烈的意愿，同時也更愿意為“新理念”和新產品買單。

具體而言，beU 團隊在調研過程中敏銳發現，市場上絕大多數性產品（避孕套等）都是基于男性視角設計，從尺寸、材質到使用體驗，幾乎都圍繞男性需求而展開，女性對舒適度、安全性、場景適配性等真實需求，長期處于被忽略的狀態。

于是，beU 的設計師試圖通過她們的產品矩陣來滿足女性用戶的愉悅需求。

據了解，beU 的明星產品是一款名為“嘟嘟套”的安全套，根據品牌藍v賬號的內容介紹，這款產品區別于其它避孕套，最大的特點就是更潤，甚至為了避免女性在親密時干澀和不適，“嘟嘟套”還加入了用于護膚的高濃度水基玻尿酸潤滑劑，主打“越用越滑”。

從數據看，這款“嘟嘟套”非常受歡迎，相關詞條在小紅書有 8900 萬人次閱讀，屬于避孕套界的新晉網紅款。

不僅如此，這款產品在小紅書還格外暢銷，在 beU 小紅書小店，銷量最好的正是“嘟嘟套”相關產品，雙11 活動期間， 10 只裝售價 54 元，售出近 10 萬單；“嘟嘟套”組合裝產品則賣到了 118 元，售出 14 萬單，單鏈接銷售額近 1700 萬元。

據運營社觀察，在小紅書 beU 的品牌小店，除“嘟嘟套”外，還有一些不同款式的避孕套產品和面向女性用戶的成人玩具，大多都銷量不錯，頗受女性粉絲青睞，比如售價 217 元的成人玩具，單品銷售額超 500 萬元。

憑借精準的產品定位和產品力，beU 在小紅書實現了堪稱奇跡的增長表現。據悉，最近半年 beU 的產品在小紅書收獲了 2000 萬元的銷售額，近 90 天僅直播間的銷售額就超過 1000 萬元。

更夸張的是，小紅書官方數據顯示，近一年，beU在小紅書的 GMV 同比增長了 近 20 倍。她們甚至還因為表現突出，在幾個月前小紅書舉辦的“2025 小紅書種草大賞”活動上，被官方當作內容種草的標桿案例，獲得全場大獎。

02

1 年增長 20 倍

beU 在小紅書的運營“三板斧”

beU 做對了什么？她們是如何在小紅書實現一年 20 倍業績增長的？

運營社拆解了 beU（必遇） 在小紅書的運營策略后，發現這個品牌確實有些不簡單。

1）以“場景化需求”為核心，把產品包裝成用戶痛點的解決方案

在運營社看來，beU 的核心競爭力，在于跳出了“避孕套只是工具”的傳統思維，轉而將“嘟嘟套”等產品打造成“女性在親密關系中愉悅的解決方案”。

她們的所有動作都圍繞“都市女性真實需求”展開，比如在介紹產品設計時強調全女設計師，認為女設計師在設計產品時更容易考慮到女性的痛點，也更知道如何讓女性用戶愉悅。

在宣傳種草時，beU 則強調“專為女性設計”，甚至還專門面對不同女性群體提供了選避孕套的攻略，核心目的是將旗下產品包裝成能解決女性用戶不同痛點的解決方案。比如“嘟嘟套”解決干澀、不適等問題，“貼貼套”主攻乳膠過敏等問題，“潮敏套”讓女性用戶體驗更愉悅……

另外，beU 在運營上主打“聽勸”，甚至將小紅書作為用戶“需求”調研的核心陣地，通過用戶筆記評論、私信反饋反向優化產品和運營。

比如，今年上半年，有博主針對國內的主流避孕套做了檢測，發現大部分產品的 PH值 偏高，對女性健康有不良影響，很多粉絲通過私信或評論，希望 beU 也可以公開檢測一下“嘟嘟套”，于是她們即刻響應，聯動百萬粉博主通過直播和視頻測評，測試結果 PH值 都偏酸性，對女性用戶基本沒有影響。

在其它品牌翻車時，beU 反而圈了一波粉。

2）內容成情緒放大器，加速女性用戶做決策

在小紅書，私密品類的內容創作極易陷入 “要么低俗擦邊，要么枯燥無趣” 的困境。但 beU 卻通過 “情緒價值 + 科學背書” 的組合拳，既規避了審核風險，又實現了 “讓用戶與內容共鳴”，最終實現種草的轉化效果。

她們是怎么做到的呢？

首先，筆記強調“女性視角” 價值觀輸出，讓內容成為 “女性共鳴載體”。

據觀察，beU 輸出的很多種草筆記在小紅書上均取得了不錯的數據表現，帶品牌名標簽的視頻在小紅書有 1.5 億瀏覽和 17.6 萬討論。

其中一個重要原因在于，beU 擅長站在女性視角輸出內容，通過“女本位” 價值觀輸出引起用戶共鳴，從而在轉化階段起到事半功倍的效果。

比如此前他們曾在小紅書與一位僅有 3.7 萬粉絲的達人合作，卻創造出了一條點贊、收藏合計過 10 萬的爆款筆記。

她們借助達人之口，強調:“大女人，不僅事業上要上桌吃飯，買避孕套的權利也要拿捏在自己手中。”緊接著，便植入 beU 的產品均由女性設計師設計，真切地調研過女性的使用感受，既能幫女性隔絕掉“小精靈”和壞東西，還能讓體驗感拉滿。

這么一條簡單的筆記，就有可能幫助品牌影響幾萬乃至十幾萬女性用戶，可謂種草力拉滿。

其次，“科學成分 + 真實測評”，用專業感建立信任壁壘。

為了避免內容 “空泛喊口號”，beU 還會在種草中融入 “硬核細節”，比如解析 “玻尿酸潤滑劑” 時，會對比傳統硅油潤滑劑的缺點（不易清洗、易破壞私處菌群），強調自家產品 “pH 值與人體接近，可生物降解”。

另外，在選擇合作博主和帶貨主播時，她們常常會與測評博主或“成分黨”博主合作。比如最近在小紅書走紅的實驗測評博主 @李嗲Lydiaaa 就曾測評和帶貨過 beU 的產品。

目前在小紅書搜索“beU”還會被推薦測評相關的詞條，就能明顯感知到消費者對“真實測評”“科學成分”等相關內容的認可度。

3）“搜索霸屏 + 人感直播”，讓流量高效轉化為銷量

在小紅書，“種草” 只是第一步，能否將 “內容流量” 轉化為 “店鋪訂單”，關鍵在于 “消費承接鏈路” 的設計。

目前看來，beU 主要通過“搜索卡位 + 直播轉化” 的組合，把小紅書的 “內容場” 與 “交易場” 無縫打通，實現了 “種草即下單” 的高效閉環。

據觀察，beU 在小紅書上精準布局了不少“女性避孕套” 相關的核心關鍵詞，實現了關鍵詞搜索“霸屏”，目的是攔截有主動需求的用戶。

比如在小紅書搜索“避孕套推薦 女性”“玻尿酸避孕套 測評”“私密好物 女生” 等詞條時，搜索頁首頁前 10 的結果中至少有 2~3 條是 beU 的內容（包括品牌筆記、達人測評和品牌直播間等）。

據了解，小紅書搜索首屏被稱為商家的“財富密碼”，一般首頁內容的轉化效率是后置內容的 1.5~ 2 倍，所以業內也有“拿到小紅書搜索首屏等于拿到好生意”的說法。

做好流量鋪墊后，beU 主要采用品牌直播的方式承接流量，有數據顯示，最近 3 個月她們在小紅書直播帶貨的銷售額超 1000 萬元。

比起“叫賣式直播間”，beU 的品牌直播間明顯更有“人感”，主播更像是消費者的閨蜜，通過“閨蜜聊天 + 場景演示” 的路線來帶貨，針對消費者的不同需求來介紹產品，比如干澀用戶推薦“嘟嘟套”，針對性格冷淡的用戶推薦“潮敏套”等。

03

結語

從復盤角度看，beU 為什么能在小紅書熱銷？

運營社認為，beU 的成功，本質上有兩個原因，一是踩中“女性私密消費升級”的風口，當代年輕女性意識覺醒，不再將“避孕套” 視為 “男性主導的工具”，而是將其納入 “自我關懷” 的消費范疇，愿意為 “舒適度、隱私性、情緒價值” 支付溢價。

另一方面，beU 選對了平臺，她們通過精細化的運營鏈路設計，搶占到小紅書女性消費需求的紅利，并通過電商實現了變現。

最后，你看好 beU 這個新崛起的國貨品牌嗎？

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