美敦力CEO杰夫·馬薩：中國(guó)正在成為全球醫(yī)療科技創(chuàng)新的重要策源地

全球醫(yī)療科技行業(yè)的創(chuàng)新版圖，正在悄然發(fā)生變化。

過(guò)去幾十年，醫(yī)療科技創(chuàng)新主要集中在美國(guó)與歐洲，跨國(guó)企業(yè)于此完成研發(fā)、再借由全球推廣，進(jìn)入中國(guó)等新興市場(chǎng)，是最為典型的商業(yè)路徑。但近年來(lái)，隨著人工智能、機(jī)器人、數(shù)字醫(yī)療等技術(shù)的發(fā)展，以及中國(guó)醫(yī)療需求與產(chǎn)業(yè)能力的快速提升，這一格局正在被打破。

一方面，中國(guó)醫(yī)療科技市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，老齡化加速、慢病負(fù)擔(dān)上升，以及醫(yī)療資源分布不均，使醫(yī)療體系對(duì)新技術(shù)與新模式的需求不斷增加；另一方面，中國(guó)本土企業(yè)在工程能力、產(chǎn)品迭代速度以及人工智能應(yīng)用方面的優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，一批創(chuàng)新企業(yè)開(kāi)始在全球市場(chǎng)嶄露頭角。

在這一背景下，諸如美敦力這樣的跨國(guó)醫(yī)療科技企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的定位，也在發(fā)生變化。

“在過(guò)去的醫(yī)療技術(shù)行業(yè)，幾乎世界上所有的創(chuàng)新都來(lái)自美國(guó)。但是，我們第一次看到另一個(gè)國(guó)家崛起，成為這一領(lǐng)域重大創(chuàng)新的源頭，那就是中國(guó)，尤其是在機(jī)器人、數(shù)字化和人工智能領(lǐng)域。”美敦力董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰夫·馬薩表示。

這一判斷，也成為美敦力重新審視中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略的重要背景。

在他看來(lái)，中國(guó)不僅是全球最重要的醫(yī)療科技市場(chǎng)之一，也正在成為醫(yī)療科技創(chuàng)新的重要策源地。而這一變化，也正在推動(dòng)美敦力中國(guó)戰(zhàn)略進(jìn)入新的階段—— "從創(chuàng)新技術(shù)輸出者到本土生態(tài)共建者"。

跨國(guó)醫(yī)療科技企業(yè)正在重新審視中國(guó)市場(chǎng)

在近期結(jié)束的中國(guó)發(fā)展高層論壇行程中，杰夫·馬薩反復(fù)提及一個(gè)核心判斷：“中國(guó)不僅將成為全球最大的醫(yī)療科技市場(chǎng)之一，更將成為全球醫(yī)療創(chuàng)新的重要策源地。”

這句話的背后，是美敦力對(duì)中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)37年的觀察與思考，也標(biāo)志著其本土化戰(zhàn)略正從2.0版本向3.0版本全面升級(jí)。

杰夫·馬薩此行一個(gè)最直觀的感受是，中國(guó)醫(yī)療科技創(chuàng)新的能力正在發(fā)生質(zhì)的飛躍。

在此行參加的另一場(chǎng)由中歐國(guó)際工商學(xué)院主辦的高層管理論壇上，杰夫·馬薩表示，“從歷史上看，我們這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新幾乎全部來(lái)自美國(guó)，自76年前美敦力成立以來(lái)一直如此，”

杰夫·馬薩在中歐國(guó)際工商學(xué)院主辦的高層管理論壇上發(fā)言

杰夫·馬薩坦言，“但今天，你第一次看到另一個(gè)國(guó)家成為重大創(chuàng)新的來(lái)源，那就是中國(guó)。”

在他看來(lái)，中國(guó)在工程制造、醫(yī)療器械創(chuàng)新、人工智能與數(shù)字醫(yī)療等領(lǐng)域的快速發(fā)展，正讓這個(gè)國(guó)家從創(chuàng)新的“快速跟隨者”轉(zhuǎn)變?yōu)槿蜥t(yī)療科技創(chuàng)新的重要源頭之一。

這種轉(zhuǎn)變并非偶然。中國(guó)龐大的醫(yī)療需求和多樣化的臨床應(yīng)用場(chǎng)景，為創(chuàng)新提供了得天獨(dú)厚的土壤。

杰夫·馬薩在與政府、醫(yī)院、醫(yī)生的密集交流中深切感受到，從真實(shí)世界需求出發(fā)的創(chuàng)新邏輯，正在催生大量有價(jià)值的技術(shù)突破。企業(yè)不僅能夠在這里獲得規(guī)模化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更可以通過(guò)本土落地實(shí)踐，驗(yàn)證創(chuàng)新技術(shù)的可行性和臨床效果。

政策環(huán)境的深刻變革也在重塑行業(yè)格局。杰夫·馬薩提到，中國(guó)醫(yī)療行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。

DRG/DIP等按病種付費(fèi)模式的推廣，使醫(yī)院在臨床資源配置和成本控制上變得更加精細(xì)化。

這對(duì)醫(yī)療科技企業(yè)提出了新要求：不僅要有創(chuàng)新的產(chǎn)品，更要能夠提供符合價(jià)值導(dǎo)向運(yùn)營(yíng)的整體方案。這也意味著，企業(yè)必須與醫(yī)院深度合作，共同探索既提升療效又控制成本的新模式。

與此同時(shí)，帶量采購(gòu)的推進(jìn)，則進(jìn)一步改變了行業(yè)價(jià)格體系。

過(guò)去幾年，多類高值醫(yī)療器械被納入集采范圍，價(jià)格出現(xiàn)明顯下降。價(jià)格體系的重塑，使企業(yè)單純依賴高價(jià)產(chǎn)品獲取增長(zhǎng)的模式逐漸難以為繼，也促使跨國(guó)醫(yī)療科技企業(yè)重新評(píng)估在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展路徑。

在這一過(guò)程中，一些跨國(guó)醫(yī)療科技企業(yè)開(kāi)始調(diào)整中國(guó)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，縮減部分產(chǎn)品線或放緩?fù)度牍?jié)奏，行業(yè)進(jìn)入新的適應(yīng)階段。

杰夫·馬薩表示，價(jià)格快速變化確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也在推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，醫(yī)療健康體系普遍面臨三大挑戰(zhàn)：提升臨床效果、擴(kuò)大醫(yī)療可及性以及降低醫(yī)療成本。而中國(guó)政策改革，正是在同時(shí)推動(dòng)這三項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

“這對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是機(jī)會(huì)。”杰夫·馬薩表示，當(dāng)醫(yī)療體系更加關(guān)注效率與成本時(shí)，技術(shù)的價(jià)值將不再只是單點(diǎn)突破，而是能否幫助醫(yī)療體系整體提升效率。

面對(duì)這一變化，美敦力也在調(diào)整中國(guó)戰(zhàn)略。

杰夫·馬薩提到，公司正在通過(guò)多種方式應(yīng)對(duì)行業(yè)變化，包括加強(qiáng)本土生產(chǎn)能力、與中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)合作，以及推動(dòng)數(shù)字化與人工智能應(yīng)用等。

例如，在成本結(jié)構(gòu)方面，美敦力正在加強(qiáng)中國(guó)本地供應(yīng)鏈與生產(chǎn)能力，以提升成本競(jìng)爭(zhēng)力；在創(chuàng)新合作方面，公司正通過(guò)投資與合作，與中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)共同開(kāi)發(fā)更具成本優(yōu)勢(shì)的技術(shù)產(chǎn)品。

與此同時(shí)，美敦力也在推動(dòng)中國(guó)創(chuàng)新進(jìn)入全球市場(chǎng)。通過(guò)全球渠道，將在中國(guó)開(kāi)發(fā)或合作的創(chuàng)新產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)，以形成新的增長(zhǎng)模式。

在政策環(huán)境與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化的背景下，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于跨國(guó)醫(yī)療科技企業(yè)而言，不再只是單純的增長(zhǎng)市場(chǎng)，而正在成為戰(zhàn)略調(diào)整與創(chuàng)新探索的重要支點(diǎn)。

本土化戰(zhàn)略升級(jí)：與中國(guó)共創(chuàng)共建生態(tài)

基于對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的理解與判斷，美敦力在中國(guó)市場(chǎng)的本土化布局正在全面加速。其本土化戰(zhàn)略的核心，已從早期的“將全球創(chuàng)新引入中國(guó)”，演進(jìn)為今天的“與中國(guó)共創(chuàng)共建生態(tài)”。

杰夫·馬薩在此次中國(guó)行期間多次提到，美敦力中國(guó)戰(zhàn)略正在進(jìn)入新的階段。

在研發(fā)端，美敦力不斷強(qiáng)化本地研發(fā)能力。

根據(jù)美敦力披露的數(shù)據(jù)，美敦力中國(guó)研發(fā)中心共研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品70個(gè)，覆蓋外科技術(shù)和產(chǎn)品、呼吸和監(jiān)護(hù)解決方案及介入血管治療方案等，其中成功上市64款，30款遠(yuǎn)銷海外市場(chǎng)。

由坐落于中國(guó)（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)臨港新片區(qū)生命藍(lán)灣的美敦力全資子公司 —— 邁銨醫(yī)療科技（上海）有限公司研發(fā)生產(chǎn)的 NuPace?系列植入式心臟起搏器、心臟起搏電極導(dǎo)線及程控儀軟件，已正式獲國(guó)家藥品監(jiān)督管理局審批，即將投入臨床應(yīng)用。

這類變化，也意味著中國(guó)團(tuán)隊(duì)在全球研發(fā)體系中的角色正在提升。

另一方面，供應(yīng)鏈與生產(chǎn)體系的本地化，也成為跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的重要方向。

隨著近年來(lái)全球供應(yīng)鏈不確定性增加，醫(yī)療科技企業(yè)開(kāi)始更加重視區(qū)域供應(yīng)能力建設(shè)。美敦力也在持續(xù)加強(qiáng)中國(guó)本地生產(chǎn)與供應(yīng)鏈布局，以提升響應(yīng)速度并降低運(yùn)營(yíng)成本。

據(jù)介紹，美敦力已在中國(guó)發(fā)展近7000家供應(yīng)鏈伙伴，2025財(cái)年，美敦力在中國(guó)的采購(gòu)額約50億人民幣，其中90%的間接采購(gòu)由本土供應(yīng)商提供；在關(guān)鍵零部件、原材料、合同制造等方面，約90%的直接采購(gòu)內(nèi)容供給美敦力海外工廠，支持美敦力的全球制造體系。

除了內(nèi)部能力建設(shè)，美敦力也在加強(qiáng)與中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)的合作，嘗試以更加系統(tǒng)化方式參與中國(guó)醫(yī)療科技創(chuàng)新生態(tài)。

其中國(guó)基金是本土戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)，也是美敦力在全球范圍內(nèi)唯一一支專門設(shè)立的區(qū)域性投資基金。

一期基金已成功投資10家本土醫(yī)療科技初創(chuàng)企業(yè)，覆蓋手術(shù)機(jī)器人、神經(jīng)調(diào)控、耳鼻喉等領(lǐng)域；二期基金于2023年啟動(dòng)，聚焦心血管、神經(jīng)科學(xué)、腫瘤等重大疾病，以及AI、數(shù)字化和機(jī)器人技術(shù)；三期基金也正在積極籌備中，計(jì)劃引入地方政府資金，搭建一座“雙向橋梁”，在繼續(xù)支持本土創(chuàng)新的同時(shí)，強(qiáng)化與美敦力全球業(yè)務(wù)的雙向鏈接。

在杰夫·馬薩看來(lái)，中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)往往具備較強(qiáng)工程能力和快速迭代能力，而跨國(guó)企業(yè)則具備全球商業(yè)化與臨床資源優(yōu)勢(shì)，雙方合作可以形成互補(bǔ)。

這一模式，也反映出跨國(guó)醫(yī)療科技企業(yè)與中國(guó)創(chuàng)新生態(tài)關(guān)系的變化——從“競(jìng)爭(zhēng)者”，逐步轉(zhuǎn)向“合作伙伴”。

更重要的是，這種合作不再局限于中國(guó)市場(chǎng)，而是面向全球。

一些中國(guó)創(chuàng)新產(chǎn)品，未來(lái)可能通過(guò)跨國(guó)企業(yè)的全球渠道進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；同時(shí)，跨國(guó)企業(yè)也可以借助中國(guó)創(chuàng)新降低產(chǎn)品成本并提升技術(shù)迭代速度。

在全球醫(yī)療科技競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，這種合作模式正在成為新的發(fā)展路徑。

AI與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：北京創(chuàng)新中心背后的中國(guó)創(chuàng)新邏輯

如果說(shuō)本土化戰(zhàn)略升級(jí)代表的是組織層面的變化，那么人工智能與數(shù)字化，則正在成為推動(dòng)這一戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵抓手。

杰夫·馬薩認(rèn)為，人工智能正在改變醫(yī)療科技行業(yè)的底層邏輯。尤其是在手術(shù)、慢病管理以及遠(yuǎn)程醫(yī)療等領(lǐng)域，AI與數(shù)據(jù)正在推動(dòng)醫(yī)療從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。

杰夫·馬薩在演講中詳細(xì)展示了AI如何賦能手術(shù)過(guò)程：通過(guò)深度學(xué)習(xí)海量手術(shù)視頻，AI模型可以實(shí)時(shí)識(shí)別手術(shù)步驟、關(guān)鍵解剖結(jié)構(gòu)及潛在風(fēng)險(xiǎn)，像一位經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師一樣引導(dǎo)外科醫(yī)生完成操作。術(shù)后，AI還能自動(dòng)計(jì)時(shí)、生成報(bào)告并進(jìn)行同行比較，幫助醫(yī)生持續(xù)精進(jìn)。

在脊柱手術(shù)領(lǐng)域，美敦力已構(gòu)建起“AiBLE”生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從術(shù)前AI規(guī)劃、術(shù)中機(jī)器人導(dǎo)航到術(shù)后康復(fù)跟蹤的完整閉環(huán)，并已接近實(shí)現(xiàn)部分手術(shù)步驟的自動(dòng)化。

這類技術(shù)不僅有助于提升醫(yī)療質(zhì)量，也可能縮短醫(yī)生培養(yǎng)周期，從而緩解醫(yī)療資源不均的問(wèn)題。

而在這一輪醫(yī)療AI變革中，中國(guó)被視為最具潛力的創(chuàng)新場(chǎng)景之一。

一方面，中國(guó)擁有龐大的患者群體與豐富的臨床場(chǎng)景，能夠?yàn)锳I模型提供大量真實(shí)世界數(shù)據(jù)；另一方面，本土人工智能企業(yè)與數(shù)字醫(yī)療企業(yè)快速發(fā)展，使技術(shù)落地速度明顯加快。

在這一背景下，美敦力將北京——美敦力數(shù)字化醫(yī)療創(chuàng)新基地視為其中國(guó)AI戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)。

2025年10月，美敦力在華首個(gè)數(shù)字化醫(yī)療創(chuàng)新基地在北京國(guó)際醫(yī)藥創(chuàng)新公園正式落地。

該中心的核心任務(wù)之一，正是研發(fā)基于人工智能和大數(shù)據(jù)的疾病管理解決方案。杰夫·馬薩用“convening”來(lái)形容這個(gè)中心的價(jià)值——它有能力將美敦力的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、中國(guó)醫(yī)院的臨床數(shù)據(jù)、本土AI公司的算法能力“召集”到一起，共同解決具體的臨床難題。

在具體合作層面，美敦力正在通過(guò)該創(chuàng)新基地與中國(guó)醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展多項(xiàng)合作。

近期，美敦力與北京安貞醫(yī)院簽署了廣泛合作框架，雙方將基于創(chuàng)新中心這個(gè)平臺(tái)，聚焦心血管等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展聯(lián)合科研攻關(guān)，同步推進(jìn)在創(chuàng)新產(chǎn)品臨床試驗(yàn)、前沿技術(shù)臨床應(yīng)用等方面的合作探索。

美敦力與北京安貞醫(yī)院簽署了廣泛合作框架

這種多方協(xié)同的創(chuàng)新模式，也反映出醫(yī)療科技創(chuàng)新路徑的變化——從單一企業(yè)研發(fā)，轉(zhuǎn)向生態(tài)化創(chuàng)新。

中國(guó)在這一模式下具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：豐富的臨床資源、快速發(fā)展的AI產(chǎn)業(yè)以及政策層面對(duì)數(shù)字醫(yī)療的支持，使中國(guó)成為醫(yī)療科技創(chuàng)新的重要試驗(yàn)場(chǎng)。