阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布2026財年第一季度財報顯示,剔除已出售業(yè)務(wù)影響,集團(tuán)整體收入同比增長10%,凈利潤同比增長76%。其中,阿里云收入同比增長26%,AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)八個季度實現(xiàn)三位數(shù)同比增長。
整體來說,除了利潤因為大力投入略低于市場預(yù)期外,其他的收入,客戶管理以及云業(yè)務(wù)均超出預(yù)期。
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Ok,天天開柒第一感受是,有云就是不一樣,阿里的增速和行動速度也太快了!
吳泳銘在2023年9月上任后明確提出,計劃在4年內(nèi)讓85后、90后成為業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊主力。他說阿里沒有守成只有創(chuàng)新,在新一屆年輕團(tuán)隊的帶領(lǐng)下,阿里組織能力和協(xié)調(diào)能力已然煥然一新,展現(xiàn)了超強的決斷力,行動力和精準(zhǔn)打擊力。
這大概率就是不守成吧。好,下面我們分開說幾個要點。
1)利潤是受到外賣大戰(zhàn)投入的影響短期都有一定承壓,但是整體團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力很強,為后續(xù)沉淀優(yōu)質(zhì)客戶改進(jìn)商業(yè)模式打下了基礎(chǔ)。
即時零售業(yè)務(wù)帶動淘寶app月活買家增長25%,電商業(yè)務(wù)月度活躍消費者和日訂單量持續(xù)創(chuàng)新高。
今年4月,阿里完成淘天集團(tuán)、餓了么與飛豬的戰(zhàn)略整合,組建阿里巴巴中國電商集團(tuán),共建大消費平臺。整合后成為超級app,以飽和式投入提升淘寶閃購的用戶心智。換句話說,淘寶閃購花了200-300億買了一個規(guī)模相當(dāng)?shù)募磿r零售市場,還是劃算的。
那么阿里會不會持續(xù)推進(jìn)份額呢?我認(rèn)為應(yīng)該會的。
過去十年,阿里最大的困難在于內(nèi)部協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略的不統(tǒng)一。現(xiàn)在打通供應(yīng)鏈、用戶及會員權(quán)益的大消費平臺,阿里遠(yuǎn)場與近場豐富的業(yè)態(tài)占位讓其擁有更大的協(xié)同優(yōu)勢:淘寶閃購、餓了么、盒馬解決了半小時生態(tài)圈,將促進(jìn)新型服務(wù)業(yè)消費旺盛;淘寶天貓海量商家基礎(chǔ),不僅可以協(xié)同發(fā)力,還將成為即時零售提供源源不斷的供給;出行有飛豬、高德在蓄力。
從財報上看,阿里的88VIP規(guī)模實現(xiàn)了雙位數(shù)增長,達(dá)到5300萬規(guī)模。我給阿里個建議:直接把這個88VIP 會員目標(biāo)定到2億, 穩(wěn)穩(wěn)鎖定這群高質(zhì)量消費者群體。
2)云業(yè)務(wù)超預(yù)期,人工智能領(lǐng)先一籌,行業(yè)爆發(fā)點或許就在明年。
本季度,AI應(yīng)用帶動傳統(tǒng)計算存儲類產(chǎn)品的增長,帶動阿里云收入同比增長26%,創(chuàng)三年來的最高增速,AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)八個季度同比三位數(shù)增長。硬實力!
基建領(lǐng)域有阿里云,AI to B 有通義釘釘,AI to C 閑魚和夸克,而淘寶也在進(jìn)行AI搜索、AI廣告平臺等方面升級。
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這些產(chǎn)品無疑例外都具有強大的用戶心智和用戶規(guī)模,用AI技術(shù)進(jìn)步來思考大消費戰(zhàn)略,未來有阿里最可能誕生AI時代一站式消費助理。
阿里這塊業(yè)務(wù)的進(jìn)展速度和順利程度有點超出預(yù)期,簡單說就是非常快吧。
8月29日,阿里夸克正在研發(fā)一款融合AI創(chuàng)作與內(nèi)容互動表達(dá)的平臺稱為“造點”并且最大規(guī)模“教育計劃”,面向全國近2000萬教師和5000萬高校學(xué)生,推出AI教育普惠行動。釘釘也在上周一口氣發(fā)布了十個AI產(chǎn)品,打造全球首個以Agent驅(qū)動的工作信息流,探索下一代工作應(yīng)用形態(tài)。阿里開啟了商旅AI內(nèi)測,含員工差旅智能體和企業(yè)管理智能體兩大模塊,分別服務(wù)于員工的智能差旅推薦、預(yù)訂、行中服務(wù),以及企業(yè)差旅管理部門的智能決策。
另外,據(jù)華爾街日報8月29日消息(真的是剛剛),阿里正在開發(fā)一款多功能人工智能芯片,可替代H20并且擁有更大內(nèi)存。
3)阿里估值長期被低估。此前,阿里一直在被與國內(nèi)的其他零售競爭者比較,而被忽視了AI+云這一業(yè)務(wù)群的增長強力、全球化業(yè)務(wù)體量及競爭力。放眼全球,阿里的比較對象應(yīng)該是亞馬遜,谷歌。
總而言之,阿里利潤消耗在預(yù)期內(nèi)但沉淀了團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力以及后續(xù)用戶基礎(chǔ)。人工智能的發(fā)展和進(jìn)展超預(yù)期。等到閃購大戰(zhàn)告一段落,人工智能應(yīng)用爆發(fā),那么大概率拐點就來了。應(yīng)該就快了!
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