觀夏、gaga鮮語……有“編輯思維”的品牌，哪里不一樣？

撰 文 /鏡子

長期以來，做商業似乎像解一道嚴密的計算題：拼成本、講效率、沖規模、比功能。但當所有品牌都能滿足基本需求時，競爭就變得異常激烈，消費者忠誠度也低了——理性對比，買完就走，實用至上。

然而，當基礎需求被滿足，人們開始渴望更多：意義感、身份認同、情感連接，以及價值觀的共鳴。商業的重心，從物質世界轉向情感世界，從“以物聚人”轉向“以情動人”，人文視角開始凸顯。

那么，這種人文視角如何有效地與商業結合，賦能品牌？其中，用「編輯思維」做商業是一種有代表性的實踐。

「編輯思維」的核心在于人文關懷與價值表達，始終以“讀者/用戶”為出發點，通過持續、優質、豐富、深度的內容輸出，把零散的信息、產品或服務，整合、編輯成有情感、有價值、有溫度的生活圖景，通過多元、立體、復合的媒介傳播，長效地傳遞品牌價值觀與文化內核。

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這種思維模式正在重塑新的商業面貌。不僅有一批編輯、媒體人轉型成為新商業的品牌主理人；同時，一些具有「編輯思維」的品牌，正在實踐一系列新鮮而獨特的商業活動。

觀夏的聯合創始人沈黎曾是《時尚芭莎》的資深編輯；休閑餐飲品牌Gaga的前CMO Jennifer，曾是知名生活雜志《Kinfolk》的中文版創刊市場總監；從小紅書闖出來的黑馬品牌AAAD在創建過程中也有新世相的深度參與……做雜志、做詩集、出特刊、發報紙、辦訪談、辦展覽、做播客、拍微電影，不同業態的品牌仿佛都變成了一家家文化內容公司。

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用“編輯思維”做商業，所追求的不再僅僅是實用功能，而是那些“看似不必要卻至關重要”的精神價值與情感關懷，從而推動品牌與用戶的關系，從一次性的購買，走向基于觀念分享、互動與擴散的持續共鳴；讓商業不再是簡單的交易場，而是承載價值觀的內容場、社交場、生活場，洞察一群人、聚攏一群人、共鳴一群人、連接一群人。

正如每一個編輯在做內容時都需要厘清的三個核心問題：向誰表達？表達什么？如何表達？「編輯思維」落地到商業實踐，也沿此脈絡展開。

不論是做一本雜志、寫一篇文章，編輯在提出選題時都接受過這些叩問：我們要和誰對話？我們與讀者受眾之間的共同話題是什么？基于此我們能帶來什么價值或共鳴？

這個思考過程，會無形中塑造一個“想象中的讀者”。對這個“想象中的讀者”的洞察、畫像和理解，是一切內容輸出的邏輯起點。ta會像影子一樣，伴隨著創作的全過程，深刻影響著內容的議題設置、語言風格、表達方式甚至是媒介選擇。

這不同于傳統的“先做產品再找客戶”。運用「編輯思維」，意味著在產品誕生之前，就要清晰、明確地理清品牌自身的角色是什么？目標用戶群體是誰？他們的價值觀是什么？他們的生活狀態是什么？

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人的生活是開放且開闊的，那么「編輯」圍繞某一類人群的生活可以探討的議題就是無盡的，「品牌」圍繞這群人的需求可以創造、提供的產品服務也是無窮的。在充分的理解之上，做商業不再是大賣場式的宣傳呼告，而是同類之間默契的精準識別、同頻相吸、共同創造。

gaga鮮語在品牌建立之初就聚焦于深具都市氣質的年輕群體，發現這些都市新中產和95后Z世代更注重健康飲食、熱愛時尚潮流、享受社交互動、關注設計美學、追求品質休閑。因此，gaga鮮語提供了一處集合茶飲、輕食、文化和社交的綜合空間，一處“松弛（chill）、毫不費力（effortless）、智識性（smart）”的都市聚會目的地。

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除了提供全時段的休閑餐飲服務，gaga還將產品服務、理念分享延續到餐桌之外，為用戶提供全場景的連接、體驗和互動：自有雜志“gaga-ism”，品牌播客《oh！my ga》，以及一系列豐富的聯名活動……承載高價值會員與社群運營的gaga Table，基于不同主題線+聚會餐桌的形式，組成了細分聚焦的用戶內容社群。

gaga鮮語以餐桌為入口，以生活方式為鏈接，與用戶達成情感與價值觀的深度共識，讓大家“想不到去哪，就去gaga”，從而實現品牌前CMO Jennifer所提煉的一句精準概括：“為有限的人提供無限的價值”。

明確了“向誰表達”，接下來就是“表達什么”。編輯思維下的表達，核心在于：促成有共鳴的分享，鼓勵有態度的表達，講述有溫度的故事。

編輯的角色，很多時候并非100%的原創者，更像是組織者與整合者，其關鍵在于創造一個分享與表達的“公共空間”——將表達的機會讓渡出來，然后由編輯進行巧妙的組織編排，讓不同的聲音、故事能夠和諧并存、相互激發、形成合力。

這就好比雜志通過議題設置、欄目規劃、話題發起，精心打造一個供讀者討論和參與的場域。同樣，運用「編輯思維」做商業，其內容表達也往往具有清晰的模塊化設計和深度的人文關懷。

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這種設計不是為了單向灌輸，而是為了邀請用戶參與進來，共同構建一個充滿活力的對話空間。在這個空間里，品牌得以清晰傳遞其態度，用戶則能分享真實的生活故事和產生共鳴的體驗，共同編織出豐富的意義。

以運動休閑品牌 AAAD (an action a day) 為例：成立僅三年的AAAD在內容表達上就充分體現了編輯思維的精髓，為了深入傳遞其“自然尺寸/隨時出發/日常力量/共同行動”四大核心價值，AAAD在微信公眾號上進行了雜志化的欄目設計：

傳遞品牌理念的「編輯 Edio」；圍繞產品展開的、更具生活氣息的概念場景「專題 Feature」；品牌資訊集合「發現Flicker」；分享用戶真實故事與社群活動的「發聲 Voice」；分享AAAD與「共同行動人」社群故事的「交流Exchange」。

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這五大欄目并非孤立存在，而是構成了一個協同運作的整體，相當于和用戶一起，共同詮釋、構建出品牌所倡導的完整生活場景和文化體系。

在更具社交屬性的小紅書平臺，AAAD在延續、微調欄目化設置的同時，內容變得更加聚焦、輕盈、具有打動力，仿佛化身為一位貼心的“電子閨蜜”，用松弛治愈的語言與用戶討論大家共同關心的日常話題、分享生活有意思的瞬間、記錄“100 件恢復能量的小事”……品牌態度在共鳴中自然流露。

當用戶的故事與品牌的表達在這個空間里交織、共振，共同的意義便自然生長。這本質上是一種價值的共創，品牌不再是信息的唯一源頭，而是成為激發連接、催化共鳴的組織者。最終，表達的內容本身，就成了連接品牌與用戶最溫暖、最有力的紐帶。

與傳統營銷中常見的造聲勢、博眼球或孤注一擲的“大創意”截然不同，編輯思維下的品牌表達，選擇回歸溝通的本質：清晰表達，充分交流。

在信息爆炸、媒介形式層出不窮的今天，表達的方式早已不局限于線上或線下的單一渠道。而最好的品牌表達就是品牌自身的行動，最好的營銷場景就是用戶真實的生活。

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因而，萬物皆媒介，如何生活，就如何表達。關鍵在于如何將品牌的價值觀和行動，自然地融入用戶的生活場景，創造豐富而有意義的觸點。

專注于建筑、藝術和泛設計領域的卷宗書店，核心是以編輯策劃的思路進行書店的生長。以實體書店為基點，卷宗書店不局限于書籍本身或者書店內部，而是以讀者關切的核心內容為紐帶，不斷向外延伸，主動連接藝術機構、設計師和創作者，發布年度書單、舉辦藝術展覽、組織學術論壇、進行藝術家訪談……在線上和線下為讀者創造了多元的知識觸點，用設計與藝術連接更多人群。

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充滿東方美學韻味的香氛品牌觀夏則選擇深耕文化美學活動：邀請女性詩人創作，推出原創紙質詩集《Nosepaper》；圍繞“和世界玩兒”的主題，在“觀夏客廳”舉辦女性創作者的圓桌會談；甚至成立“輕舟俱樂部”，把門店打造成城市中的自然棲息地，邀請用戶讀樹、觀鳥、賞花……看似多樣的形式和場景，都源自對用戶深層生活需求的洞察。

因此，「編輯思維」下的品牌表達，像編輯策劃內容版圖一樣，去精心組織品牌的每一次行動與互動，將它們編織進用戶生活的真實脈絡里，最終實現一種“生活即品牌，品牌即生活”的無縫融合。

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結語：

用“編輯思維”做商業，有什么不一樣？核心在于它將冰冷的交易邏輯，轉化為了溫暖的意義構建和人群連接，它要求創始人或團隊具備人文素養、深刻洞察、敘事能力和審美品味，讓產品逃出功能競爭的紅海，就像編輯策劃一本打動人心的雜志那樣，去策劃一個品牌、一種體驗、一個社群。

這時，交易不再只是商品的“驚險一躍”，而是在與用戶共同創造一種生活方式，傳遞一種價值信仰。

撰文：鏡子 | 編輯：拂曉｜ 視覺編輯：張蘇蕊

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