愛奇藝VS紅果，短劇演員該抱哪條“大腿”？

文娛商業(yè)觀察

文/矮子巨人

與紅果自制官宣推出“演員合作計(jì)劃”僅一周之隔，愛奇藝在平臺(tái)全新升級(jí)的微劇激勵(lì)政策中也新增了一條面向短劇演員的“招賢令”——“演員星路計(jì)劃”，而且同樣開出了十分具有誘惑力的條件，即為優(yōu)秀微劇演員搭建從微短劇舞臺(tái)到長視頻內(nèi)容（電視劇/電影/綜藝）的成長通道。

這顯然不是什么巧合。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2025年6月，紅果的月活不僅繼續(xù)以179%的同比高增速領(lǐng)跑，更成功將優(yōu)酷甩在身后，實(shí)現(xiàn)了短劇APP對(duì)傳統(tǒng)長視頻平臺(tái)的首次用戶體量超越，為行業(yè)“長短”之爭標(biāo)注下了關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

與此同時(shí)，據(jù)DataEye最新數(shù)據(jù)，2025上半年全國短劇用戶規(guī)模已達(dá)6.96億，網(wǎng)民滲透率直逼七成。這意味著，短劇的流量紅利期基本邁進(jìn)了收尾階段，行業(yè)競(jìng)爭主線將從“規(guī)模戰(zhàn)爭”全面切換至精細(xì)化運(yùn)營驅(qū)動(dòng)的“價(jià)值戰(zhàn)爭”，內(nèi)部效率的提升與核心資源的聚焦成為關(guān)鍵抓手。

愛奇藝與紅果圍繞演員儲(chǔ)備展開的這場(chǎng)布局競(jìng)賽，既折射出了行業(yè)在這一轉(zhuǎn)型過程中的陣痛與機(jī)遇，也或?qū)⒊蔀槎虅⌒袠I(yè)“成人禮”的標(biāo)志性起點(diǎn)。

問題是，誰是那條最安心、最粗壯的“大腿”？

賭爆款不如養(yǎng)演員？

實(shí)際上，籠絡(luò)短劇演員這件事，短劇公司以及傳統(tǒng)影視公司下手更早。

今年6月，因《月光銹》《親愛的，我要結(jié)婚了》等熱度高漲的韓雨彤正式官宣加盟聽花島，與男友曾輝成為同事；與其前后腳，擁有“馬廄制片廠”和“赤兔制片廠”兩大短劇廠牌的星鏈無限，接連簽下了王格格、劉蕭旭、葉皓然等一批短劇當(dāng)紅演員。

另一邊，歡娛影視將憑借《我在八零年代當(dāng)后媽》出圈的滕澤文、與柯淳共同主演《好一個(gè)乖乖女》的余茵，以及劉擎、王宇威等一并納入麾下；檸萌影視與壹心娛樂聯(lián)合成立的心心傳媒簽下了被稱為“短國趙麗穎”的馬秋元；唐人影視和章子怡入股的飛寶傳媒，則分別將“短劇一哥”姚冠宇、王凱沐收入囊中。

背后的原因并不復(fù)雜。

選擇一個(gè)自帶流量的演員，以試圖保障收視或播放量的基本盤，曾是長劇的普遍選角思路，而如今，這一邏輯也正在深度滲透短劇賽道。

從柯淳、李沐宸跨界登陸優(yōu)酷頭部自制演綜《無限超越班3》，到70余位短劇演員集體亮相愛奇藝熒光之夜- 2025微短劇盛典，再到馬秋元接連拿下檸萌影視《月明千里》、愛奇藝《雀骨》兩部長劇的女二號(hào)，明眼人都能感受到，短劇演員的明星效應(yīng)已然顯現(xiàn)。

更為關(guān)鍵是，這一效應(yīng)帶起了肉眼可見的“反向賦能”趨勢(shì)。

繼《好一個(gè)乖乖女》之后，柯淳接連主演的兩部新劇《梔梔復(fù)梔梔》《再見江野》皆取得了“未播先火，播了更火”的效果。前者上線前便在紅果站內(nèi)創(chuàng)下超百萬預(yù)約量的佳績，播出后相關(guān)話題更一度躋身微博熱搜前三；后者的熱度表現(xiàn)更為強(qiáng)勁，紅果站內(nèi)預(yù)約量直接突破210萬，上線僅三天便殺入平臺(tái)熱度榜前三。

無獨(dú)有偶，在紅果暑期檔三部“雙破億”短劇中，李柯主演的《十八歲太奶奶駕到 2》《夫人她專注不服》占據(jù)兩席，其新作《她靠修仙在現(xiàn)代風(fēng)生水起》上線一周紅果播放量便突破10億。而現(xiàn)下位居紅果熱播榜高位的《幸得相遇時(shí)離婚》《春深鎖玉郎》《怎敵她動(dòng)人》《折金枝》，核心主演王小憶、劉念、陳添祥、王云云、劉蕭旭、侯呈玥等，也無一不是短劇市場(chǎng)的當(dāng)紅“炸子雞”。

比起盲目押注某類題材能成爆款，手握自帶受眾的演員，更能保障作品的基礎(chǔ)盤與破圈可能性。

也就是說，對(duì)平臺(tái)和公司而言，提前鎖定有潛力的演員，遠(yuǎn)比單次“賭爆款”的投機(jī)行為更具長期主義價(jià)值。這不僅能通過定制化內(nèi)容快速放大其個(gè)人標(biāo)簽、沉淀粉絲資產(chǎn)，更能將演員的流量號(hào)召力轉(zhuǎn)化為內(nèi)容生產(chǎn)的“確定性”。

風(fēng)浪越大魚越貴

在此基礎(chǔ)上，一股新的浪潮正加速涌來。

支付寶APP近日上線了“支付寶短劇”獨(dú)立入口，用戶打開支付寶于首頁功能區(qū)即可看見。搜索頁面數(shù)據(jù)顯示，目前已有超50萬人使用過支付寶短劇。

同一時(shí)間線上，在快手星芒短劇與檸萌旗下好有本領(lǐng)聯(lián)合出品的都市情感劇《小美滿》中，京東外賣不僅以獨(dú)家冠名的身份深度融入劇情關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，更和快手共同搭建了即時(shí)轉(zhuǎn)化的消費(fèi)鏈路，讓觀眾邊追劇邊下單。

而在此之前，京東進(jìn)軍短劇市場(chǎng)的野心早已展露無遺，包括拋出最高140萬年薪招聘短劇運(yùn)營人才、在京東APP內(nèi)上線專屬短劇頻道等舉措，皆引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

再算上先一步下場(chǎng)并仍在賣力耕耘的拼多多、淘寶以及美團(tuán)等，即時(shí)零售的戰(zhàn)火已然在短劇市場(chǎng)全面燒透，這不僅讓短劇賽道的“擁擠度”再攀新高，更將成為倒逼行業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要變量。

于是乎，正在成為短劇生態(tài)核心資源的演員，自然就成了兵家必爭之地，而風(fēng)浪越急，這尾“魚”的價(jià)值便愈發(fā)凸顯。

一方面，真正能扛劇的頭部演員本身就是“稀缺品”，他們不僅能以自帶流量降低宣發(fā)成本，以表演質(zhì)感拉高劇集口碑，甚至還能直接帶動(dòng)“劇中同款”的消費(fèi)轉(zhuǎn)化。與此呼應(yīng)，柯淳、曾輝、王凱沐等不少頭部短劇演員在近段時(shí)間紛紛斬獲了高質(zhì)量品牌合作，柯淳更接連參與了《一路繁花2》《王牌對(duì)王牌9》的錄制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)價(jià)值升級(jí)。

另一方面，平臺(tái)與演員深度綁定，也能借由他們和觀眾沉淀的情感聯(lián)結(jié)與忠誠度，有效破解“留客難、拉新貴”的行業(yè)痛點(diǎn)。

現(xiàn)居紅果演員榜TOP3的陳添祥、王小億、李柯以，在紅果站內(nèi)皆擁有百萬級(jí)別的粉絲量，其中陳添祥雙周追劇人數(shù)高達(dá)700萬，王小億與李柯以的獲贊量更雙雙逼近億級(jí)，對(duì)用戶的吸附力可見一斑。

要“搶現(xiàn)”，也要“育新”

不過，凡事皆有一體兩面。

錨定內(nèi)容質(zhì)量、撬動(dòng)用戶留存，這份“一魚多吃”的價(jià)值，讓短劇演員在風(fēng)浪中身價(jià)倍增，但隨之也帶來了一系列的新問題，包括對(duì)頭部演員的路徑依賴持續(xù)凸顯、優(yōu)秀演員的培育速度跟不上行業(yè)節(jié)奏、薪酬成本壓力日漸高企等，而演員與項(xiàng)目的資源錯(cuò)配，也直接將部分作品拖入了“流量空轉(zhuǎn)”的困境。

這一背景下，“搶”也需要有方法論。

具體來看，紅果的策略是聚焦收益綁定，以“全生命周期分賬機(jī)制”為核心釋放長線利誘；愛奇藝則側(cè)重生態(tài)托底，依托自己在長視頻領(lǐng)域的深厚積淀，通過“5部微劇保底+長內(nèi)容通道”的模式給予成長賦能。

但必須明確的是，紅果給出的絕非一張“躺賺門票”，而是一把“質(zhì)量標(biāo)尺”。其本質(zhì)是將“長線收益”作為紐帶，將演員利益與內(nèi)容質(zhì)量、市場(chǎng)反饋深度綁定，在為自己實(shí)現(xiàn)降本增效的同時(shí)，也推動(dòng)行業(yè)為主觀的演員價(jià)值評(píng)估建立可量化的客觀標(biāo)準(zhǔn)。

也就是說，紅果拋出的橄欖枝，更適配那些能扛內(nèi)容責(zé)任、敢博長線收益的“能力型”演員，而愛奇藝則更契合將短劇視作轉(zhuǎn)型跳板的“成長型”群體。

另一個(gè)不同在于，紅果自制的“演員合作計(jì)劃”極其注重“育新”，包括設(shè)立“新人演員激勵(lì)”和“檔期入駐激勵(lì)”等。再結(jié)合其通過調(diào)整劇本分賬模式、最大程度收編優(yōu)質(zhì)短劇編劇的動(dòng)作，不難看出，紅果要搶的不只是演員，而是貫穿短劇產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)人才與資源。

同樣的，其與愛奇藝的這場(chǎng)演員爭奪戰(zhàn)，比的也從來不是誰能招攬更多演員，而是誰能率先建立起更完善的演員培育與內(nèi)容生產(chǎn)體系，握住更多穿越周期的“硬通貨”。

當(dāng)然，這場(chǎng)演員爭奪戰(zhàn)無可避免地會(huì)加劇頭部資源的集中和壟斷，也會(huì)對(duì)非簽約演員的生存空間造成進(jìn)一步擠壓，但同樣不可否認(rèn)的是，它正在客觀倒逼著全行業(yè)更加認(rèn)真的對(duì)待創(chuàng)作，同時(shí)也能促進(jìn)行業(yè)優(yōu)勝劣汰，讓真正優(yōu)秀的演員、內(nèi)容、公司盡可能獲得相匹配的確定性回報(bào)。

至于誰能在風(fēng)浪過后收獲最豐厚的“漁利”，觀眾的眼睛始終是雪亮的。