短劇質效躍升，誰還在為長劇守住“體面”？｜暑期復盤

文娛商業觀察

文/德黑蘭

踩著暑期檔的尾巴，紅果再傳捷報。

繼《念念有詞》《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀2》后，又雙叕叕喜提了自己的第三部“雙破億”短劇《夫人她專治不服》。

更值得關注的是，根據紅果發布的戰報，平臺在今年已有24部短劇播放量突破10億，其中《念念有詞》《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀2》的播放量皆已突破30億大關，而后者更打破了紅果史上最快破30億紀錄。

爆款的內容產出越發“常態化”，與此同時，紅果也在積極借勢暑期檔這一“超級流量池”急速“上價值”，不僅接連上線了由《亮劍》原班人馬打造的抗日諜戰短劇《山河回響》，以及與完美世界聯合出品的年代女性創業短劇《弄潮》，還同步啟動了反法西斯獻禮短劇《貝家花園的秘密》、原創豎屏諜戰短劇《暗潮涌動》等項目的拍攝。

紅果拉著短劇持續釋放著“經濟上行的美”，但故事的另一側，長劇卻被進一步推向了變革圖存的十字路口。

多方消息披露，騰訊視頻近期已通過內部文件明確對長劇進行全面戰略收縮，不僅將平臺劇集年產量大幅壓縮至40部，更將版權劇數量嚴控在5部以內，資源全面向A +級或S級項目傾斜。

只見新人笑，不聞舊人哭。

如今的市場已無法像往常一樣給予長劇更多的包容，但值得慶幸的是，就暑期檔的整體表現看，長劇還未喪失斗志，也隱隱流露出了決意“重生”的信號。

更為關鍵的是，“廣電21條”落地了。

高壓之下，“不完美”突圍

愛奇藝站內熱度開播65小時破萬，成為平臺2025年最快破萬、歷史第二快破萬劇集；央視八套的收視率峰值突破4%，創今年單日收視紀錄；云合市占率從首日的4%，一路攀升至41.2%……

改編自人民文學獎獲獎小說《繾綣與決絕》的《生萬物》，給大劇找回了久違的轟動效應，也給今夏的長劇暑期檔畫上了一個圓滿的句號。

另一邊，數據顯示，《藏海傳》熱播期（5-6月）的云合市占率峰值也突破了40%，且集均V30、熱播期集均破4000萬，并顯示出了爆款劇集對用戶粘性的強勁拉動，優酷視頻APP的使用時長與次數均有明顯攀升。

不僅如此，同在該期間播出的《折腰》《以法之名》《臨江仙》《書卷一夢》也都獲得了云合s+評級。

虎頭豹尾，這樣本該高興的事，卻讓人笑不出來。

QuestMobile數據顯示，截至2025年6月，紅果月活正式超過優酷（2.006億），達2.12億，與嗶哩嗶哩的月活也僅僅相差1300多萬。更為可怖的是，紅果不僅用短短兩年多的光景，便實現了長視頻平臺耗時十幾年才達成的規模，而且仍保持著179.0%的超高同比增速。

或也正是深深嗅到了危機的加劇，面對今年的暑期檔，各大平臺不僅早早便拉開了預熱的序幕，更在內容的整體供給上肉眼可見的拉高了規格。只可惜，這番精心布局的“大動作”，最終也只是守住了部分“體面”。

號稱數億元制作投入的《長安的荔枝》，因“魔改”遭到原著黨口誅筆伐，再疊加“那爾那茜事件”的影響，在央八的收視率也高開低走，甚至一度跌破1%。

為挽回局面，主創開啟了轟轟烈烈的“贖罪式包場”行動，以每日2-3萬云包場名額投放，將該劇送上了騰訊視頻云包場歷史第一的寶座。但最終，不僅未能將《長安的荔枝》“砸進”騰訊視頻“3萬峰值爆款俱樂部”，還把自己和平臺都推入了“虛假繁榮”的爭議漩渦。

面對這一棘手局面，騰訊視頻不得不親自下場救火，自7月下旬起正式取消了“主創云包場”功能。

信任崩塌，比任何危機都可怕，而這場“包場風波”的本質，是長劇“公信力危機”的一次集中爆發。

這一背景下，騰訊視頻取消“主創云包場”、大舉收縮長劇規模，核心目的都是為了剝離“泡沫”，為長劇重新筑牢公信力的根基，也為自身更精準地錨定“有效內容”，讓會員付費更具“確定性”。

靴子落地，迎來“及時雨”

“陣痛”持續，長劇市場迫切需要一場“及時雨”來獲得喘息，而幸運的是，它也確實等來了。

8月18日，國家廣播電視總局正式印發實施了《進一步豐富電視大屏內容促進廣電視聽內容供給的若干舉措》（即“廣電21條”），推出試點電視劇中插廣告、鼓勵網臺聯動與一劇多星、取消單部劇 40 集上限、試行“邊審邊播、邊改邊播”等措施，意圖通過政策層面的全面“松綁”，助力整個長劇產業在這場結構性變革里加速突破。

當天，影視板塊即刻應聲回暖，華策影視、慈文傳媒、歡瑞世紀等多股漲停，疊加《生萬物》熱度buff的愛奇藝更在盤中大漲26.88%，收盤報收于2.33美元/股，上漲17.09%，成交量1.08億股。

兩天后，在愛奇藝二季度財報電話會上，首席內容官王曉暉也明確表示 “廣電 21 條”的出臺是值得樂觀的積極信號，強調其不僅能有效縮短內容從制作、審核到播出的周期，讓資金流轉變得更加高效，還將為長劇吸引力的增強與題材多樣性的拓展注入了動力。

但問題在于，短劇的發展趨勢是不可能逆的，這意味著，平臺想講好自己的長期主義故事必須回應用戶的需求。

早在今年年初，騰訊視頻便已高調宣布，要將把長劇預算的10%-20%用于支持橫屏精品短劇的開發。隨后又在今年6月，高調“十分劇場”煥新升級為“十分短劇”，并全面升級了橫豎屏短劇的合作策略。

到了7月，騰訊視頻又風風火火地開啟了自己的首屆短劇節，邀請到20+頭部短劇藝人化身“短劇節福利官”。

另一邊，愛奇藝在今年不僅專門為微短劇舉辦一場聲勢浩大的行業大會，也一并升級了分賬劇和橫屏短劇的分賬模式。與此同時，芒果TV和紅果達成系列合作，并火速在站內上線了“果果劇場”。

與急速“向短”的策略轉型幾乎同步，長視頻行業內部對長劇“窄門化”也早已基本達成了共識。

同樣是在今年年初，多家媒體報道，稱優酷未來新項目將控制在8-12集之間，單集時長不超過一小時。隨后在第十二屆中國網絡視聽大會主論壇上，孫忠懷提出要摒棄“堆量”思維，龔宇也公開建議“縮短長劇集數、減少內容時長”。

如今，長劇市場雖迎來“廣電 21 條”這場“及時雨”，但這一共識并不會因此而動搖。

畢竟，對平臺來說，眼下的政策利好暫時還難以抵消“盈利壓力”，而押注短劇不僅試錯成本相對可控，收益的“靈活性”與“即時性”也是長劇難以比擬的 。與之呼應，騰訊視頻在取消“主創云包場”后，仍保留“粉絲云包場”功能，無非也是怕失去一份可觀的收益。

向“長”成長， 重塑“不可替代”

資本的本質是趨利的。

誠然，長劇依舊是長視頻內容版圖中最堅固的護城河，但溫水里的青蛙，總歸會被“吃掉”，更何況觀眾也確實有了更愉悅的新選擇。

這意味著，如何把錢花在刀刃上，如何把自己的“長”優勢做透，是長劇必須要面對的自我博弈。

《生萬物》能激起綿延不斷的情緒共振，關鍵是用腳踏實地的創作態度，塑造出了一群有血有肉的鮮活人物和一個更具顆粒感的現實故事，“勾”著觀眾自然而然地沉浸其中，深切感受著農耕文明孕育出的悠長和溫暖，以及獨屬于那個時代的家國情懷的覺醒。

《藏海傳》《凡人修仙傳》之所以能真正實現男頻劇的口碑與關注度雙回升，關鍵在于它們不僅分別在權謀、修仙這兩大男頻經典賽道上，有效做到了“深度創新”，更通過對敘事邏輯與細節質感的精雕細琢，為自己沉淀了極具說服力的“內容扎實度”。

同樣的，愛奇藝在這個暑期檔能憑借《朝雪錄》《定風波》有效拔高自己在古裝探案賽道上的品牌辨識度，原因歸結成一句話，也是以回歸內容、回歸好看的創作本真，將每一分錢都用到了實處，進而構建起了短劇難以承載的深度和厚度，真正把“長”變成“不可替代的競爭力”。

實際上，觀眾的耐心一直在，只是只愿交付給“值得的長劇”。

接下來，長劇若想守住行業“體面”，關鍵仍在于將“精品化”真正刻進創作基因。畢竟，市場永遠需要能打動人心的好故事，我們也相信，長劇永遠會是講述好故事的重要載體。