光大永明人壽：以“五個維度”推動黨建與業務深度融合

近年來，光大永明人壽保險有限公司（以下簡稱“光大永明人壽”）作為國有金融企業，始終堅持把黨的領導融入公司治理各環節，積極探索黨建與業務深度融合的有效路徑。面對融合不夠的難題，公司黨委深入調研，從目標引領、問題導向、責任壓實、群眾滿意、結果檢驗五個維度系統發力，切實將黨建優勢轉化為發展動能。

在目標融合上，公司堅持“一盤棋”思維，確保黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查。總公司與分公司緊密協同，通過“書記講重點，黨員講心得”等理論學習模式，統一思想，凝聚共識。總公司銀保業務部以黨建為引領，提前謀劃，主動作為，截至2025年10月31日，銀保渠道新單保費年目標達成率107%，同比增長38%。陜西分公司成立黨員先鋒隊，聚焦銀團業務提質增效，截至同年10月底，長險期交產品新單保費達成率95.4%，同比實現大幅增長。

破解發展難題，需要創新模式。公司構建了“黨建+縱向攻堅”與“黨建+橫向協同”雙輪驅動模式。縱向層面，圍繞經營管理難點組建黨員先鋒隊，實施項目化管理，如跨部門攻克新保險合同準則實施項目；橫向層面，通過與集團內兄弟單位、同業及客戶單位開展黨建共建，深化業務合作。例如，陜西分公司與光大銀行陜西分行聯學聯建，寧波分公司聯合行業協會等開展共建活動，為業務協同筑牢思想基礎。

壓實黨建責任是關鍵一環。公司著力構建“明責、履責、盡責、考責”全鏈條管理機制，選優配強基層黨組織書記，推進黨務工作者專職化，并突出黨員在業務發展中的主體地位。考核上注重差異化設計，確保黨建責任落地見效。

公司始終堅持以人民為中心，通過打造“職工之家”、實施員工心理關愛計劃、開展“我為群眾辦實事”等活動，把黨的關懷傳遞到員工心中。山東分公司常態化開展家訪，了解員工需求，在細微處體現組織溫暖。

實踐是檢驗成效的唯一標準。以一度發展滯后的河北分公司為例，公司黨委從思想入手，引導其找差距、明方向，通過班子帶頭、樹立正確用人導向、推動黨建與激勵融合等措施，逐步扭轉局面，其經營KPI排名顯著提升。

通過系統性的探索與實踐，光大永明人壽正不斷將黨組織的政治優勢、組織優勢，轉化為團隊建設的“硬支撐”和高質量發展的原動力。