鐘睒睒成「首富」四冠王

首富也“蒙冤”

10月28日，2025胡潤(rùn)百富榜出爐，農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人鐘睒睒以5300億元身家第四次登頂中國(guó)首富。

這一年鐘睒睒財(cái)富增長(zhǎng)了1900億，并且刷新了中國(guó)首富的財(cái)富紀(jì)錄。

這個(gè)結(jié)果并無(wú)意外。

除開(kāi)遭遇輿論風(fēng)波的2024年，鐘睒睒2021到2023已連續(xù)三年蟬聯(lián)首富寶座。

因此，今年再度登頂更像是排除干擾后合理的回歸。

根據(jù)之前發(fā)布的2025年中期業(yè)績(jī)，農(nóng)夫山泉上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收人民幣256.22億元，同比增長(zhǎng)15.6%，凈利潤(rùn)76.22億元，同比增長(zhǎng)22.1%。

這個(gè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)非常不錯(cuò)，但分類別看，茶飲料板塊保持高歌猛進(jìn)的同時(shí)，包裝飲用水只是恢復(fù)性回暖，并且營(yíng)收仍然沒(méi)有達(dá)到2023年上半年的水平。

所以官方的表述是，包裝飲用水產(chǎn)品業(yè)務(wù)受去年網(wǎng)絡(luò)輿情的影響在減退。

意思是影響還沒(méi)過(guò)去，只不過(guò)沒(méi)之前那么嚴(yán)重了。

2024年2月，宗慶后去世后，農(nóng)夫山泉和鐘睒睒本人一度受到鋪天蓋地的輿論質(zhì)疑，遭受了一輪又一輪的飽和式攻擊。

網(wǎng)友說(shuō)鐘睒睒靠做娃哈哈代理商起家，結(jié)果宗慶后去世了不去追悼會(huì)，是為“不義”。

后來(lái)又發(fā)現(xiàn)鐘墅子是美國(guó)身份，于是又攻擊他不愛(ài)國(guó)，“農(nóng)夫山泉形似富士山”，“東方樹(shù)葉包裝上印日本建筑”，這些匪夷所思的言論也跟著出來(lái)了，是為“不忠”。

我從開(kāi)始工作起，基本就只喝東方樹(shù)葉，當(dāng)時(shí)同事評(píng)價(jià)我提前步入了中年男性的人生狀態(tài)。

所以別的攻擊我不擔(dān)心，東方樹(shù)葉被扣上帽子我就很有點(diǎn)害怕了，怕萬(wàn)一以后沒(méi)得喝了。

當(dāng)然后來(lái)發(fā)生的事情，就比較魔幻現(xiàn)實(shí)了。

宗慶后生前一直努力維持著“布衣首富”的形象，是艱苦創(chuàng)業(yè)、白手起家的榜樣，即所謂的“一妻一女一身布衣”。

結(jié)果隨著三名私生子在香港起訴宗馥莉，上面的每一條準(zhǔn)則都被無(wú)情戳破，然后爆出一地雞毛。

他跟杜建英等另外三名女性，生下了六個(gè)非婚子女。

其他保持非正當(dāng)男女關(guān)系的情況雖然沒(méi)法獲知，但從六個(gè)非婚子女推斷，這方面宗老大概也是不甘人后的。

而從替私生子設(shè)立21億美元信托看，宗家應(yīng)該也有相當(dāng)龐大的海外資產(chǎn)，這就不只是愛(ài)不愛(ài)國(guó)的道德話題，還引發(fā)了國(guó)有資產(chǎn)流失的關(guān)切。

這些內(nèi)幕爆出過(guò)后，群眾對(duì)宗慶后的膜拜自然崩塌了。

只不過(guò)過(guò)去那場(chǎng)浩浩蕩蕩的批判運(yùn)動(dòng)，造成的后果并不能一鍵撤銷。

宗慶后從好人變成了壞人，鐘睒睒沒(méi)能從壞人變回好人。

農(nóng)夫山泉還在消化那場(chǎng)核爆的余波。

2024年，農(nóng)夫山泉的包裝飲用水營(yíng)收159.52億元，同比大幅下降21.3%，營(yíng)收占比從上年的47.5%下降了10個(gè)百分點(diǎn)。

而今年上半年，農(nóng)夫山泉包裝飲用水收入同比只增長(zhǎng)了10.7%，這部分營(yíng)收占比也在繼續(xù)下降。

從這個(gè)角度講，鐘睒睒真的是很冤了。

不過(guò)資本市場(chǎng)還是比輿論場(chǎng)要敏銳公平得多，農(nóng)夫山泉的股價(jià)已經(jīng)從風(fēng)波后的最低點(diǎn)翻了一倍以上。

鐘睒睒憑借持股價(jià)值再度登頂首富，也算是市場(chǎng)在某種意義上的彌補(bǔ)吧。

榜單上的敵人

在鐘睒睒看來(lái)，當(dāng)初農(nóng)夫山泉那場(chǎng)輿論風(fēng)波，抖音起碼起到了推波助瀾的作用。

去年8月，鐘睒睒接受央視采訪，談及對(duì)流量和平臺(tái)的看法。

他表示，如果在輿論的環(huán)境之下不承擔(dān)法律責(zé)任，那一定是一種惡。如果流量帶有私人的目的，獲益的目的，用人為手段用科技去放大流量勢(shì)能，形成大規(guī)模的無(wú)序的網(wǎng)絡(luò)，到了一定程度就有它的破壞性。

鐘睒睒這里雖然沒(méi)有直接點(diǎn)名某個(gè)平臺(tái)，但他顯然已經(jīng)隱含表達(dá)了對(duì)現(xiàn)有算法的負(fù)面看法。

三個(gè)月后，在贛州一場(chǎng)農(nóng)業(yè)活動(dòng)上，鐘睒睒直接炮轟抖音和張一鳴，富豪榜上離他最近的男人成了他的“敵人”。

他批判算法為了流量刻意制造對(duì)立，抖音以強(qiáng)欺弱、霸凌弱小，是對(duì)人類技術(shù)文明的褻瀆。

他要求抖音公開(kāi)算法機(jī)制的同時(shí)，刪除侵權(quán)內(nèi)容并賠禮道歉。

當(dāng)然直到今天，鐘睒睒仍然沒(méi)有等到抖音的道歉。

雖然抖音上關(guān)于他本人的內(nèi)容不再那么激進(jìn)和負(fù)面了，但這個(gè)成果主要應(yīng)該歸功于宗慶后的形象崩塌，而不是平臺(tái)開(kāi)展了他的形象重建工作。

這對(duì)鐘睒睒來(lái)說(shuō)肯定談不上滿意，但事件本身造成的負(fù)面影響終究還是告一段落了。

不過(guò)在這個(gè)榜單上，鐘睒睒的“敵人”不只一個(gè)。

除開(kāi)張一鳴，還有個(gè)同樣進(jìn)前十榜單的拼多多創(chuàng)始人黃崢。

如果說(shuō)鐘睒睒跟張一鳴的沖突是源于偶然性的輿論風(fēng)波，那他跟黃崢的對(duì)立則在于行業(yè)和渠道的結(jié)構(gòu)性因素。

鐘睒睒說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，尤其是拼多多這樣的平臺(tái)，破壞了價(jià)格體系，對(duì)中國(guó)品牌和產(chǎn)業(yè)造成了巨大的傷害，不僅是劣幣驅(qū)逐良幣，而且產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的影響。

鐘睒睒之前，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)破壞價(jià)格體系的問(wèn)題，其實(shí)就已經(jīng)算是一種共識(shí)了，區(qū)別只在于對(duì)這個(gè)現(xiàn)象的看法。

品牌方必然對(duì)此深惡痛絕，因?yàn)榻?jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和價(jià)格體系是品牌企業(yè)的命脈。

而從另一個(gè)角度說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的確縮短了層級(jí)的中間環(huán)節(jié)，提高了商品流通的效率，尤其是拼多多等平臺(tái)上的C2M模式。

農(nóng)夫山泉和拼多多，品牌商跟平臺(tái)之間的這種張力，目前來(lái)看仍將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。

即便是像農(nóng)夫山泉這樣的頭部品牌，即便鐘睒睒已登頂首富，品牌在跟平臺(tái)的博弈中仍然處于弱勢(shì)地位。

所以品牌適應(yīng)渠道變化的過(guò)程，更多肯定是單方面的主動(dòng)迎合和調(diào)整。

過(guò)去五年里，鐘睒睒當(dāng)了四次首富，他最大的對(duì)手恰恰是張一鳴或黃崢這樣的平臺(tái)企業(yè)創(chuàng)始人。

這些榜單上的對(duì)手，過(guò)去和未來(lái)也都是現(xiàn)實(shí)的對(duì)手。