來源:單仁行
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單仁行
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01
昨天上午,全球股市包括石油迎來了重大利好,霍爾木茲海峽迎來了久違的開放。
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從4月6號到8號這兩天,全球80億人被迫買票,觀看了一場由美國跟伊朗聯袂主演的末日驚悚片,也是極限的互相博弈。
從“毀滅文明的懸崖邊緣”到突然降臨的“14天停火協議”,全球吃瓜群眾經歷了一場又一場的過山車。
昨天還在為原油斷供、戰爭升級而恐慌,今天又要為海峽重開而歡呼。
那么,這48小時里到底都發生了什么?雙方是怎么博弈的?和平真的到來了嗎?這14天對全球能源市場跟企業的潛在影響是什么呢?
02
現在,讓我們把時間線的進度條拉回到6號,以川普這位主演的發言為軸,看看雙方的底牌是如何在極度施壓中被反復重塑的。
在6號的川普通牒到來前,美軍一家戰機被擊落在伊朗邊境線,飛行員跳傘求生,這場突發事件成為了導火索,雙方都展開了地面行動。
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一方想抓住飛行員,從而在談判中占據主動,另一方想救下飛行員,鼓動一下民意支持率。
從事后來看,伊朗雖然沒能找到飛行員,但飛機畢竟打了下來。
而美軍雖然救走了飛行員,但從行動規模跟地點來說,救人更像是支線任務,美軍還想一箭雙雕,把伊朗的核原料也給帶走,讓自己在談判中占據主動。
結果呢,這個更大的目標失敗了,美軍丟了6架飛機灰溜溜撤離了。
我們從川普的發言來看第一波攻防的博弈。
川普先是連發兩條評論開始慶功,順帶表揚自己,等于贏了2次。
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隨后,畫風一轉,各位可以看到一個大國總統幾乎沒有下限的發言。
川普是毫不掩飾的用出了國罵,說對方是一群瘋子,應該活在地獄。
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這一刻,“氣急敗壞”具像化了。
當然,川普罵歸罵,也沒忘記把最后通牒日悄悄推遲了一天,隨后,又打出了兩手牌。
一手牌就是極限施壓,雖然依舊是夢到什么說什么,但核心就是威脅要毀滅整個伊朗文明,地緣政治局勢一下子繃到了極點。
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另一手牌,我們暫且按下不表,來看看伊朗的反應。
對于極限施壓,伊朗直接祭出了人類歷史上最瘋狂的“道德綁架”,根據國際通訊社以及伊朗國家電視臺的新聞,伊朗在組織平民組成人鏈,手拉手站在發電廠邊上,就等著你來炸。
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伊朗的總統也站出來說,有1400萬平民自愿犧牲生命保衛伊朗,這就反過來將軍了川普,你敢不敢在全世界的鏡頭前,用導彈去炸平民呢?
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隨后,伊朗的官方媒體發文說,伊朗關閉了跟美國的所有外交渠道以及間接溝通渠道。
我們代入到博弈論中的“懦夫博弈”。
想象在一條狹窄的單行道上,兩輛車正在全速向對方疾馳,一輛車上坐著川普,另一輛車上坐著伊朗的決策者。
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誰先害怕撞車,猛打方向盤選擇妥協,誰就是“懦夫”,失去所有的談判籌碼。
川普猛踩了一腳油門,而伊朗直接選擇閉眼,把方向盤扔了,讓美國的軍事打擊成本拉升到了政治毀滅的級別,隨后切斷通訊,剝奪了美國繼續施壓的通道,把倒計時的心理壓力反推給了川普。
于是,就輪到了我們熟悉的環節,川普TACO了,也就是總在最后時刻退縮,不敢真正執行強硬政策,打出了另一個手牌。
副總統萬斯突然出來發聲,說自己一直在談判,軍事目標已經達成,戰爭要結束了。
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有了這一層墊子,川普又拉來了巴基斯坦作為中間人,拋出14天的停火劇本。
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表面上看,是美國寬宏大量,為了全球經濟跟盟友面子,給了伊朗一個機會。
本質上是川普發現硬碰硬會搭上自己的政治生命,立刻啟動了第二條“贏”的路線。
萬斯的發言是責任的撇清,不是我們不敢打,而是打完了,巴基斯坦的請求是救命的臺階。
這就是川普在極限施壓破產后的體面撤退,伊朗也默契地踩下剎車,各自宣布勝利。
于是,我們在昨天上午見證了這場史詩級的博弈跟妥協,全球市場迎來反彈。
03
那么,和平是不是真的就到來了嗎?
如果我們深入去看,這14天的短暫和平中,有三只黑天鵝會隨時把中東重新推入戰火。
變量一是雙方條約的嚴重不對等。
伊朗通過巴基斯坦甩出的“10項停戰條款”,包括美軍全面撤出中東、全額賠償損失、確保伊朗對霍爾木茲海峽的主導權。
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以及美國對伊朗提出的15點要求,那都不是什么停戰協議,那叫無條件投降。
而且,海峽的14天開通,都是在伊朗軍事力量的協調跟限制下放行,而不是自由航行。
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差距如此之大的條約,很難想象雙方能夠談攏,除非是雙方又一次心照不宣的演戲。
比如說伊朗要求“美軍全撤、全額賠償”,如果美國最后僅僅同意“解凍一部分資金、放松一點石油出口”。
在美國國內看來,這又成了川普強硬談判保住了中東基地,而在伊朗,這也成了成功逼迫美國讓步,兩邊又贏了。
但還有第二個變量,那就是油價。
14天停火協議生效后,油價迅速回落到90美元位置,但在這14天里,如果原油現貨價格依然死死掛在100美元的高位,美國的通脹危機依舊很難磨平。
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那么,面對選民的憤怒,川普的妥協就有可能成為民主黨攻擊的借口。
當發現妥協換不來選票的時候,川普有可能會被國內的政治逼空力量強行推上戰車,單方面撕毀協議,重新對伊朗亮出獠牙。
第三個變量,就是場外最大的黑天鵝,以色列。
這是整場博弈中最不確定的因素,這場14天的停火大戲,美伊演得熱火朝天,唯獨把以色列給丟在了一邊。
如果“和平”意味著以色列要跟實質上在中東影響力變得更大的伊朗長期共存,對以色列來說,自己的核心目標,絕對的國家安全,徹底摧毀伊朗的核設施都做不到。
那么,最優的策略就不是配合演出了,而是在這14天里去充當那個掀桌子的人,再把美國強行拖入中東的泥潭,為以色列的絕對安全買單。
所以,當和平的劇本沒有給危險的持刀者安排角色的時候,搞不好配角就要為了自己的利益,來充當主角了。
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04
回到了我們企業身上,看完了這場極限施壓跟妥協的劇本后,我們對于14天的未來,依舊是充滿著不確定。
它就像我們昨天所說的“復雜系統”,難以用理性去判斷。
但我們從這場戰爭中能看到的是過去三十年全球化正在走向終點。
在隨時可能斷航的地緣危機面前,企業的供應鏈邏輯要從“效率最優”轉向“保留冗余”。
與其在原油的暴漲暴跌中被動挨打,不如主動建立核心零部件的戰略庫存,尋找不受地緣波及的替代供應商。
同時,在傳統商業鏈條中,消費端微小的需求波動,會沿著零售商、批發商、制造商層層放大,最終導致上游庫存的劇烈震蕩,這就是牛鞭效應。
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而現在,這個效應的源頭還增加了“地緣政治的情緒”。
今天川普說要毀滅,原油價格飆升到110美元以上,企業就要面臨更高的運輸跟原料成本。
明天川普說不打了,要停火,油價又一下子暴跌到90美元,這種高頻、寬幅的成本劇烈波動,會直接影響那些利潤率微薄、高度依賴原料成本的制造企業。
所以,如果我們的利潤,會跟隨這樣的波動出現巨大起伏,這也從側面說明我們的商業模式、盈利模式,仍然處于物理成本的競爭階段。
我們就要去思考怎么去轉軸,盡可能把重資產的物理履約,轉化一部分到輕資產的品牌認知跟數字服務,從賣單一的固定產品,轉向賣解決方案、賣情緒價值。
通過視頻化的全域矩陣營銷,穿透渠道阻力,盡可能跟終端消費者建立信任,建立難以被替代的用戶心智,拿到一定的品牌溢價,盡可能減少地緣政治帶來的成本損失。
同時,我也相信,不管14天后情況如何,全球能源大轉型的趨勢,依然不可逆轉。
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新能源產業,包含新能源汽車、儲能、光伏、新材料,會迎來底層邏輯重構的歷史性時刻。
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