何為“項(xiàng)目化分工”？葉祥金在督導(dǎo)區(qū)商務(wù)局時(shí)這樣說(shuō)

7月7日，“達(dá)縣米線”專班組長(zhǎng)、達(dá)川區(qū)人大常委會(huì)黨組書記、主任葉祥金，副組長(zhǎng)、達(dá)川區(qū)委常委會(huì)、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)、區(qū)總工會(huì)主席劉翹楚到區(qū)商務(wù)局督導(dǎo)“達(dá)縣米線”產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。

督導(dǎo)組在詳細(xì)了解區(qū)商務(wù)局有關(guān)“達(dá)縣米線”產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作后，葉祥金提出了要“項(xiàng)目化分工”的要求。

葉祥金說(shuō)，“項(xiàng)目化分工”是 以項(xiàng)目為核心、打破傳統(tǒng)固定職能部門的限制，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)需求來(lái)組建臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)并分配職責(zé)的一種工作組織方式。它通過(guò)組建跨職能的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行靈活分工和資源調(diào)配，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是現(xiàn)代組織（尤其是面臨復(fù)雜、創(chuàng)新性任務(wù)的組織）中一種非常重要的管理實(shí)踐。它與傳統(tǒng)的按固定職能部門劃分工作的方式形成鮮明對(duì)比。 它的核心思想是圍繞特定項(xiàng)目目標(biāo)，動(dòng)態(tài)地整合資源、組建團(tuán)隊(duì)、明確職責(zé)分工，具有“以項(xiàng)目為中心、臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)導(dǎo)向、基于任務(wù)的分工、明確的角色與職責(zé)、跨職能協(xié)作”等特點(diǎn)與要素。

葉祥金強(qiáng)調(diào)，“達(dá)縣米線”產(chǎn)業(yè)發(fā)展通過(guò)“目標(biāo)具象化-資源動(dòng)態(tài)整合-全鏈條分工-文化賦能”的項(xiàng)目化分工模式，將傳統(tǒng)小吃升級(jí)為產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn) “做大做強(qiáng)達(dá)縣米線產(chǎn)業(yè)、打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)名片”這一目標(biāo) 。在“達(dá)縣米線”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初始階段，區(qū)委組建“達(dá)縣米線”產(chǎn)業(yè)發(fā)展專班，也是基于“項(xiàng)目化分工”而組建的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)。目前，工作專班在推進(jìn)“達(dá)縣米線”產(chǎn)業(yè)發(fā)展上雖取得了一定進(jìn)展，但關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)尚未連接成鏈，關(guān)鍵堵點(diǎn)尚未打通保暢。

葉祥金要求， 為了順應(yīng)發(fā)展“達(dá)縣米線”產(chǎn)業(yè)的需要，區(qū)級(jí) 相關(guān)職能部門和單位 同樣需要進(jìn)行“項(xiàng)目化分工”， 按職責(zé)分工成立相應(yīng)的“達(dá)縣米線”產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作小專班，進(jìn)一步明確小 專班工作人員 相應(yīng)的角色與職責(zé)，并開(kāi)展跨職能協(xié)作。

劉翹楚在督導(dǎo)中要求，“達(dá)縣米線”產(chǎn)業(yè)發(fā)展要在“項(xiàng)目化分工”的基礎(chǔ)上緊扣三點(diǎn)開(kāi)展工作。一是工作的出發(fā)點(diǎn)，要錨定發(fā)展的錨點(diǎn)， 圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)、品牌打造、市場(chǎng)拓展等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展錨定方向；要圍繞 區(qū)委的重點(diǎn)，以區(qū)委的重點(diǎn)為導(dǎo)向開(kāi)展工作，確保工作方向與區(qū)委的整體規(guī)劃相契合；要聚焦 群眾的焦點(diǎn)，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要注重保障消費(fèi)者的權(quán)益，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，通過(guò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)就業(yè)，提高群眾的生活水平 。二是分工的著力點(diǎn)，要明確職責(zé)邊界，明確各部門和各崗位的職責(zé)邊界，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、推諉扯皮的現(xiàn)象；要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)人員的專業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行合理安排，充分發(fā)揮每個(gè)人的專業(yè)優(yōu)勢(shì)；要優(yōu)化資源配置，根據(jù)工作任務(wù)的輕重緩急和難易程度，合理分配人力、物力和財(cái)力資源。三是合作的融合點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部合作在于加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和優(yōu)化；跨部門合作在于打破部門壁壘，建立跨部門的合作機(jī)制；政企社合作在于建立政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、社會(huì)參與的合作模式。

“達(dá)縣米線”產(chǎn)業(yè)發(fā)展專班副組長(zhǎng)、區(qū)人大常委會(huì)辦公室主任張學(xué)琴等隨隊(duì)督導(dǎo)。

作者：張文彬

達(dá)州市達(dá)川區(qū)

人大常委會(huì)辦公室