20世紀(jì)汽車激增！美國加油站服務(wù)變價格戰(zhàn)，汽油淪為大眾商品

這背后的原因顯而易見：汽油價格總是以巨大的數(shù)字顯示在招牌上，其醒目程度壓倒了周圍的一切景象。這種在整個經(jīng)濟(jì)體系中獨一無二的設(shè)計，使得油價招牌成為理解美國生活的一把鑰匙。

早在金融數(shù)據(jù)能夠被輕松實時追蹤之前，人們在通勤上班或從凱馬特超市開車回家的路上，就能通過汽油價格一窺市場力量的變遷。在模擬時代，工人們每天要多次更換展示板上的數(shù)字，有時還需要爬上高高的梯子。最終，這些招牌實現(xiàn)了數(shù)字化，價格通過發(fā)光二極管顯示屏亮起——不僅易于更改，在夜間也如霓虹燈般醒目。

在美國，駕駛員實際上就等同于全體公民，他們學(xué)會了密切關(guān)注油價，并不斷進(jìn)行比較。與汽車本身不同，在汽油上揮霍并不能帶來任何地位的提升。雞蛋和牛奶等日常食品可能會與生活方式的選擇或社會經(jīng)濟(jì)階層聯(lián)系在一起，但汽油僅僅就是汽油，即便是高標(biāo)號汽油也僅僅是汽油。

它是一種你需要付費購買的商品，其價格眾所周知，而且收費標(biāo)準(zhǔn)也大體相當(dāng)。這是普通人最接近直接面對純粹市場波動的時刻。

通常情況下，當(dāng)你購買某件物品時，你得到的是一件可以直接使用的成品。這些被稱為貨物，并且它們之間存在差異：面包里可能帶有瓜子，或者含有精制面粉或全麥面粉；保羅衫可能是拉爾夫·勞倫品牌，也可能是法國鱷魚品牌。

在幾乎任何情況下，你都不會直接購買用于制造這些貨物的原材料。這些原材料是無差別的，本質(zhì)上完全相同。

從技術(shù)上講，汽油也是一種成品。石油公司將原油這種大宗商品提煉成你注入汽車的燃料。汽油的屬性更像是一種大宗商品，而非普通貨物。從本質(zhì)上講，汽油除了你為之支付的價格之外，別無其他意義。

幾乎沒有其他任何一種消費行為，能夠如此純粹地被歸結(jié)為其價格。其他一些商品雖然也變得有些無差別化，例如瓶裝水和商店自有品牌的糖，但它們?nèi)跃邆淦渌幸饬x的屬性：比如你對水味道的感知，或者包裝握在手里的感覺，以及擺在貨架上的外觀。

即便是電力，其價格也不會作為建筑環(huán)境的一部分直接呈現(xiàn)在你面前；它是一種服務(wù)，其使用成本會被平均計算，隨后抽象成一張賬單。汽油沒有包裝，除了最初的氣味之外，你無法感知到它的存在，但你卻能真切地感受到它不斷變化的成本。

大多數(shù)行業(yè)在發(fā)展過程中，都會經(jīng)歷從商品化向品牌差異化的轉(zhuǎn)變，以及從提供產(chǎn)品向提供服務(wù)的過渡。咖啡從單純的咖啡豆，發(fā)展到了福爵品牌，再到星巴克。汽油的發(fā)展軌跡卻恰恰相反。

在汽車剛剛興起的年代，汽油更像是一種服務(wù)而非產(chǎn)品，更不用說是大宗商品了。當(dāng)你把車開進(jìn)加油站時，會有人專門為你加油；你通常不會事先知道價格。

當(dāng)時的石油公司主要在服務(wù)上展開競爭。加油員可能會表現(xiàn)得異常友好和高效，或者幫你檢查一下汽車狀況，畢竟那時的汽車往往還不太可靠。2006年4月，一名男子在紐約州皇后區(qū)的一家加油站更改汽油價格。

直到20世紀(jì)30年代末，隨著市場上出現(xiàn)了足夠多的汽車、加油站和品牌，汽油的價格競爭才真正拉開帷幕。正是在這個時候，價格開始更加醒目地出現(xiàn)在招牌和加油站的窗戶上。早期的加油站招牌比現(xiàn)在的要小，并且仍然從屬于石油公司的名稱和形象。

價格招牌也開始發(fā)揮政治作用：1932年的《稅收法》引入了一美分的汽油稅，隨之而來的是至今仍在普遍使用的十分之九美分的價格標(biāo)示法。石油公司以此向外界表明，他們幾乎將所有的成本都轉(zhuǎn)嫁了出去。

從20世紀(jì)50年代到70年代，價格顯示屏從油泵和窗戶轉(zhuǎn)移到了路邊的招牌上，招牌的尺寸也變得更大，以便快速行駛的車輛駕駛員能從遠(yuǎn)處看清。但是，我們今天所熟知的這種真正巨大的加油站價格招牌，直到1973年石油危機(jī)之后才出現(xiàn)。

1973年10月，石油輸出國組織對在贖罪日戰(zhàn)爭中支持以色列的國家實施禁運，此后六個月內(nèi)原油價格翻了兩番。隨后，1979年伊朗革命引發(fā)的第二次沖擊，將油價推向了更高點。

到了20世紀(jì)80年代初，情況發(fā)生了變化。由于過去十年的兩次石油危機(jī)，汽油在美國人心中不再被視為汽車保養(yǎng)的一部分，而是被牢牢確立為一種容易出現(xiàn)劇烈波動的必需大宗商品。加油站的定位也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，從提供值得信賴的服務(wù)，變成了銷售以價格為導(dǎo)向的商品，這種商品與其提煉來源的原油幾乎沒有區(qū)別。

2016年，位于肯塔基州路易斯維爾的一家殼牌加油站。2022年3月31日，一輛汽車駛過華盛頓特區(qū)的一家馬拉松加油站。

曾經(jīng)廉價且容易獲取的汽油，如今被外界認(rèn)為是一種稀缺、不穩(wěn)定且充滿政治意味的資源。在指示何處可以購買汽油的招牌上，最大、最顯眼的部分不再是公司標(biāo)志，而是當(dāng)前的每加侖價格。

45年來，汽油作為交通自由的一種可見且備受爭議的價格指標(biāo)，其地位已經(jīng)變得普遍化。盡管存在諸多弊端，但汽油將美國人團(tuán)結(jié)在了一種共同的困境之中。它為我們提供了一個觀察全球事務(wù)的本土窗口。

它不僅為關(guān)于錢包的討論提供了一個共同話題，還為政治提供了一塊便利的試金石。分析人士指出，這是因為人們總是可以指責(zé)某位當(dāng)權(quán)者，認(rèn)為是他們導(dǎo)致或未能阻止某些情況的發(fā)生，從而讓生活成本顯而易見地變得更加高昂。

汽油在這場博弈中的角色正在衰退。電動汽車不需要加油，產(chǎn)生的排放也少得多。因此，電動汽車的普及也標(biāo)志著加油站招牌普遍意義的終結(jié)。

幾乎沒有人確切知道他們支付的電費費率是多少，甚至不清楚一千瓦時的電到底意味著什么。他們當(dāng)然也不會在自家的車道上掛一個招牌來宣傳用電成本。

一個由電動汽車駕駛員組成的社會，不再需要大杯飲料或巴基斯便利店。那么，我們又該去哪里購買那些量產(chǎn)的便攜甜點派呢？

由于當(dāng)前的石油沖擊是自電動汽車廣泛普及以來發(fā)生的第一次，伊朗戰(zhàn)爭引發(fā)的能源危機(jī)標(biāo)志著油價飆升首次不能再被視為一種普遍狀況。汽油骯臟、難聞、有毒，而且在環(huán)保方面?zhèn)涫茏l責(zé)，但它同時也帶有一種奇特的浪漫色彩。

盡管我們必須放棄它，盡管現(xiàn)在是購買電動汽車的最佳時機(jī)，但長期以來，汽油一直將我們這個依賴汽車的國家緊密相連。而如今，加油站的招牌不再代表一種共同的生活及其伴隨的哀嘆。

或許它可以吸收一種新的意義，就像它過去的標(biāo)語牌表達(dá)了早期的變化一樣。加油站的招牌曾是普通人與一種大宗商品及其背后的全球經(jīng)濟(jì)之間充滿焦慮卻又普遍聯(lián)系的象征；如今，它也代表著一種退出這種經(jīng)濟(jì)體系的能力，讓人們能夠從容地疾馳而過，對它所代表的一切不再掛懷。