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在數(shù)字經濟時代,大體上我們可以把資產看做兩個部分:一個是固定資產,另外一個是數(shù)字資產。而關于一個城市的文旅內容,就可以看做是珍貴的數(shù)字資產。將城市文旅資源定位為數(shù)字資產的思路,這確實是數(shù)字經濟時代的重要認知升級。
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既然已經說到內容,那慕容洞唐也肯定不會私藏。因為我喜歡開源。開源精神強調技術成果的無條件公開,允許他人自由查看、修改和分發(fā)源代碼或設計資料。
例如,開源軟件將代碼完全暴露,用戶可基于此進行二次開發(fā),避免重復造輪子,降低創(chuàng)新門檻。這種開放性打破了傳統(tǒng)技術壟斷,實現(xiàn)了“知識平權”,使技術資源從封閉的商業(yè)公司轉向全球開發(fā)者共享。
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尼葛洛龐帝是麻省理工學院媒體實驗室創(chuàng)始人、《連線》雜志專欄作家,被《時代》周刊列為“當代最重要的未來學家之一”。他長期致力于探索信息技術與人類社會的互動關系,其思想融合了科技哲學、社會學與經濟學視角。書中提出的“比特(bit)取代原子”理論,揭示了信息成為社會基本交換單位的必然性。
互聯(lián)網的普及,讓人們獲取信息的途徑已經發(fā)生了翻天覆地的變化。現(xiàn)在的10后20后,是數(shù)字時代的原住民。
通過一塊會發(fā)光的屏幕,竟然可以獲取海量的信息。這是計算機技術普及前,根本無法想象的。顯然,信息已經成為當今社會的基本交換單位。
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很多人對各行各業(yè)的印象還停留在四十年前。我大致翻閱了《中國廣告四十年》叢書,和財經作家吳曉波老師的《激蕩跌宕浩蕩》系列叢書,感觸頗深。
好酒也怕巷子深!過去那種草莽式的創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在已經變成了“流量的瘋狂”。
數(shù)字化成為當今企業(yè)發(fā)展的一大機遇和挑戰(zhàn),舉例如零售連鎖行業(yè)的百果園,就通過總部孵化品牌,然后授權給線下門店。繼而再用已經搭建好的小紅書、支付寶、微信視頻號、抖音等社交電商完成了O2O線上服務到線下到點自提的銷售鏈路。
為什么要舉例說百果園?因為百果園做的是水果專營。生鮮水果看起來是很簡單,實際上是非常復雜的一個行業(yè),原因就是生鮮水果的產業(yè)鏈條長且競爭很激烈。
傳統(tǒng)的水果店、超市,還有電商平臺、社區(qū)團購、無人售貨柜等新興渠道,全部都擠在這個賽道里。稍微有點細分賽道的機會,也會有大量的從業(yè)者涌入。
其次,生鮮水果從生產、采購、流通到零售,每一個環(huán)節(jié)都至關重要,且環(huán)環(huán)相扣。任何一個環(huán)節(jié)的失誤都可能導致整個供應鏈的效率降低,成本增加,甚至影響產品的質量和安全。再加上生鮮水果的保鮮期短,損耗大,對冷鏈物流和配送的要求非常高,這無疑又把成本給抬高了。所以我很佩服百果園的運營思路,能把水果采購、種植支持、采后保鮮、物流倉儲、標準分級、營銷拓展、品牌運營、門店零售等環(huán)節(jié)全部打通串聯(lián)在一起,這必然就需要企業(yè)進行數(shù)字化管理把固定資產和數(shù)字資產的資料數(shù)據(jù)全部上傳到云端。
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“衣食住行吃喝拉撒睡”涵蓋了人類生活的各個方面,是人類生存和發(fā)展的基本需求。如果我們圍繞著這些基本的需求展開創(chuàng)業(yè)思考,以線上化程度高與線下化程度低為x軸,和消費頻次高和消費頻次低為y軸。我們就可以人類商業(yè)大致化為四個象限。
其中,線上化程度高且又具備高消費頻次的行業(yè)就有:食品飲料、日化用品、生鮮水果、服裝配飾等大致的分類。打開抖音同城,可以發(fā)現(xiàn)很多探店博主基本上都選擇了這類產品的渠道銷售。如今在咱們武威老鄉(xiāng)這兒,大伙兒都明白個理兒:開飯店哪少得了拍短視頻啊!
電商與實體經濟并非對立,而是互補融合的!電商本質上是技術進步驅動的商業(yè)模式創(chuàng)新,其核心是降低交易成本、提升效率。盡管《數(shù)字化生存》在.com泡沫破裂后被認為是“快速過時的理論”,但尼葛洛龐帝的核心理念仍為數(shù)字經濟發(fā)展提供了理論框架。
旅游業(yè)是線上化程度高且又具備低消費頻次的行業(yè),但旅游業(yè)也可以做到線上服務,線下消費的O2O模式。
把旅游行業(yè)放入x軸y軸放入人類商業(yè)的四個象限,我們可以發(fā)現(xiàn)旅游是和金融、家具家電、皮具箱包、教育培訓等行業(yè)的思維鏈條有一定的相似性。
旅游從業(yè)者更注重品牌服務和用戶體驗,因為用戶需要在建立品牌信任后才會下單。那慕容洞唐在這里就要提一下該篇文章的標題《內容才是一個城市文旅的核心資產》。
去年,我去接觸了幾個旅行社。有人嗚呼哀哉,有人高歌猛進。我觀察了一下,凡是做的好的旅行社,基本上都有自己的內容建設。傳統(tǒng)旅行社的"資源拼盤"模式(如機票+酒店+導游的標準化產品)已難以滿足Z世代需求。頭部旅行社正轉向"內容即產品"的創(chuàng)作模式。知識型內容、場景化內容、沉浸式內容,必定會是很多傳統(tǒng)旅行社在發(fā)展轉型中的必走之路。
整合AIGC+PGC+UGC+OGC內容資源,導游轉型成為內容創(chuàng)作者!當前旅游行業(yè)正經歷從"渠道競爭"到"內容競爭"的范式轉換。武威作為中國旅游標志“銅奔馬”(又稱“馬踏飛燕”或“馬超龍雀”)的出土地,歷代是文人墨客輩出。可以說武威擁有獨一無二的數(shù)字資產,需要有心之人將涼州文化轉化為條理清晰的數(shù)據(jù)化資產。
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我在小紅書上遇到外地的游客的時候,嘗試糅合武威縣區(qū)所有景點一起推,發(fā)現(xiàn)效果不錯。我把我的推介詞,也“開源”給大家!
梅貽琦先生所言:“社會所需要者,通才為大,而專家次之。”歡迎于我交流碰撞!期待家鄉(xiāng)武威的文化旅游業(yè),一定會越來越好!!!
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