1204億營收，利潤僅1億！山東老總：20萬員工飯碗，比利潤更重要

在今年的7月29日，最新的《財富》世界500強的榜單揭曉了，山東能源集團今年依舊穩(wěn)居中國煤炭企業(yè)的榜首，在全球的營收排名中上升到了全球第82位。

山東能源集團今年的營收是1204.26億美元，折合成人民幣大約是8649.7億元，當大家在感嘆山東能源集團的營收時，卻驚訝的發(fā)現(xiàn)，該集團雖然營收很高，但是利潤和營收卻不成正比。

全年利潤就只有1.05億美元，折合成人民幣大概是7.45億元，這利潤率還不足千分之一。

在商業(yè)邏輯中，山東能源集團的這個利潤可以說是很不正常了，但是山東能源集團的董事長卻表示“保障19.95萬員工就業(yè)，比財務(wù)報表上的利潤率更重要。”

為何在他看來保障員工就業(yè)要比利潤更重要呢？山東能源集團的發(fā)展之路又是怎樣的呢？

山東能源集團是在2011年成立的，這家集團實際上就是將山東省內(nèi)的一些集團進行了整合，包含了新汶礦業(yè)集團、棗莊礦業(yè)集團、淄博礦業(yè)集團、肥城礦業(yè)集團、臨沂礦業(yè)集團和龍口礦業(yè)集團這六家煤炭企業(yè)。

重組之后的山東能源集團，煤炭產(chǎn)量達到了10821萬噸，成為中國第六家煤炭產(chǎn)量超過1億噸的企業(yè)。

到了2020年的時候，山東省政府決定，要重組原兗礦集團、原山東能源集團兩家省屬骨干企業(yè)，成立一個全新的山東能源集團。

重組之后的山東能源集團，不再只專注煤礦產(chǎn)業(yè)，而是將產(chǎn)業(yè)進行了擴展，開始涉及高端裝備制造、新能源新材料等業(yè)務(wù)。

在當今時代，傳統(tǒng)能源行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，山東能源集團，作為煤炭行業(yè)中的佼佼者，也在積極探索出一條轉(zhuǎn)型之路。

山東能源集團引領(lǐng)煤炭產(chǎn)業(yè)邁向智能化與數(shù)字化，成功將傳統(tǒng)煤礦，轉(zhuǎn)型為“透明化礦井”。

山東能源集團旗下的兗礦能源公司，更是創(chuàng)新打造出了全國首個5G+智慧礦山，不僅生產(chǎn)效率被大幅提高，還實現(xiàn)了人力成本的顯著降低。

山東能源集團的這一轉(zhuǎn)型舉措，不僅提升了能源產(chǎn)業(yè)的效率，更是在行業(yè)內(nèi)為其他集團樹立了一個新的標桿。

除此之外，山東能源集團在化工板塊，也實現(xiàn)了“高端突圍”，在煤化工的基礎(chǔ)上，山東能源集團進一步擴展至高端新材料領(lǐng)域。

預(yù)計于2024年投產(chǎn)的榆林高端煤機新材料項目，通過創(chuàng)新技術(shù)將煤炭轉(zhuǎn)化為高附加值產(chǎn)品，從而使項目的毛利率相比傳統(tǒng)煤化工有了顯著的提升。

山東能源集團的這一舉措，不僅提供了企業(yè)的盈利能力，也為化工板塊的高端化發(fā)展開辟了新路徑。

在推進化工板塊高端化的同時，山東能源集團也將目光放到了新能源領(lǐng)域的布局與發(fā)展，企業(yè)希望通過打造新能源板塊，培育新的增長點，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而均衡與可持續(xù)化的發(fā)展。

在2025年9月6日，山東能源集團自主研發(fā)的“基于大數(shù)據(jù)的虛擬電廠負荷預(yù)測系統(tǒng)”成功獲得了國家專利，為智能電網(wǎng)裝上了“中國大腦”。

山東能源集團能有如此成就，也離不開擁有一個好的領(lǐng)導(dǎo)人，山東能源集團如今的領(lǐng)導(dǎo)人是李偉，李偉是山東省濟南人，他與煤礦產(chǎn)業(yè)的牽絆，與中國煤炭工業(yè)同頻共振。

1996年，李偉在兗礦集團鮑店煤礦揮汗如雨，到了2002年，當時的兗礦集團面臨著一個嚴峻的問題，中厚煤層資源日漸枯竭。

但是兗礦集團卻并沒有被這個難題給打敗，他們憑借著長期在海外市場，進行投資管理的豐富經(jīng)驗，敏銳的捕捉到了市場的機遇。

在2002年，第六屆中國東西部合作與投資貿(mào)易洽談會上，兗礦集團積極響應(yīng)了國家“西部大開發(fā)”的政策，與內(nèi)蒙古錫林郭勒盟簽訂了控股開發(fā)煤田的意向書。

而李偉就是在那個時候，被派到了內(nèi)蒙古，臨危受命組建了兗礦錫林能化公司，開啟了他在草原戈壁拓荒煤化工的生活。

在2021年的時候，李偉被任命為山東能源集團有限公司的董事長，兼任黨委書記，那個時候，剛好是兗礦集團和原山東能源集團重組后的第二年。

李偉面對這聯(lián)合重組后的24萬名員工、上千億的債務(wù)，力推“分母理論”，他認為“人工成本占企業(yè)可控成本60%以上，必須要縮小分母提均量！”

除此之外，李偉還以鐵腕控員與技術(shù)換人雙線推進，蔥014年到2016年這兩年的時間里，壓減員工4.24萬人，機關(guān)部門精簡40%，人工的成本直接下降35億元。

與此同時，李偉還推動人才升級，比如，2025年風電紗項目獲國際認證，15萬噸高模玻纖生產(chǎn)線打破了國外對此的壟斷。

那山東能源集團營收那么高，人工的成本也縮減了，為何利潤還只有千分之一呢？

其實是因為，李偉雖然主張縮小人工成本，但是并不代表他會苛待員工，他給出的員工薪酬福利，占了營收的35%以上，這是對于員工的一種就業(yè)保障。

除此之外，山東能源集團為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在新能源研發(fā)方面的投入也不少，在2025年就新增了569億元，實現(xiàn)了在玻纖風電紗、虛擬電廠等方面的重大突破。

除了以上兩個地方的開銷之外，還有一個大的開銷地方，那就是國家戰(zhàn)略資源布局，該公司在境外擁有17家子公司，主要是對鐵礦石、煤炭資源進行安全保障。

而這些也證明，雖然賬面上山東能源集團的利潤不高，但是實際上并不是沒有利潤，只是轉(zhuǎn)化成了就業(yè)保障、技術(shù)攻堅還有國家戰(zhàn)略資源布局。

山東能源集團經(jīng)過多次的重組，從多家礦業(yè)集團，發(fā)展成為以煤炭、煤電、煤化工、高端裝備制造、新能源新材料以及現(xiàn)代物流貿(mào)易為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型能源企業(yè)集團。

山東集團這不足千分之一的利潤率，實則是一本三重賬簿，經(jīng)濟賬簿上的“薄利”，是社會賬簿上的“厚生”，山東能源集團，撐起了19.95萬個家庭的安穩(wěn)。

同樣，這也是戰(zhàn)略賬簿上的“深耕”，從液壓支架到虛擬電廠，從國內(nèi)礦業(yè)到全球資源布局，山東能源集團為能源安全鋪墊出了一條寬闊的大路。

信源 齊魯壹點 山東能源新巨龍公司：三軸聯(lián)動 為高質(zhì)量發(fā)展注入“活水之源”

信源 澎湃新聞 周凱、劉海泉與山東能源集團黨委書記、董事長李偉一行座談