內容才是一個城市文旅的核心資產

在數(shù)字經濟時代，大體上我們可以把資產看做兩個部分：一個是固定資產，另外一個是數(shù)字資產。而關于一個城市的文旅內容，就可以看做是珍貴的數(shù)字資產。將城市文旅資源定位為數(shù)字資產的思路，這確實是數(shù)字經濟時代的重要認知升級。

既然已經說到內容，那慕容洞唐也肯定不會私藏。因為我喜歡開源。開源精神強調技術成果的無條件公開，允許他人自由查看、修改和分發(fā)源代碼或設計資料。

例如，開源軟件將代碼完全暴露，用戶可基于此進行二次開發(fā)，避免重復造輪子，降低創(chuàng)新門檻。這種開放性打破了傳統(tǒng)技術壟斷，實現(xiàn)了“知識平權”，使技術資源從封閉的商業(yè)公司轉向全球開發(fā)者共享。

尼葛洛龐帝是麻省理工學院媒體實驗室創(chuàng)始人、《連線》雜志專欄作家，被《時代》周刊列為“當代最重要的未來學家之一”。他長期致力于探索信息技術與人類社會的互動關系，其思想融合了科技哲學、社會學與經濟學視角。書中提出的“比特（bit）取代原子”理論，揭示了信息成為社會基本交換單位的必然性。

互聯(lián)網的普及，讓人們獲取信息的途徑已經發(fā)生了翻天覆地的變化。現(xiàn)在的10后20后，是數(shù)字時代的原住民。

通過一塊會發(fā)光的屏幕，竟然可以獲取海量的信息。這是計算機技術普及前，根本無法想象的。顯然，信息已經成為當今社會的基本交換單位。

很多人對各行各業(yè)的印象還停留在四十年前。我大致翻閱了《中國廣告四十年》叢書，和財經作家吳曉波老師的《激蕩跌宕浩蕩》系列叢書，感觸頗深。

好酒也怕巷子深！過去那種草莽式的創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已經變成了“流量的瘋狂”。

數(shù)字化成為當今企業(yè)發(fā)展的一大機遇和挑戰(zhàn)，舉例如零售連鎖行業(yè)的百果園，就通過總部孵化品牌，然后授權給線下門店。繼而再用已經搭建好的小紅書、支付寶、微信視頻號、抖音等社交電商完成了O2O線上服務到線下到點自提的銷售鏈路。

為什么要舉例說百果園？因為百果園做的是水果專營。生鮮水果看起來是很簡單，實際上是非常復雜的一個行業(yè)，原因就是生鮮水果的產業(yè)鏈條長且競爭很激烈。

傳統(tǒng)的水果店、超市，還有電商平臺、社區(qū)團購、無人售貨柜等新興渠道，全部都擠在這個賽道里。稍微有點細分賽道的機會，也會有大量的從業(yè)者涌入。

其次，生鮮水果從生產、采購、流通到零售，每一個環(huán)節(jié)都至關重要，且環(huán)環(huán)相扣。任何一個環(huán)節(jié)的失誤都可能導致整個供應鏈的效率降低，成本增加，甚至影響產品的質量和安全。再加上生鮮水果的保鮮期短，損耗大，對冷鏈物流和配送的要求非常高，這無疑又把成本給抬高了。所以我很佩服百果園的運營思路，能把水果采購、種植支持、采后保鮮、物流倉儲、標準分級、營銷拓展、品牌運營、門店零售等環(huán)節(jié)全部打通串聯(lián)在一起，這必然就需要企業(yè)進行數(shù)字化管理把固定資產和數(shù)字資產的資料數(shù)據(jù)全部上傳到云端。

“衣食住行吃喝拉撒睡”涵蓋了人類生活的各個方面，是人類生存和發(fā)展的基本需求。如果我們圍繞著這些基本的需求展開創(chuàng)業(yè)思考，以線上化程度高與線下化程度低為x軸，和消費頻次高和消費頻次低為y軸。我們就可以人類商業(yè)大致化為四個象限。

其中，線上化程度高且又具備高消費頻次的行業(yè)就有：食品飲料、日化用品、生鮮水果、服裝配飾等大致的分類。打開抖音同城，可以發(fā)現(xiàn)很多探店博主基本上都選擇了這類產品的渠道銷售。如今在咱們武威老鄉(xiāng)這兒，大伙兒都明白個理兒：開飯店哪少得了拍短視頻啊！

電商與實體經濟并非對立，而是互補融合的！電商本質上是技術進步驅動的商業(yè)模式創(chuàng)新，其核心是降低交易成本、提升效率。盡管《數(shù)字化生存》在.com泡沫破裂后被認為是“快速過時的理論”，但尼葛洛龐帝的核心理念仍為數(shù)字經濟發(fā)展提供了理論框架。

旅游業(yè)是線上化程度高且又具備低消費頻次的行業(yè)，但旅游業(yè)也可以做到線上服務，線下消費的O2O模式。

把旅游行業(yè)放入x軸y軸放入人類商業(yè)的四個象限，我們可以發(fā)現(xiàn)旅游是和金融、家具家電、皮具箱包、教育培訓等行業(yè)的思維鏈條有一定的相似性。

旅游從業(yè)者更注重品牌服務和用戶體驗，因為用戶需要在建立品牌信任后才會下單。那慕容洞唐在這里就要提一下該篇文章的標題《內容才是一個城市文旅的核心資產》。

去年，我去接觸了幾個旅行社。有人嗚呼哀哉，有人高歌猛進。我觀察了一下，凡是做的好的旅行社，基本上都有自己的內容建設。傳統(tǒng)旅行社的"資源拼盤"模式（如機票+酒店+導游的標準化產品）已難以滿足Z世代需求。頭部旅行社正轉向"內容即產品"的創(chuàng)作模式。知識型內容、場景化內容、沉浸式內容，必定會是很多傳統(tǒng)旅行社在發(fā)展轉型中的必走之路。

整合AIGC+PGC+UGC+OGC內容資源，導游轉型成為內容創(chuàng)作者！當前旅游行業(yè)正經歷從"渠道競爭"到"內容競爭"的范式轉換。武威作為中國旅游標志“銅奔馬”（又稱“馬踏飛燕”或“馬超龍雀”）的出土地，歷代是文人墨客輩出。可以說武威擁有獨一無二的數(shù)字資產，需要有心之人將涼州文化轉化為條理清晰的數(shù)據(jù)化資產。

我在小紅書上遇到外地的游客的時候，嘗試糅合武威縣區(qū)所有景點一起推，發(fā)現(xiàn)效果不錯。我把我的推介詞，也“開源”給大家！

梅貽琦先生所言：“社會所需要者，通才為大，而專家次之。”歡迎于我交流碰撞！期待家鄉(xiāng)武威的文化旅游業(yè)，一定會越來越好！！！