胡錫進(jìn)批京東大企業(yè)病，業(yè)績(jī)不如拼多多，劉強(qiáng)東大概有點(diǎn)急了

近日，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東在內(nèi)部管理會(huì)議上表示，“凡是長(zhǎng)期業(yè)績(jī)不好，從來(lái)不拼搏的人，不是我的兄弟?！彼鞔_指出，秉持“生活第一、工作第二”價(jià)值觀的員工，只能算作“路人”，不能與公司共事。這番言論在網(wǎng)上迅速引起了軒然大波，成了輿論的焦點(diǎn)。

《環(huán)球時(shí)報(bào)》前總編輯胡錫進(jìn)也對(duì)此發(fā)表了公開聲明，直言京東出現(xiàn)了“大企業(yè)病”，并指出劉強(qiáng)東在應(yīng)對(duì)拼多多競(jìng)爭(zhēng)時(shí)可能有些急了。

胡錫進(jìn)指出，京東在面對(duì)拼多多的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，業(yè)績(jī)表現(xiàn)不如對(duì)手，這才讓劉強(qiáng)東倍感壓力。也正是為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，劉強(qiáng)東采取了一系列嚴(yán)格的管理措施，包括縮短午休時(shí)間、嚴(yán)查考勤等，希望通過(guò)激勵(lì)員工更拼搏、更努力，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

胡錫進(jìn)認(rèn)為，劉強(qiáng)東作為老板，有權(quán)號(hào)召拼搏，整頓秩序，但這種管理方式反映的更多是老板和高管的視角，而非全體員工的集體視角，更非全社會(huì)的共同視角。胡錫進(jìn)還強(qiáng)調(diào)，雖然懶惰和懈怠不可取，但生活和工作之間的平衡對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。把生活放在首位，是大多數(shù)人的普遍態(tài)度，這也是一種健康、積極的生活方式。

胡錫進(jìn)表示，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)幫助員工在生活和工作之間找到平衡，把企業(yè)的進(jìn)步與員工的利益緊密結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)關(guān)心員工、員工心甘情愿參與企業(yè)建設(shè)的良性互動(dòng)。只有當(dāng)高管和普通員工建立起真正的“兄弟”關(guān)系，員工才會(huì)在工作中感到被尊重和重視，即使需要加班，也不會(huì)有被壓榨感，而是覺(jué)得在為自己加班。

京東內(nèi)部流行“兄弟”這一稱呼，可能表明劉強(qiáng)東和高管們理解這個(gè)道理，并愿意為之努力。然而，京東目前出現(xiàn)的“大企業(yè)病”問(wèn)題，以及業(yè)績(jī)不如拼多多，讓劉強(qiáng)東在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)表現(xiàn)出急切，這也反映了企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中面臨的管理困境。

胡錫進(jìn)指出，輿論場(chǎng)上的聲音大多數(shù)來(lái)自普通人，他們不具備“老板視角”。劉強(qiáng)東的言論傳到社會(huì)上，引發(fā)爭(zhēng)議再正常不過(guò)。京東高管應(yīng)從輿論的反應(yīng)中捕捉到某些啟示，更加注重治理內(nèi)部“大企業(yè)病”的方法，內(nèi)部團(tuán)結(jié)畢竟是企業(yè)成功的重要基礎(chǔ)。

最后，胡錫進(jìn)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)治理應(yīng)遵循勞動(dòng)法規(guī)范。996工作制引發(fā)的巨大輿論反響，就是因?yàn)槠渑c勞動(dòng)法背道而馳。此外，企業(yè)還應(yīng)追求實(shí)際工作效率，避免無(wú)益的內(nèi)卷，這也是“大企業(yè)病”之一，員工對(duì)此深惡痛絕。

劉強(qiáng)東的嚴(yán)格管理和拼搏號(hào)召，折射出企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存壓力和內(nèi)部管理困境。胡錫進(jìn)的評(píng)論則提醒我們，企業(yè)發(fā)展需要在員工福祉與業(yè)績(jī)提升之間找到平衡，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的繁榮和可持續(xù)發(fā)展。在這一過(guò)程中，企業(yè)需要傾聽員工的聲音，尊重他們的生活需求，建立起真正的“兄弟”關(guān)系，共同面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。