領導力并不是領導者的專屬

我記得2017年，第一次系統的參加商學院學習的時候，課程里的第一個模塊為《領導力與企業管理》。

正如大部分人對于商學院片面的理解，這里不過是鍍金、混人脈圈的地方，講述的話題也非?？斩?，比如領導力。

而領導力給人的第一感覺，不像營銷、財務、 組織管理等模塊，讓人馬上就能學有所用，顯得更為空洞。

此外，領導力給人帶來最大的誤解為，這只跟領導有關，在這里我推薦一本書《橫向領導力》，如果你有時間，可以閱讀下。

同時，你可以思考下，在學習中、工作中，是否有些人確實有職位，但大家就是不愿意聽他的，而一些沒有所謂職位的人，卻頗有影響力，能夠讓人跟隨。

領導力，如今在我看來，核心為溝通協作的能力，為一項讓你更好解決問題的能力。

這不僅職場需要，日常生活也需要，絕不僅僅是領導的專屬，尤其是大的企業內部，協作為第 一要務。

對于領導力，常見的四點誤解，不知道你是否有踩重。

1）領導力是領導才具備的能力

一個崗位可以給你帶來權力，但并非說你坐上那個位置，就立刻能擁有領導力。

相反，公司考慮給員工賦予管理者職能時，更偏愛已經具備一定領導力的員工，這樣將能夠更好的帶領團隊。

領導力的高低與是否為領導，并無直接關系，但領導力高的人，具備更好的協作性。

2）領導力等同于管理能力

領導力大師本尼斯有句話，“管理者正確地做事，領導者做正確的事”，這句話很好地體現出領導與管理的差異。

領導更宏觀，決定戰略、決策，解決挑戰性難題，并實現變革；而管理則偏微觀，負責戰術、執行，解決技術型難題，目的為維持秩序。

所以也有一種說法，好的管理會制約創新。

3）領導力是權謀心機

有人會誤認為領導力是陰暗的權謀，為管理者壓榨下屬的一種能力，其實恰恰相反， 真正的領導力展現出來的為真、善、美。

真，要求勇敢地面對問題，而非逃避；善， 要求為集體謀求利益，而非一己私利；美，提倡創造、想象、與眾不同，而非乏味、 死板。

4）領導力是天生的

人的基因和先天生活環境，確實會有較大的影響，但無數政壇領袖、企業家已經用自身證明，領導力是可以后天塑造的，你可以去努力塑造自己的領導力。

并且領導力不能簡單等同于個人魅力，而是一種團隊凝聚力、協作力的終極體現。

當下的世界，一定需要團隊協作，但遺憾的是在教育體系下，一直都鼓勵學生個人成功， 而忽略了團隊意識。

鼓勵學生作答，卻不重視提問，并且要求學生補足短板，而非持續發揮長處。

對于領導力而言，不要被名字所迷惑，請先放下偏見，人人都可具備領導力。

我是孫凌，雙非高校畢業，從創業到職場，歷任多家名企大學生業務負責人，已出版書籍《實戰大學生創業》，籌備出版《實戰大學生就業》中，助力年輕人群成長精進。