一年從百億跨越千億，溫州地產大鱷暴雷背后

曾位列中國企業500強的多弗集團被推上風口浪尖。

這家僅在一年內就從百億營收跨越到千億的商業帝國，正經歷著嚴重的債務危機。

7月25日，溫州市水務集團有限公司訴溫州多弗地產等公司的建設工程施工合同糾紛案開庭，揭開了其債務糾紛的一角。多弗集團旗下地產公司涉及18起司法案件，被執行總金額達2850萬元。

曾經，多弗集團從爛尾樓的廢墟上崛起；如今，它又不得不直面自己制造的廢墟。

壹

多弗集團由80后溫州商人胡興榮創立。

這位80后的創富故事從一家普通的鎖具公司起步，逐步擴展為橫跨多個領域的商業帝國。

在地產方面，多弗集團的崛起頗有傳奇色彩。

王文學在萬科取到了真經，胡興榮卻是從對爛尾樓的重整中找到了屬于自己的地產征途。

2008年全球金融風暴暴發之際，胡興榮敏銳地從全國各地涌現的大量爛尾樓項目中嗅到了商機。憑借“收購—盤活—出售”的商業模式，他獲得了不菲回報，也因此被業內稱為“爛尾樓富豪”。

隨著一系列項目的落地——如溫州多弗綠城翠湖里、溫州多弗奧林匹克花園、重慶NEO行政公寓、西寧多弗印象城、黃山多弗玖號公館，以及南通樂百年文旅小鎮和黃山多弗浙商產業園等，多弗集團逐漸在房地產領域站穩腳跟，其業務覆蓋住宅、商業綜合體、文旅小鎮和產業園區等多條產品線，遍布全國二十多個城市。

初生牛犢不怕虎，年輕的企業家沒有也不愿沿著地產前輩的腳印走，絲毫沒有顧忌戰線過長或涉獵面過廣的問題。

他汲取了溫州商人敢闖敢干的特質，似乎自己是個天選高手。

貳

多弗集團曾創造了一個奇跡。

2019年，多弗集團以257.67億元的營收，上榜中國民企500強。一年后，其營收驟增至1753億元，2022年這個數字又變成2068億元。

一年完成了從百億到千億的跨越，讓很多房企的奮斗成為了笑話。

這個成績的取得，很大一部分歸功于其接連不斷的甚至是天馬行空的跨界。

這點倒是和一些房企很像，跨界的邏輯無跡可尋。

胡興榮是一個資本運作高手。

其戰績包括在2015年通過拍賣競得興樂集團股份，進而對其進行掌控；在2018年內和2019年，胡興榮又先后斥資買入民生國際和恒天海龍的大額股份，搖身一變，成為民生國際的董事會主席和執行董事，以及恒天海龍的第一大股東。

產業方面，多弗集團則連番進軍不同領域。

2019年，多弗集團跨國并購了兩家外國飛機制造商的控制權，2022年6月，多弗集團又全資收購意大利Fama直升機公司。

在去年的珠海航展上和成都國際低空裝備及服務博覽會現場上，多弗集團的飛行汽車和輕型直升機“多弗K216”都令人側目。

2022年年底，多弗新能源科技有限公司成立，多弗集團開始了在新能源領域的布局。

2024年，多弗新能源與廣西賓陽政府簽署戰略投資協議，擬總投資37.5億元人民幣，在賓陽開發建設集中式風電項目。

此外，多弗集團的新能源出海業務更是覆蓋了包括加拿大、意大利、日本、印尼、巴西、肯尼亞等在內的20多個國家和地區。

今年的6月18日，在第22屆世界品牌大會上，多弗集團還以1165.85億元的品牌價值，在“2025年中國500最具價值品牌”上排名第88位。

叁

如此看來，在房企多元化業務已然暴露出各種致命缺陷的當下，多弗集團倒像是父母口中那種“別人家的孩子”——在行業整體承壓、多方業務頻頻爆雷的艱難時局中，它不僅未曾被重壓摧垮，反而顯得游刃有余、門門精通。

然而，在多弗集團一路狂飆的同時，風險早已在不斷發酵。

2023年，胡興榮的債務清償問題就有了端倪，旗下多家公司的股權被查封凍結。

清流工作室的調研顯示，多弗集團通過關聯企業編織了一個復雜的貿易網絡，集買賣雙方的角色于一身，通過營收虛增，掩蓋了真實的盈利能力。

花團錦簇的財報，猶如獵人挖下的陷阱，捕獲的是那些懵懂的投資人。

又一種“財技”，學到了。

可久而久之，竟然連自己都信了，厲害了。

以為自己有永不言敗的資本，卻沒有意識到資金鏈已然岌岌可危。

然而，商業的本質終究不是數字魔術，而是腳踏實地的價值創造。