北京
4月8日，國網吉林經研院正式啟動白城興盛500千伏輸變電工程前期協議辦理和可研編制工作。以此為契機，該院同步深化“精準對接、精準管控、精準破題”的“三個精準”工作法，堅持以“精準把脈、逐個擊破”筑牢“精研之質”基本盤，通過問題導向、靶向發力，推動重點工程設計質效雙提升。
精準對接，打通評審堵點。該院針對進入初設階段關鍵節點的工程，建立與評審專家“一對一”對接機制，實時跟進意見出具進度、協調解決技術分歧，有效縮短評審周期。同時，在評審階段啟動施工圖設計準備工作，為后續開工建設贏得主動。通過主動對接，一項500千伏輸變電工程完成初步設計，一項500千伏送出工程順利通過國網公司初設評審。
精準管控，統籌項目進度。對重點項目實行“一項一策”動態管理，設計任務細化到項、節點明確到日。對多單位協作項目，主動靠前溝通，及時掌握外部條件變化；對受前置環節制約項目，緊盯環評水保等關鍵點，同步做好設計準備。該舉措保障松原、白城地區6項新能源送出工程全面進入施工圖設計階段。
精準破題，前置風險化解。該院要求設計專業把問題想在前、做在前，在可研階段梳理選址選線、協議辦理潛在風險，建立“問題清單——匯報協調——方案優化”閉環管理，根據反饋意見同步推進地勘測量、方案優化等工作，從源頭避免重復性工作。目前，一項“吉京直流”500千伏配套輸變電工程已順利完成選址。
這套“三個精準”工作法從實踐中來、到實踐中去，是國網吉林經研院在重點工程攻堅一線總結出來的管用實招，讓該院在一次次與時間賽跑、與難題較量中贏得主動，以更優的設計質量、更快的推進速度，為吉林電網高質量建設提供堅實的設計支撐。
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