始祖鳥“炸山”，安踏也頻頻“翻車”

一場在喜馬拉雅山脈上演的煙花秀，將頂級戶外品牌始祖鳥送上輿論風口。9月19日，始祖鳥聯合藝術家蔡國強在海拔約5500米的喜馬拉雅山區舉辦了一場名為《升龍》的煙花表演，這一本 意為“致敬自然”的藝術活動，卻因其舉辦地生態的脆弱性，而迅速演變成一場席卷社交媒體的公關輿情，相關話題一度沖上熱搜榜第一。

鋪天蓋地的批評聲中，始祖鳥被指背棄了其賴以立足的“敬畏自然”的品牌核心價值。同時，始祖鳥過往的產品質量問題也被再度翻出，黑貓投訴平臺相關投訴累計已超過3000條。

而在這場輿論危機爆發之前，始祖鳥母公司安踏集團的公關也頻頻“翻車”。在行業整體增長放緩、利潤空間承壓的背景下，子品牌的品牌危機與母公司的經營隱憂交織在了一起。

始祖鳥煙花秀始末

9月19日傍晚，在西藏日喀則市江孜縣熱龍鄉，三幕煙花沿山脊依次引爆，形成一條動態的“龍形”景觀。這場由始祖鳥贊助、藝術家蔡國強創作的《升龍》表演，是品牌“向上致美”系列活動的第三季，旨在探索高山文化，傳遞東方龍文化中“生生不息”的精神。

活動主辦方在初期宣傳中強調，項目經過了科學評估，所使用的煙花彩色粉末均為生物可降解材料，污染物排放符合環保標準。同時，團隊制定了“預防—監測—恢復”的全鏈條生態保護方案，包括在燃放前將牧民牲畜轉移，通過鹽磚引導鼠兔等小型動物離開，并在燃放后立即清理殘留物、對植被進行翻土修復等。

但是，這些看似周全的準備，并未能平息公眾疑慮。輿論核心直指此次活動錯誤的選址。喜馬拉雅山脈是全球生態系統最脆弱的地區之一，高海拔地區低溫、缺氧、微生物活動微弱，所謂的“生物可降解”材料在這樣的環境中降解速度可能極其緩慢。環保從業者指出，大型爆炸會破壞巖石表面的真菌和苔蘚，而這些是高原土壤形成的基礎；燃放時產生的巨響、強光以及化學殘留，對敏感的高原野生動物和純凈的水源都可能構成難以逆轉的干擾。

對始祖鳥的核心用戶——那些真正熱愛戶外、信奉“無痕山林”理念的群體來說，一個以“敬畏自然”為品牌基石的頂級戶外裝備制造商，卻選擇在世界屋脊進行煙花秀表演。事發后，“我不會再買任何一件始祖鳥”、“始祖鳥的公關比西貝好多了”、“自然而然，人為則偽”等聲音在社交媒體上蔓延。

面對輿論，始祖鳥和蔡國強工作室最初以刪除相關宣傳視頻和帖子來應對，這一“非正面回應”的舉動，進一步激化了公眾情緒。當地政府部門的初步回應也未能起到安撫作用。日喀則市生態環境局江孜縣分局一位負責人表示，活動在生態環境局備過案，手續合規，因使用的是環保材料，故無需進行環境評估。

隨著事件發酵，9月21日凌晨，日喀則市官方發布通報，稱市委、市政府高度重視，已成立調查組趕赴現場核查，后續將依法依規處理。

官方介入后，始祖鳥和蔡國強于9月21日上午發布致歉信。始祖鳥承認“在作品呈現過程中仍出現偏差甚至偏離”，并表示“對藝術表達邊界的評估需要更加專業，對自然的敬畏需要更加謙卑”。蔡國強承認“確實存在很多考慮不周之處，我深表歉意”，并承諾將主動配合第三方機構進行評估，采取補救措施。雙方均表示將邀請第三方專業環保機構對項目影響進行復核，并承諾將依據評估結果展開補救行動。

道歉姍姍來遲，但這場風波對始祖鳥品牌形象造成的損害已經難以挽回。

母公司安踏頻頻“翻車”

始祖鳥是在2019年被安踏納入麾下的。2019年，安踏集團董事局主席丁世忠在內部信中表示“這是我創業到今天，所做的份量最重的一次決定”。

然而，將這家知名品牌納入麾下的安踏，在此次“炸山”風波出現之前，在ESG和品牌方面也頻頻遭遇輿情風波。

2023年1月23日，美國指數編制公司MSCI（明晟）下調安踏ESG評級至“B”級，為四年來首次下降。結果顯示，安踏在供應鏈勞工管理標準、產品碳足跡等幾個關鍵議題，都被判定為落后水平。

產品質量方面，安踏因為其羽絨服填充物為絲綿，涉嫌虛假宣傳，曾被消費者投訴至黑貓投訴平臺。除了產品質量，安踏在產品設計、產品宣傳方面也曾引發爭議。在2022年618預售期間未做好宣傳物料管理，推出一款新品其海報疑似打色情擦邊球。2022年3月4日，安踏旗下一公司因虛假宣稱鞋墊為NBA球員在用被罰款10萬元。

在市場環境不好的情況下，安踏的經營面臨較大壓力。安踏集團整體增長依賴于新興品牌和收購業務的擴張，兩大核心品牌安踏和FILA的增速已明顯放緩。始祖鳥作為亞瑪芬旗下的明星品牌，其所在的部門增速也在放緩，而其最重要的增長市場——大中華區，恰恰是此次輿情危機的爆發地。在這樣的業績壓力下，品牌方采取更激進的營銷活動以刺激增長，動機便不難理解了。

從資本市場的角度看，安踏創始家族的財富也在經歷波動。據《新財富雜志500創富榜》數據，丁世忠、丁世家兄弟的財富在2021年達到1169.7億元的頂峰后，至2025年已縮水至710.1億元。

在外部市場競爭加劇、利潤承壓同時，安踏集團將目光轉向內部，并掀起了一場空前的反腐風暴。

2025年9月16日，“廉潔安踏”微信公眾號發布信息，披露了集團內部反腐的階段性成果。數據顯示，截至2025年8月，安踏集團因嚴重舞弊行為被辭退的員工達74人；因涉嫌違法犯罪被移送司法機關處理的內外部人員共46人，其中包括內部員工21人，外部合作方25人。被移送司法的人員中，包含了總裁級1人、總監級14人、經理級4人。

此外，集團還查處了45家存在舞弊行為的供應商及合作伙伴，相關案件涉及的違法犯罪金額約3000萬元。 安踏方面明確指出，采購、工程、營銷是腐敗的“高風險領域”。

此次始祖鳥價值不菲的煙花秀活動，正屬于營銷這一“高風險領域”。在行業整體進入存量競爭、企業必須“向管理要效益”的背景下，安踏集團的強力反腐，是其在市場紅利消退后，通過“刀刃向內”來保障利潤、提升運營效率的必然選擇。過去在高速增長中滋生的腐敗和低效，如今已成為吞噬利潤的“黑洞”，必須予以清除。

安踏集團的反腐風暴與始祖鳥的輿情危機事件，雖無直接關聯，但卻共同指向安踏這個龐大商業帝國，在快速擴張后面臨的治理危機：在多品牌獨立運營追求業績之際，如何堅守統一的價值觀和合規底線。