時間的力量｜數據驅動運營，神州數碼建設數字中臺的背后邏輯

近日，財政部正式發布《企業數據資源相關會計處理暫行規定》，明確了數據要素可以在一定條件下作為資產入表。許多專家認為，這一政策標志著我國數字化發展邁出實質性一步。事實上，今年以來，我國關于數字化、數據要素發展的相關政策就層出不窮，從“數字中國”上升為國家戰略，到組建國家數據局，再到如今數據資產入表，頻繁落地的政策及動作彰顯出數字化已成為我國經濟發展的核心引擎和內生動力。

宏觀大背景下，作為經濟社會的重要組成部分，企業早已將數字化轉型視為未來發展的必經之路。然而， 數字化轉型道阻且艱，它不僅關乎企業業務發展，還涉及到企業戰略規劃及組織架構調整等方方面面。接連不斷的問題、復雜且漫長的變革過程，讓無數企業在敏捷業務發展和低成本運營之間陷入兩難：每個業務單元獨立成體系，公司整體運營成本難以把控，沉淀的數據資產也無法為其它業務提供參考性價值，最終造成公司低效能運行。

為此，神州數碼基于多年實戰經驗及發展需要，開啟“數字中臺”建設，并于2019年籌備建立敏捷中臺體系，對各事業部的運營管理人員進行統一管理。在實施過程中，神州數碼以“數據”為運行基底，構建出一套可支撐用戶業務決策的BI（商業智能）系統，來呈現數據分析結果和可視化看板，為各個業務部門提供決策支持，實現數據驅動發展。

雖然數據可以作為業務決策的客觀性依據，但在實際探索過程中，隨著數據從經營端擴展到商機、合同、流程等更多元的數據范疇后，數據源的質量問題也越來越突出，無法提供準確、清潔的數據對業務決策帶來的可能是傷害，而非價值。因此，神州數碼進一步通過系統性的數據清洗、治理，挖掘數據真正價值，更好、更有效的支持業務決策。

歷經多年更迭，神州數碼前、中、后臺各個業務部門，均可通過業務觸點的數字化、業務的在線化、數據的可視化，對整個業務價值鏈進行數字化的變革。無論是業務負責人、產品操盤手、銷售團隊，還是市場及營銷團隊，又或者人力及財務等各個專業模塊，借助數據的力量，都可以實現更高效的管理和決策，最終達到提升效率、降低成本和促進增長的目的。

如今，神州數碼董事長兼首席執行官郭為將神州數碼包括中臺建設的二十余年實戰經驗，總結成一套系統性的實操性方法論，凝練在其新書《時間的力量》中。而除了闡述神州數碼以數據驅動運營的中臺變革歷程及成果，郭為還在該書中以時間管理為切口，分享了時間對企業戰略規劃和組織領導力塑造的重要性。當然，這本書不僅僅是高屋建瓴的表達一些“務虛”內容，還切實提供了7項具體的時間管理工具，以及項目管理方法，希望為各領域、各層級的打工人扎根數字化社會提供啟發和思考。