一個觀點,張雪是我見過最強的追夢人,從他年輕時義無反顧的追夢,到創(chuàng)業(yè)時的專心致志,再到后期的一戰(zhàn)封神。
這個人,是我見過為數不多,勇敢、有夢、敢于買單的創(chuàng)業(yè)者,他非常值得尊重,并且在這個尊重中,我們應該要找尋到張雪身上的可循點。
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01 張雪機車大火
最近的流量大王,無外乎張雪機車,核心是其在WSBK世界頂級賽事中雙冠封神,而這個封神的戰(zhàn)績,源于一個草根逆襲的故事。
而且,草根沒有抄襲,完全靠自主研發(fā),一步一個腳印走到神壇,對于更多人來說,這在極大程度上讓我們的民族自豪感得到了全面爆發(fā)。
這是件好事兒,往大了說,中國制造、中國設計在張雪機車的冠軍成績下,得到了全球化驗證,我們也能造出頂級的機車。
往小了說,給每一個人都做出了榜樣,有夢就去追,萬一和張雪一樣成功了呢?
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一臺售價幾萬的摩托車,創(chuàng)始人的從業(yè)經歷不過20年,甚至張雪機車這家企業(yè)也僅有兩年歷史,如此短暫的經歷,放在摩托車板塊中,甚至不如本田、雅馬哈、鈴木、寶馬等頂級企業(yè)的1/10。
成績呢?是輝煌的。
這種極大的反差,點燃了年輕人的熱情,對張雪機車的評價一浪高過一浪,甚至將其捧上了至高無上的神壇。
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02 評價過高對張雪機車不是件好事兒
但我看見了很危險的一面,整個市場對張雪機車的評價過高,甚至將其推向了難以預判的神壇,更多年輕人甚至在“造神”。
“造神”這件事兒,期望和成績一旦在未來不成比例,最終就會反噬到企業(yè)身上。
從我的視角來看,WSBK世界頂級賽事雙冠封神,可以證明張雪機車在性能表現上站到了主流位置,但這并不能全方位的肯定張雪機車在運營、研發(fā)、經營上的全面突破。
我見過太多“被造神”之后,跌下神壇的企業(yè)。
比如說本田,2018年前后,因為市場將其捧上神壇,4S店甚至掛出“不要問有沒有優(yōu)惠,先問有沒有現車”的豪言壯語。
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但今天的本田呢?銷量崩盤、全面下滑、口碑失控。
當初“造神”有多猛烈,現在的市場預期下滑的就有多嚴重,“‘造神’本身并沒有絕對的好壞之分,其積極的意義在于,能給年輕人樹立一個值得學習的榜樣。”
對于張雪機車來說,“造神”讓其可以省去一大筆的營銷費用,讓大量的用戶可以知道張雪機車,并且可以順利的突出其亮點,進入到選擇清單中。
當然,成為“神”的張雪,本人應該知道一點,“神”的背后是更高的期望,其應該要更好的約束自己,避免“塌房”,長期保持穩(wěn)定且優(yōu)質的水準(甚至不斷突破),才能對得起今天所有人的認可與追捧。
對于企業(yè)來說,就需要考驗更好的凝聚力、制造、設計管理能力,太難了。
要知道,張雪機車的規(guī)模并不大,截止到今天,其年銷量2.5萬臺,產值不足10億,在全球范圍內,并不算大。
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所以,張雪機車想要拿到更好的成績、守住雙冠王的榮譽,可成長空間非常大,同樣難度系數也不小。
從比賽的角度來說,張雪機車獲得一次冠軍,不代表次次都能獲得冠軍,競技賽事的核心就是你追我趕,從我的角度來看,其想要一直超過本田、雅馬哈、寶馬等企業(yè),怕是壓力不小。
“造神”的另一面,就是人設過于完美,但凡是人、企業(yè),就都會有缺點、失誤和低谷期,從神到鬼,可能只是一念之間,一旦其無法取得更好的成績之后,則會被市場輿論否定。
所以客觀來看,把張雪當成人,認可其做出的成績,而不是將其捧的太高,這才是對他最大的公平和鼓勵,也是為了在后期保護他,不至于在未來拿不到冠軍,給一些人恥笑的理由。
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03 對張雪機車的主觀看法
中國摩托車產業(yè),經歷過巨大的變革,從全面進軍東南亞,到全面被東南亞淘汰。
長期被資本裹挾的中國機車,有過挫敗,同樣也有優(yōu)秀的企業(yè),豪爵、無極、春風等等,都是優(yōu)秀的自主品牌。
張雪機車的成績,在于其在競技賽事中,為民族贏得了成績,挺直脊梁做事情,在張雪20年的追夢中得到了驗證。
在個人情感上,我個人極其肯定張雪的能力,現實生活中多少人缺失了追夢的勇氣和精力,有夢想加上有能力,這才是張雪該有的成績。
其獲得了社會各界的認可,企業(yè)獲得了更多的資金和能量,也省去了巨大的營銷費用。
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本田的創(chuàng)始人本田宗一郎,早期也是一個瘋狂的追夢人,有夢的人才會更加成功,這份來自社會的認可必然會助力張雪成為更成功的人,張雪機車也會有更大的發(fā)展前景。
從內心而言,我個人為中國市場有張雪這樣的企業(yè)家而自豪,但“造神”運動也確實應該停止了,我們需要為企業(yè)家留出更多沉淀思考的空間與平靜的發(fā)展環(huán)境。
沒有任何人、任何企業(yè)能經得住長期的“造神”捧殺,所以“造神”運動確實該停止了。
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