陷入“賣港求榮”事件的李嘉誠，離“賣國商人”還有多遠？

2025年3月4日，李嘉誠旗下的長江和記實業(yè)宣布以228億美元向美國貝萊德集團出售全球43個港口資產(chǎn)，其中包括巴拿馬運河兩端的戰(zhàn)略港口。消息一出，港澳辦罕見轉(zhuǎn)發(fā)《大公報》社論《莫天真，勿糊涂》，直指此舉“漠視國家利益、民族大義”，香港特首李家超更以“依法依規(guī)處理”的強硬表態(tài)回應(yīng)輿論關(guān)切。

被稱為“李超人”的李嘉誠，一直以殺伐果斷的商業(yè)決策，幾十年立于商界不敗之地，并廣受各界贊揚和國內(nèi)商業(yè)大佬們的膜拜，連之前從大陸全面撤資的行為，都沒有受到官方苛責。為何這一次的“商業(yè)決策“，卻觸怒了從國家到民眾，幾乎所有中國人？

01

這個問題背后的答案非常重要。

誰都知道在國內(nèi)做生意和發(fā)展個人事業(yè)，不能離開政策和輿情的及時覺察與把握。

下面這三點原因在未來很長時間會對你有參考和啟發(fā)，記得收藏并轉(zhuǎn)發(fā)給有需要的朋友。

第一個原因：事關(guān)巴拿馬運河，這件事掐住了我國全球貿(mào)易的咽喉與國家出口經(jīng)濟的命脈

巴拿馬運河承擔全球6%的海運貿(mào)易量，我國約21%的遠洋貨運依賴這條航道。一旦貝萊德掌控該港口，我國商船可能面臨額外收費、通行限制等“卡脖子”風險，直接影響新能源產(chǎn)業(yè)所需的鋰、鈷等關(guān)鍵礦產(chǎn)運輸，甚至威脅戰(zhàn)時物流安全。

第二個原因：當前的時間節(jié)點，與特朗普的全球戰(zhàn)略行動，形成致命配合與生死博弈

特朗普政府曾多次宣稱要“收回巴拿馬運河控制權(quán)”，而李嘉誠選擇在此時出售港口，被質(zhì)疑配合美國地緣戰(zhàn)略。

此前，貝萊德集團因收割烏克蘭國有資產(chǎn)、操控日本核污水排海等行徑聲名狼藉，其收購行為已經(jīng)證明在強化美國對全球航運的壟斷。

那么這一次的目標是誰，相信大家都很清楚，難道李嘉誠及其集團會不清楚嗎？

第三個原因：沒有任何通報的“閃電交易”，防的是誰，背刺了誰？

用滿足個人私欲的所謂商業(yè)自由，背刺民族利益的心寒行為，不僅民族大義上失格，在人品道義上，也顯得極其卑劣下作。

此次交易未事先通報，導致我國在戰(zhàn)略博弈中陷入極其被動的狀況。對比2015年李嘉誠“撤離內(nèi)地”時官媒的寬容態(tài)度，此次港澳辦的激烈反應(yīng)凸顯事件性質(zhì)已超越普通商業(yè)范疇，直指國家核心利益。

02

這件事出來后，有些人還在替李嘉誠說話，他們說“商人無祖國”。

其實這是精致的利己主義者們，非常厚顏無恥的一句話。

同樣作為香港商人代表的霍英東及其家族，可以說是以商報國的典范，與李嘉誠及所有這些利己主義者的商人，可謂“云泥之別”。

在抗美援朝期間，已經(jīng)成為富商的霍英東，甚至沒有安享財富想法，而是親自冒死為志愿軍運送物資。其孫輩霍啟剛在2019年香港動蕩中發(fā)起“免費艙位計劃”，助力中小企業(yè)出口。霍家“損己為國”的擔當，與李嘉誠“為己損國”的爭議形成鮮明對比。

李嘉誠曾稱“我只是個商人”。

其實，李嘉誠的“商業(yè)邏輯”，就是利潤至上，除了自己和家族男性后代的生命，什么都可以為了利潤而犧牲。這里面藏著一種表面開明靈活、內(nèi)在保守腐朽的封建地方豪族的私國意識。

什么國家、民族？都是源源不斷為我家生產(chǎn)私利的機器和工具。

機器和工具舊了，不順手，不好用了，那么我隨時可以換。

歷史上，中華民族和一代代百姓，無數(shù)次被這樣的家族出賣。和平時期，他們對底層百姓榨取的最狠，和李嘉誠一樣發(fā)明那個時代的“公攤”；遇到戰(zhàn)爭和動亂，就自保騎墻，出賣國家民族。

這次交易，一樣完全暴露出李嘉誠及其商業(yè)帝國與國家民族利益的割裂。

巴拿馬港口不僅是資產(chǎn)，更是我國參與全球貿(mào)易的“戰(zhàn)略跳板”。以228億美元套現(xiàn)的短期利益，卻可能讓國家未來付出千萬億級的物流成本代價，甚至是無數(shù)民族同胞的生命。

商人追求利潤本來無可厚非，但涉及國家戰(zhàn)略資產(chǎn)時，需權(quán)衡商業(yè)利益與民族大義。正如《大公報》所言：“偉大的企業(yè)家都是錚錚愛國者。”若企業(yè)家的成功以損害國家利益為代價，其財富終將成為歷史恥辱柱上的數(shù)字。

03

那么從“李超人”到“賣國商人”，李嘉誠還有多少余地，能避免掉落到漢奸賣國賊、遺臭萬年的萬丈深淵？

更廣大的企業(yè)家，從這件事中如何學會避免這種政治框架的崩塌？

首先，作為企業(yè)家，你必須建立“地緣政治雷達”。

在行動上，凡是涉及關(guān)鍵戰(zhàn)略基礎(chǔ)資源的交易行為，需主動相關(guān)部門溝通，評估戰(zhàn)略風險。

其次，對公眾情緒的覺察和對應(yīng)，一定不能有致命漏洞。

事件前期，李嘉誠長子李澤鉅回應(yīng)爭議時一句“純商業(yè)行為”，顯得傲慢且毫無情商。對比霍啟剛“飲水思源”的共情表達，暴露出李家在家族企業(yè)傳承中的價值觀教育的斷層。

第三，要懂得長期價值與短期套現(xiàn)的平衡。

李嘉誠出售港口套現(xiàn)后，廈門港務(wù)等國內(nèi)港口企業(yè)因戰(zhàn)略價值重估，未來股價必將飆升。這就顯出李嘉誠很少在國家戰(zhàn)略層面考慮問題的短板。

當然，這也是他不關(guān)心民族利益，只關(guān)心家族利益的意識格局，造成的必然結(jié)果。

企業(yè)家，如果不能在國家戰(zhàn)略和社會趨勢的層面上考量商業(yè)問題，必將很難真正區(qū)分“不良資產(chǎn)”與“戰(zhàn)略資產(chǎn)”，很容易被眼前的利益蒙蔽，而喪失后者可能隨國家崛起產(chǎn)生的指數(shù)級增值。

04

這次李嘉誠事件，給所有人帶來的最大啟示，就是：

沒有國家護城河，拿來商業(yè)護城河？

當長和系股價因交易風波單日暴跌4.4%，市值蒸發(fā)78億港元時，企業(yè)老板和創(chuàng)造業(yè)者們，應(yīng)該更清醒地認識到：在國家利益面前，任何商業(yè)護城河都不堪一擊。

真正的商業(yè)領(lǐng)袖，應(yīng)將企業(yè)命運與民族崛起深度綁定，方能在歷史洪流中立于不敗之地。

從李嘉誠及家族集團的困局來看，今天的全球化新規(guī)則，是在全球化3.0時代，企業(yè)必然要遵循內(nèi)外“雙循環(huán)”商業(yè)邏輯：

對內(nèi)：深耕核心技術(shù)，筑牢產(chǎn)業(yè)安全屏障。

對外：緊跟國家戰(zhàn)略趨勢，構(gòu)建國家主導的貿(mào)易生態(tài)。

最后，再給所有企業(yè)老板和創(chuàng)業(yè)者兩個忠告：

第一個忠告，是要有紅線意識。涉及能源、交通、數(shù)據(jù)等國家命脈的商業(yè)領(lǐng)域，利潤再高你的決策和行動也需謹慎。

第二個忠告，是要有正確的價值排序。將“國家利益權(quán)重”納入你的商業(yè)模型或經(jīng)營戰(zhàn)略，避免成為大大小小的李嘉誠。

不管李嘉誠最終是否墮入賣國商人的不歸路，這次事件必將載入中國商業(yè)史，并成為未來對企業(yè)進行國家責任教育的經(jīng)典案例。

當“在商言商”的遮羞布被撕下，我們終將明白：沒有國家利益護航的商業(yè)成就，不過是沙塵上的虛幻城堡。

只有那些將民族大義刻入文化基因的企業(yè)，才能在越演越烈的全球政治角力的風暴中，安穩(wěn)前行。

并在風暴過后，成為中華民族下一個時代的商業(yè)脊梁。

我是天真一笑，服務(wù)過50+世界500強企業(yè)的創(chuàng)意營銷，幫助國內(nèi)外100+中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者從0到1走上品牌軌道。從關(guān)注我開始，我將幫你打開人生事業(yè)的全部潛能。

關(guān)注我，更多改變你命運的見識，都在這里。